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与女性领导相处的技巧
在一个单位里面，一定会有自己的上司，也会有女领导，那么，在单位里面，如何与女领导相处呢？以下是小编整理的与女性领导相处的技巧，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
与女性领导相处的技巧 1
1、无视她的抓狂
有没有觉得她们常常说风就是雨?想起来一件什么事情就急得跳脚?
OK，淡定!这是大部分女领导的通病，我们不要去探究原因，我只想说一个百试不爽的秘方：无视她的情绪+按节点汇报进度!
前者重在情绪的处理，后者是解决问题的根本!能坐上管理岗位的女人，通常都有control freak(控制狂)的倾向，她们希望一切尽在掌握。
所以，请给她们尽在掌握的感觉，OK?她会觉得你无比的靠谱!完胜!
2、情感共享
好吧，女人是感性的动物，无论女博士还是女领导都一样。她们爱八卦，爱分享，当然，最好是别人的八卦和分享。
尝试一下假装不经意的提起“那个谁谁谁最近好像又分手了”，你会发现，即使她嘴上说着别人的私事我们不要太关注，眼睛里依旧闪烁着鼓励你继续说下去的光芒。
当然，更高阶的是，轻描淡写的分享你自己的生活给她，让她产生你是“圈内人”是“自己人”的感觉，这一条要注意的是，不要让你的'生活真的变成她的心理负担。个中分寸，还需各位自行揣摩。
3、重点攻破各位小宠
观察一下，女领导都有极其明显的爱将!这一点上她们的表现比男人突出太多!
女性领导的爱将大部分符合“男性，长得讨喜，能说会道”或者“女性，性格中性”的特点。倒不是说性别歧视，只不过异性相吸是不变的真理。
对待她们的宠臣，请各位千万小心，保持友善和亲近，很重要!千万不要因为觉得“领导偏心他”，而对小宠们生出不满，跟他们起冲突，吃亏的一定是你!而他们的良性边鼓，则会让你事半功倍。
简单来说，女领导是个新物种，虽然有时候显得阴晴不定，但其实并不难懂。
试着去理解她们面临着的巨大压力，工作、家庭的担子都抗在纤细的肩膀上，你会体谅她们的抓狂和脆弱。
而你发自内心的体谅，会换来她们的感激感谢，一旦形成良性的互动，你会发现，女人比男人重感情的多，她们对自己人的爱护是你难以想象的。
那个时候你会庆幸，遇上一个这样的领导，运气不要太好哦。毕竟，感情都是经营出来的，不是么?
与女性领导相处的技巧 2
一、礼貌待人
老板今年49岁了，出身高知家庭。她高中毕业就去美国读书了，一路读到硕士毕业，之后留美工作，35岁回国创业。想想九十年代初能送子女去留学， 家庭经济实力和父母思想观念确实非同一般。
由于受过良好的教育，老板的个人素质和涵养都比较高。在公司里对任何人说话都是和颜悦色，从来没见她发过脾气。
她给员工交办工作，从来都是以请求的口吻。比如她让员工把工作报告发给她，她会说：“Frank，你可以把报告在中午12点之前发给我吗？”
有一次，她不小心把咖啡洒到了自己办公桌上，需要让保洁阿姨清理桌面。她走到保洁阿姨身边，温和地对她说：“陈阿姨，可以麻烦你帮我清理一下桌面吗？谢谢您。”
陈阿姨刚好第一天入职，听老板这样说话有点蒙圈，接下来是一副受宠若惊的样子，马上把老板办公桌清理干净了。事后，陈阿姨和我们闲聊时说：“我还没有遇到老板这样和我说话呢，实在太不习惯了。”
“请你……”“可以……吗”“谢谢”这些词是老板的口头禅。说句实在话，老板这样说话让人都无法拒绝。
二、打温情牌
一般公司的老板，都会对怀孕女员工有成见。女员工怀孕了，总想方设法排挤她。但是，女老板却是一个“例外”。
公司有一个女员工入职不久就怀孕了。女老板不但对她没有怨言，还专门为她举办一个迎婴派对baby shower。她说她在美国工作时，公司经常会为怀孕女员工举办party，就是在孩子出生之前的一个庆祝活动，同事们为准妈妈送上礼物和祝福。当时的场面超级温馨，老板还特意为她准备一份精美礼物，感动得这个女同事泪珠子噼里啪啦掉下来。
作为公司的人事经理，我刚要为老板的做法竖起大拇指。第二天，老板就对我说接下来的人员招聘，男性优先考虑。以后，我每次给她推荐30岁左右比较优秀的女性候选人，她竟然连见都不想见。
我想老板确实打心底里不愿意女员工在公司怀孕休产假，所谓的庆祝活动只是做做表面文章，给大家看的。员工都已经怀孕了，你表现出一副愤恨的样子，只能加剧矛盾，还不如顺水推舟做个好人，让员工都感觉老板特别有人情味儿。但是，在今后的招聘中，严禁已婚未育的女性加入，甚至只考虑男性，让我不得不佩服老板的高明。
三、用人朝前不用人朝后
A部门总监负责的项目到了最关键的时期。不巧他老婆刚好这时候生了孩子，忙着坐月子，听说家里也没有帮手。老板为了让他能“安心”工作，竟然特批他在家办公三个月，偶尔有急事回公司处理。女老板对他说：“Jack，有宝宝是人生中一件大事，你要好好照顾你的太太。工作的事情不要放在心上。有忙不完的工作我来做。”总监感动涕零。虽然在家办公，但是他在工作上加倍努力，保证项目顺利完成。
