工作例会制度

[必备]工作例会制度15篇

　　在我们平凡的日常里，需要使用制度的场合越来越多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编收集整理的工作例会制度，欢迎阅读与收藏。

工作例会制度1

　　为进一步完善我校安全管理工作责任制，增强我校安全管理和治安防范工作，结合我校实际情况制定本制度：

　　1、每月的.召开一次安全工作会议，参加会议的人员为全体教师。每次会议都有中心议题。主要是分析排查学校安全稳定工作情况，分析原因，制定防范措施，落实整改责任人。

　　2、每月分别召开一次门卫和保安员工作人员会议，学习安全稳定工作有关精神，听取汇报，提出要求。每次会议都要形成书面记录材料备查。

　　3、当上级部门有专题安全工作安排或文件、会议精神须传达时，均在次日召开全体教师大会讨论、布置相关工作。

　　4、通过安全例会明确安全责任、形成人人参与安全工作管理的良好氛围。

　　5、安全例会不留于形式，人人能发现学校安全隐患，安全周汇报记录要有对安全隐患的处置办法。达到安全工作例会的实效性。

　　盘龙镇花房完小

工作例会制度2

　　1、医院要建立死亡核实制度，对死因信息不清楚，死因不明的`死亡病例要认真核实调查，提高死因推断准确性。

　　2、医院要安排专门人员及时收集院内死亡的信息，对有疑问的《死亡医学证明书》及时向诊治（填写）医生核实。

　　3医院负责死亡报告工作的医生，对在家中死亡，死亡信息不清楚、死因不明的，需核实调查或入户调查，并在《死亡医学证明书》第二联及网络报告卡中填写调查记录。

　　4、医院定期与当地派出所、计生等部门核对死亡资料，发现漏报及时补报。

　　5、医院医生要定期了解院内死亡情况，发现漏报及时补报。

工作例会制度3

　　例会是依据约定的惯例每隔一定期限举行一次的会议，最常见是办公会。通常例会的进行需要制度的规范一一又称例会制度。

　　一、目的

　　1、检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。

　　2、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。

　　3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

　　4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。

　　二、公司周工作例会

　　1 。会议组织、责任部门：行政部。

　　2、会议主持人（主要发言人）：销售经理或经理指定人员。

　　3、会议参加人：销售部全体人员，由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。

　　5、会议记录人：行政办。

　　6、会议时间：时间为每周一9：00，特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政办提前通知。

　　7、会议地点：销售部会议室

　　8、会议内容（议程）：

　　（1）企业口号，由会议主持人带领与会者说：大家早上好（下午好），与会者应回答：好，很好，非常好！全体人员应具备一个良好的心态。

　　（2）主持人对上一周的重点工作进行总结，包括主要的工作内容、原定计划（上周例会决定事项）的执行情况及在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案（如未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法），对本周的工作计划进行布置、规划，追踪并改进H常管理工作，传达、解释总部的最新政策、文件和要求，对部门工作及部门人员进行点评；

　　（3）各岗位员工汇报上一周主要的工作内容、原定计划的执行及完成情况，在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案（如，未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法），按照工作要求和指标，根据自己的实际对本周工作计划进行阐述；

　　（4）对上一周来发生的重点、难点、热点问题进行探讨（如，客户提出的问题，公司、工厂存在的问题等）形成共识，对本周工作存在的困难进行研究，找出解决方案；

　　（5）每人根据一周工作实际提出一项以上合理化建议，以改进部门工作，提出有利于公司经营管理和工厂正常运行的方法和意见。

　　三、会议程序和要求

　　（一）会议相关人员的要求

　　1、主持人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推进中应注意的问题等，进行简要的说明。

　　2、会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。

　　3、属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议作出总结性的结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人表明意见；对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见。

　　4、主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、达成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。

　　5、公司行政部负责会议通知，会议要求的各种资料需在会议前准备好。

　　6、与会人员必须严格遵守会议时间，应尽量提前两分钟到达开会地点，如有特殊原因临时不能与会者，应提前通知主持人。

　　（二）议题准备

　　会议召开前会议主持人须做好例会的准备，会议前和相关人员拟定会议议题（主题），通知与会人员等，不能毫无准备地召开例会，各岗位人员要围绕议题做好充分准备，要有明确具体方案或意见，避免会议时间过长。

