物资中心管理制度

物资中心管理制度

　　在学习、工作、生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。我们该怎么拟定制度呢？以下是小编帮大家整理的物资中心管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

物资中心管理制度1

　　一、日常保洁领班和机动领班作为清洁物资的保管者,需负责部门各类清洁物资的领用、保管、登记。

　　二、保管者必须熟悉各类物资的品种、性能、规格,掌握部门库存物资的`使用情况,并要做好备份记录交部门负责人保管。

　　三、根据部门库存物资消耗、领用记录和使用需要,及时提出申购计划,防止材料短缺,确保正常使用。

　　四、工作中领用的各种清洁用品、清洁材料,应分类清楚、排放有序、存取方便、帐物一致。易燃、易爆、有毒物资应单独分类存放,并做好明显的标识记录,防止意外的发生。落实防火、防盗、反腐、防潮、防蛀措施,杜绝以上各类事故的发生。

　　五、物资从仓库领用至部门后,必须建立明细帐目,物资领用严格执行权限划分及领用登记,并按个人领用物资情况进行月份汇总统计,做好清洁设备的统计、登记工作。

　　六、每月末进行一次清算核物,做到帐物相符,并做好《库存物资的盘点统计表》以及填写《次月的物资采购计划表》。

　　七、物品出借,需办理好借用手续,做好登记记录,借用物品归还后应及时注销。

　　八、保管和收发省邮政公司各部、室办公人员的饮用水,对领用人应按规定在《纯净水领用表》上签字,每月对饮用水消耗情况及时报行政部。同时,对公司各部门领用饮用水情况,也应做好记录。

物资中心管理制度2

　　为做好我校的物资采购,规范学校物资管理方式,加强学校财务管理,增强教师对学校财务及物资采购过程的监督,进一步提高学校财务管理及物资采购过程的透明度和民主化,保障教育事业健康可持续发展,特制订zz中心学校财务公开及物资采购轮班管理制度。

　　一、财务公开的目的

　　实行财务公开,严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度,保证收支行为的规范化;量入为出,保证重点,兼顾一般,注重资金的使用效益,厉行节约,制止奢侈浪费;增强教职工民主意识,激励教职工参与理财,积极有力地进行财务监督。

　　二、财务公开的原则

　　财务公开应当遵循合法、及时、真实和公正的原则,不得侵犯他人私隐,商业秘密、国家秘密、不得损害学校利益。

　　三、财务公开的内容

　　1、学校财务规章制度,上级有关文件和政策性通知;学校奖惩制度及绩效工资实施方案。

　　2、学校预算编制及执行情况;

　　3、年度公用经费预算情况;

　　4、重要财产、物资的采购和处置情况;

　　5、教职工奖励性绩效工资发放、社会保障缴费情况;

　　5、教师工资情况;

　　6、各月报帐情况;

　　7、其他涉及教职工利益的重大经济事项。

　　四、财务公开的方式

　　1、设立固定的公开栏、宣传栏;

　　2、定期召开教职工代表会议;

　　3、校园网等校内发布信息媒体;

　　4、其他便于教职工和社会知晓的形式。

　　五、财务公开的组织

　　1、财务公开是学校民主管理的`重要体现。成立以彭万龙校长为组长,潘成江、刘双平、熊儒军、陈代军、陈文香为组员的财务公开领导小组。领导小组要将财务公开的公示内容和照片资料留档备查。

　　2、财务公开主要采取定期公示和不定期公示的方式进行;学校财务分期中、期末各公示一次;其他与财务有关的重大事项与重大活动的公开时间,应根据需要在事前、事中、事后及时公开。

　　六、物资采购方式

　　1、学校需要采购物资,必须经校务会讨论决定;

　　2、采购时间一般安排在周末,不得占用正常上课时间(特殊情况除外);

　　3、实行教师轮班参与采购,实行轮班制,根据采购数量的多少,由1名或2名教师代表参与采购,除遇丧假、婚假、产假或病假外(病假必须有医生开具的证明),一律不许请假,否则以旷工论处;

　　4、采购教师在采购过程中,原则上不允许做与采购无关的事。

　　5、采购安排除校长、学校财务,其他教师全部参与。

　　七、本制度经校务会讨论通过,如有异议,请通过校务会讨论。

　　附:采购教师轮班安排表

　　zz中心学校物资采购安排表

　　序号姓名采购日期备注

　　注:

　　1、每次采购人员由学校决定1名或2名教师参与,依次往下类推;

　　2、根据教师实际情况安排,如有人员增减则往后类推。

物资中心管理制度3

　　1、所有物资需认真填写使用表格,明确该物品的使用数量和使用去向、

　　2、专业主管要认真负责,定期检查物品数量,任何人不得随意抄拿,不得无故丢失、

　　3、所有物资应妥善保管,码放整齐;数量清楚,严禁乱堆乱放,造成人为损坏、

　　4、专业主管应及时将各种备品材料的质量问题和库存数量反馈给部门经理,以便调换和采购,不要因此影响工作、

　　5、不用产品不采购,少用产品少采购,严防物品积压、

　　6、采用五常法对物资进行月统计,年度统计,能及时发现物资的`缺乏,并及时进行购置。

　　7、各种工具应摆放在明目显著的位置,并注明规格及用途,必须清楚储物架内放什么东西

　　8、不能透明摆放的材料,应在储物架左上贴有内部材料详细列标

物资中心管理制度4

　　1、员工在领取物资时,需填写出库登记表,写明工具品种,规格,数量,由专业主管签字认可,报物管中心经理批准、

　　2、物资如有丢失,应由本人负责,特殊情况需由专业主管认可后方可重新领取、

　　3、物资严禁外借或私自带出大厦

　　4、注意所有物资使用规范和安全保护规定,严禁破坏性使用,例如:改锥不能当凿子用,克丝钳不能当榔头敲打等、工具如有损坏,需要说明原因经同意后方可以旧换新、

　　5、所有设备/工具若发现有损坏,必须第一时间通知专业主管

　　6、物资领用本着先进先出的原则,进行物品的分流。

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