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晨会管理制度
在现在的社会生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编整理的晨会管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
晨会管理制度1
1、晨会定于每天上午8：40分准时召开。
2、由项目经理负责召集并主持会议。
3、在经理会上由各部门经理汇报每日的工作计划安排，并就有关事宜与相关部门经理进行沟通、协调。同时接受项目经理安排的工作任务。
4、项目经理听取各部门的汇报，针对存在的`问题提出解决的原则及办法。
5、会议议定的各项内容，各部门必须认真执行，并及时将结果反馈至项目经理办公室，由项目经理办公室实施检查及催办工作。
晨会管理制度2
目的：规范晨会行为，提高会议质量：
1、每日晨会的参加人员为：总经理、副总经理、总经理助理、各部总监及部门经理。
2、会议时间为每周一至周五早晨8、30。
3、晨会内容如下：
a、夜班值班经理汇报夜值班情况。
b、各部门经理汇报前一天工作中出现的特殊情况和需要协调解决的问题。
c、处理有关部门上次晨会中提出的遗留问题。
d、总经理（总经理不在时由副总经理或总经理助理）总结、布置当日或近期工作任务，并对需要协调解决的问题作出指令。
e、传达上级的`有关批示或精神。
f、其它临时安排的内容。
4、凡因公而无法参加晨会者，须事先向总经理办公室提出请假。
5、对无故迟到或缺席者，将按《员工手册》中的有关条款予以处理。
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