　　（三）发言要点

　　1、与会人员汇报工作、讨论问题等，其发言要围绕会议议程和主要议题，简明扼要，条理清楚，发言时间一般控制在3—5分钟。

　　2、不要总是围绕一个问题不放，这次例会要解决的问题拿住一些有代表性的问题来解决，一些特殊的.问题可以会后单独处理，要是觉得有行针对性的渗透。

　　（四）会议记录

　　1、行政部需负责做会议内容记录，做好会议原始记录的日常归档、保管工作；会后整理《会议记录》，《会议记录》要标明会议召开的时间（格式为年/月/日/时/分）、地点、议题、主持人、记录人、与会人员、缺席人员、详细会议内容（发言记录）、商议结果等，会议记录应简明扼要反映会议内容并准确真实地反映与会人员的意图，在会后2个工作日内整理完毕，以文件形式（含电子文档）报总经办备案。

　　2、各与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记，以便对日后工作有指导意义。

　　3、以专用会议记录本做好会议的原始记录，会议记录应尽量采用实录风格，确保记录的原始性，对会议己议决事项，应在原始记录中括号注明“议决”字样。

　　4、下列情况下，应整理会议纪要：公司各类临时行政会议；须会后对会议精神贯彻落实进行跟进的会议；主持人要求整理会议纪要的会议。

　　5、会议纪要的发放或传阅范围由主持人确定。公司各类临时行政会议的会议纪要须报总经办一份存档备查。

　　6、会议内容的跟踪落实。会议跟进的依据以会议原始记录及会议纪要为准。与会人员及各有关部门要认真执行会议决定的事项，严格按照会议决定的内容开展相关工作并及时向有关负责人汇报工作进展情况。

　　（五）周会纪律

　　1、与会人员必须认真对待会议主题，积极发表自己的见解，对发表意见的真实性、可行性负责。并且要注意条理清晰，简明扼要。会议发言应言简意赅，紧扣议题。遵循会议主持人对议程控制的要求。

　　2、与会人员要准时到会，没有特殊情况不得缺席周会，不得迟到、早退，中途不得随意离场。因工作需要主持人不能参加周会，要提前指定主持人；其他人员不能参加周会者，应当事先请假，并提前将上一周工作情况和本周工作计划以书面形式交主持人。

　　3、期间不得接听电话，所有与会人员应将随身携带的手机调至无声或振动状态；如事情紧急可向主持人请假，到会议室外面接听电话。

　　4、所有与会人员统一着正装，准备好笔和笔记木。

　　5、例会上讨论的问题属于公司机密，参会人员必须遵守公司的保密制度保守公司机密。会议记录为公司的机要档案，保管人员不得擅自外泄。其调阅应严格按公司文档管理制度和保密制度的有关规定执行。