去年，受到疫情影响，公司业务萎缩，A部门基本没什么业务可做了，部门员工陆续离职，总监一天到晚无所事事。女老板对总监的态度急转直下，大大小小的会议都没让他参加，甚至公司团建都没通知他，基本上不和他交流。总监感觉备受冷落，继续待下去也没有意思，只得主动离职。
记得总监在公司工作的最后一天，女老板特意给他办了一个欢送会。在会上，女老板的眼眶湿润了，说特别感谢总监对公司所做出的'贡献。
我看着真觉得别扭。老板这种温情的举动背后，蕴藏的是明显的利益关系。老板对你好，重视你，是因为公司需要你，你有利用价值。等你没有任何利用价值了，老板会毫不留情地一脚把你踢开。再高的修养和文化，都无法掩盖的就是：老板归根结底是一个生意人，公司更不是一个慈善机构。
四、丢了西瓜减芝麻
女老板有时候特别追求细小的利益，斤斤计较蝇头小利而忽略了更大的得利。我想这是不是女性的通病呢？
有一次，她为了省1000元钱，错过了1000万元的大合同。
我们公司所处的行业比较小众化，行业内有销售经验的优秀人才并不是很多。说实话，行业内的这些公司，掰着手指头也能数得过来。在招聘销售时，老板既要求有行业内销售经验，又要求认同企业文化和价值观，所以招聘不是一件容易的事情，可供选择的人才太有限了。要么是人选愿意来我们公司，老板看不上；要么是老板对人选挺满意，人家看不上我们公司。
销售经理的岗位招聘了好几个月都每找到人。作为HR经理的我，急得像热锅上的蚂蚁。从上一个销售经理离职到现在，已经过去了三、四个月了，还是没有人员到岗。销售总监急得直和我拍桌子。
正在我们一筹莫展之际，我们终于遇到了一个满意的人选，气质谈吐、教育背景、工作经验都十分符合我们公司的要求，可以说契合度非常高，能找到那么合适的人，实属难得。这个候选人对公司意向度也挺高的。老板对他非常满意，让我给他发offer。
正在我拍手庆幸的时候，却在薪酬上卡住了。这个销售经理要求底薪1万5，但是老板只愿意给他1万2的底薪。
也许是公司盈利不好的原因吧，女老板在薪酬上特别喜欢和员工斤斤计较，经常因为几百元钱的工资和员工讨价还价。美其名曰要控制人工成本，其实就是：想要马儿跑得快，又不给马儿多吃草。
我和这个销售经理人选苦口婆心地谈了半天，夸耀了一番公司良好的工作氛围和未来的发展前景。候选人终于松口说底薪1万3就可以，因为他在原来公司的底薪是1万2，跳槽换工作，多少应该有一些涨幅吧。虽说销售是拿提成的，不靠底薪说话，但是底薪高，安全感和稳定感也会增强，而且从一个方面反映出公司对人才的认可程度。
我感觉这个销售经理要求1万3的底薪，并不过分。他在行业内的销售经验很丰富，多年一线的摸爬滚打，积累了一定的客户资源，有助于我们开拓新的市场。这种优势是拿薪酬无法衡量的。销售总监对这个人选也很满意，眼看今年就要过半，年销售任务只完成了不到三分之一。
我和销售总监一起去说服女老板，是否可以给候选人的底薪涨幅1000元。谁知道女老板非常坚决，她说目前销售的底薪是8000元到12000元。他要求1万3超出了现有标准，万一他没有什么业绩，岂不是白白付出那么高的底薪？
看女老板态度那么坚决，我和销售总监只得作罢。这个人选认为老板根本就没有诚意。二话不说就不考虑了。我又不得不开始新一轮的招聘。后来找到了一个底薪要求8000元的销售，因为实在不能再缺人了，勉强给他发了offer。
听说那个要求1万3的销售，去了我们竞争对手公司。对方公司竟然开出了1万6的底薪。这个销售在工作的第二个月，凭借自己的客户资源，就谈了一个总合同金额1000万的大单子。
这个行业的圈子不大，这个消息不久就传到了女老板耳朵里。她虽然嘴里没有说什么，我认为她肯定是连肠子都悔青了。1000元和1000万，孰轻孰重，真是丢了西瓜，捡了芝麻。
有眼光和胸怀的老板，不会计较眼前的蝇头小利，他们的眼光和格局，使他们站得更高，看得更远。俗话说：吃亏就是占便宜。我想公司女老板知道这个道理，但遇到事情了，总是舍不得那点小便宜，最后因小失大。
公司和员工之间虽然是以利益为基础的雇佣关系，但是以真诚和信任为基础的合作关系，会使双方关系更为牢固，走得更加长远。给到优秀人才满意的薪酬，他们会更有干劲儿，更愿意全心全意工作。人才是最宝贵的资源，雇佣到一个合格和优秀的人才，他给公司带来的潜在价值有时会远远超越工资本身。
五、缺乏战略眼光和规划
公司成立十几年时间了，却一直维持在二三十人的规模，一直都没有发展壮大。应该是出于女性自有的特点吧。老板心思细腻、敏感，过于专注于细节的东西，往往会忽略全局化、宏观性的层面。缺乏男性领导者的那种果敢、勇气和魄力。这也在一定程度是上制约了公司的发展。
很多员工在公司工作一、两年，看不到公司发展的希望，就选择离开了。老板的眼光、格局和魄力决定了公司的发展，公司是一个员工重要的平台。尤其是年轻人更注意平台，没有发展，员工的离职率自然高。
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