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企业家和商人的区别
企业家和商人的区别并不大，很多都在于一种价值观。很多人听到这个词都笑了，现在还谈什么价值观啊......但我相信，那些相信某种价值观的人，往往能够走得更远，因为他们相信未来，所以才能创造未来。那么，企业家和商人的区别有哪些呢?下面是小编为大家整理了企业家和商人的区别，希望能为大家提供帮助!
企业家和商人的区别
一、商人和企业家的共同点是谋取利润。
如果一个企业家不能获取利润，那么唱什么道德的高调有什么意义呢?利润往往意味着，你提供的产品或者服务是受到大众所认可的，因此也就在客观上能够给别人带来福利，并解决很多人的就业问题。一个不谈利益的企业家是不合格的，因为没有利益，做事情就无从谈起，企业家的价值也就无从体现。
二、商人与企业家的区别点
企业家以做成某一件事情为目标，利润不过是一个结果;而在一般意义上的商人看来，利润就是他的目标，其他都不过是手段。
用德鲁克的话来说：“创造价值是真实的，利润不过是结果。”有一个造船厂有一句很有名的话：我们要做最好的船，顺便赚点钱。这是企业家的思维方式。而对于一个商人来说，做鞋还是做裤子并不重要，只要能赚钱就行，把鞋做好是为了赚更多的钱。
因为这种区别，导致企业家和一般意义上的商人行事风格有很大的不同：企业家往往是一群现实的理想主义者，他们做事情是有原则的，他们不会为了利润去牺牲这些原则;而对于一般意义上的商人而言，只要为了利润，是无所谓原则的，所谓的原则也不过是为了更多的利润。说白了，企业家和商人的区别就在于：企业家是一群“做事并赚点钱的人“，商人是一群“通过做事来赚钱的人”。
再说整合资源。所有的人的成功，都可以归结于两点：要么是整合社会资源，要么自己本身就是资源，大多数时候兼而有之。商人应该都是整合资源的高手，他们是一群很会把握机会的人，他们往往长袖善舞，甚至是到处“忽悠”，将各种资源汇聚到自己身边，为自己谋取利益。和一般意义上的商人不同的是，企业家本身就是一种资源，是“专业主义者”，他们用这种资源去整合其他的资源，从而把事情做成了。
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1、自信
他们普遍都有很强的自信心，有时有咄咄逼人的感觉。
2、脚踏实地
做事实在，不会为了使自己舒服一点而马虎从事。 超人的能力——他们能够从杂乱无章的事物中，整理出一套逻辑的构架，有时候他们做决策时会全凭感觉。
3、广泛的知识
几乎大事小事无所不知，他们既能掌握事情全盘的来龙去脉，又能明察秋毫。
4、情绪稳定
他们通常不喜形于色，也很少在人前抱怨，发牢骚;遇到困难时，他们总是坚韧不拔突破困难。
5、急迫感
创业家通常很急切地想见到事物的成果，因此会给别人带来许多的压力。他们信仰“时间就是金钱”，不喜欢也不会把宝贵的时间浪费在无聊琐碎的事情上。
6、客观的人际关系态度
他们为了事业往往是“冷酷无情”、“不顾面子”，给人以“大公无私”、“就事论事”的感觉。
7、高的理想
为了达到个人理想，他们不会计较虚名;他们生活简单务实，必要时常常身兼数职。
8、迎接挑战
喜欢承担风险，但并不是盲目地冒险。他们乐于接受挑战，并从克服困难上获得无穷乐趣。
扩展
成功企业家有什么习惯
1. 他们总是更喜欢行动而不是纸上谈兵
有一份详尽的计划书固然很好，但意外总会发生，绝大多数创业者往往敲定前三步就开始付诸实践了。(我曾开了一家公司，想为出版商提供装帧设计服务；但最后我成了那些书的代笔者。)
花一点时间计划，将大量的时间投入在行动上。如果你不确定，就先做点什么，然后根据情况作出适当的反应。失败后思考、评价和分析自己是很容易的。
2. 他们视钱财为失败之源
我知道，资本密集型企业需要大量资金。但绝大多数公司只需要小量资金就可以启动。而且资本受限往往属于“塞翁失马，焉知非福”;一个风投界的朋友就坚信初创公司的长期成就与其资金水平是成反比的：自立更生教人成长，从银行圈钱则教不了你什么。
当你钱多到烧钱也无所谓的时候，取得短期成功总是很容易的。而若没有大笔钱财，就得精打细算从困难中破茧而出，而不是仅仅扔钱去解决。
3. 他们只在真正触动客户的地方花钱
对初创公司的企业定位停留在所有设施的投入都是均等的？对不起，错到离谱。
在花钱之前，先问一句：“这能触动客户吗？”如果不能，就别买。如果你是一名律师，你的办公室能给客户留下你很专业的印象;如果你经营零售业，没人关心你是否有一个办公室。
将你的钱花在那些真正能吸引客户的地方。你越满足客户需求，就越能得到你想要的。(最终，共赢。)
记住，成功从来不是华丽的办公室和设施;成功的意义只在于利润。
4. 他们从不在地点上妥协
经典案例：餐馆。由于资金缺乏，萌芽期的餐馆东家(好喜欢这个词)选择了一个便宜的(意味着很糟)店面，希望自家精美的食物和周到的服务能够令餐馆成为晚餐胜地。但通常，只有债主才会将那家餐馆当作晚餐地。
如果你真的没有竞争对手――在现实中这是不可能的，而且真的存在一个市场，也许会有客户上门。否则，门可罗雀是必然现象。
5. 他们将大多数时间花在能够切实达成的目标上
几乎每个初创公司都梦想能找到大客户，但这些人是很难相交的。还是集中注意力在寻找那些有可能抓住的机会上吧。
然后，你就可以利用积累起来的客户群，还有积累过程中学到的经验，来成功俘获更大的客户。
6. 他们从不将生存下去视为一种权利
无论你多么努力工作，没人有义务买你的东西。“公平”只存在于你怎样与客户、供应商、销售商等周旋。你应当获得成功或失败与公平没有一毛钱关系。
如果你发现自己在想“这不公平。我应该从事业上获得体面的生活。”立刻停止这种想法。你只有创造利润的权利。
没人有义务保证你能赚钱过活――除了你自己。
7. 他们不做创造不了收益的事
你做的任何事都要能创造收益。别再做那些难懂的电子表格了，也别再打印那些只有你会看的华丽报告了。停止把时间耗在高尔夫球场上默默期待人际关系网能帮你带来客户。最小化管理任务，集中精力在那些能创造利润的事上吧。
诚然，你可以既做喜欢的事又能赚钱，但那仅在你喜欢做的事是创造收益的事的情况下。如果所做的事没有收益，最起码从现在开始，放弃吧。
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