　　（六）处罚规定

　　1、迟到、早退、缺席

　　（1）迟到：所有参加会议的人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的，计为迟到。

　　（2）早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开会场的，计为早退。

　　（3）缺席：凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的，计为缺席。

　　2、处罚

　　1、无故缺席人员罚款20元，并给予通报批评；无故迟到人员每迟到1分钟罚站5分钟，以此类推；

　　2、会议期间手机发岀声音者罚站半小时或上台表演一个节目；

　　3、凡因通知原因造成应参加会议人员迟到或缺席的，以上处罚由传达人承担；

　　4、违反保密制度的人员将视严重程度给予相应的行政处分；

　　5、本条涉及的罚款将作为员工活动经费由公司行政部统一保管。

　　（八）工作周报管理

　　办公周例会要求各岗位员工采用工作周报的方式，向全体与会人员通报木部门上周工作完成情况及下周工作计划。周报具体要求如下：

　　1、周报内容要求：工作周报包括上周工作总结与本周工作计划（请按附件模版要求填写）；

　　2、周工作总结要求：对照周计划目标，逐条总结完成情况及主要工作，总结中应说明工作重点、达到的效果以及工作经验和教训；

　　3、对存在的问题要作出简要说明及分析，分析对目标实现产生重要影响的问题及导致该问题的关键因素；

　　4、对未尽工作和存在问题提岀进一步解决方案；

　　5、本周工作计划：要逐条列岀本周各项工作计划。要指明各项工作预计的结束时间、木周的工作目标、是否需要上级或其它相关人员的配合等内容。

　　6、由于特殊原因（出差、休假、重要事宜处理等）未按时提交工作周报者，应及时向行政部相关人员说明原因，经批准后，可在事由结束后二日内补交工作周报。

　　7、上述考核由行政部负责。

　　四、附则

　　本制度解释权归行政部，木制度执行自总经理批准之日起施行。

工作例会制度4

　　第一章总则

　　第一条为全面加强学校安全教育和管理，预防和减少师生校园安全事故，保护师生人身财产安全，维护学校正常的教育教学秩序，根据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，制定本制度。

　　第二条本制度所指的学生为我校在读学生，不包括已毕业的学生。

　　第三条学校是学生安全教育的主要阵地，学生安全教育是学校教育管理的一个重要组成部门，应当遵循依法管理、积极施教、服务学生的方针。树立安全工作无小事的管理理念。

　　第四条学校安全工作例会制度主要包括：

　　（一）定期召开安全工作联席会议制度，建立学校安全工作同教育主管部门、公安部门、司法部门的指导、管理关系；

　　（二）定期召开学校安全工作领导、保障机构任免会议，提高安全工作管理水平；

　　（三）定期召开学校安全工作监控、排查工作会议，通过会议制定突发事件应急预案，完善事故预防措施，及时排除安全隐患，不断提高学校安全工作管理水平；

　　（四）定期召开学校安全工作信息收集、分析、研判和汇报工作会议，对学校安全工作提出远景规划，对近期安全工作提出建议，做出决策；

　　（五）定期召开安全工作培训会议。提高师生员工的安全防范意识；

　　（六）如发生特殊安全事故时，应当临时召开特别的安全工作会议。

　　第五条学校应当遵守有关安全工作的法律、法规和规章，按时定期召开相关安全工作会议。

　　第六条学校安全工作领导机构，实行院长负责制，由院办公室具体负责筹备，院长负责领导组织召开安全工作会议；

　　分管副院长具体负责，相关人员配合，责任落实到位，并配备专职或者兼职安全工作人员，具体落实安全工作决策。

　　第七条安全工作会议落实情况纳入工作考核的内容。

　　第二章联席会议

　　第八条学校联席会议为了贯彻执行国家和省关于社会治安综合治理的方针、政策，协助指导学校开展校园治安综合治理和法制教育工作，把法制教育、素质教育、纪律教育纳入教学规划，弘扬依法治国和以德治国方略，加强校园民主与法制建设。

　　第九条学校联席会议目的在于强化社会治安综合治理目标责任制，深入校园及周边治安环境治理工作，努力为学校师生营造健康、和谐的学习、生活和工作环境。

　　第十条要加强领导，落实职责。各成员部门要建立健全工作制度，落实目标任务和工作职责，校园周边治安环境治理工作要有分管领导，有专人负责，部门间要互相支持，密切配合，齐抓共管，形成合力。

　　第十一条实行准会制度。凡是牵头单位组织召开的联席会议，各成员单位必须按通知要求准时参会，不得迟到、早退、缺席或顶替，并做到会前有准备，会上积极发言，会后落实有力。

　　第十二条加强信息沟通和经验交流。各成员单位要注重调查研究，不断总结工作经验，加强区域间、成员单位间、部门间的合作，相互学习，相互支持，相互交流，取长补短，不断完善工作措施。

　　第十三条积极参加专项整治行动。各成员单位要加强重点区域、重点时段，特别是假期、双休日的监督管理，定期和不定期地对校园周边治安环境进行排查，认真梳理存在的主要问题，认真进行整改，并积极参加职能部门组织开展的专项整治行动，确保本辖区安全稳定。

　　第十四条坚持信息报送制度。凡是组织开展的专项整治和排查活动都要作好相关记录，及时报送相关信息，并积极向领导小组报送好的做法和工作经验。

　　第十五条联席会议的时间一般安排在三、六、九、十二月份，即学校的开学初和学期末，特殊情况或有重点整治任务需要召开工作会议，将另行通知。

　　第三章安全工作机构会议

　　第十六条安全工作机构会议要深入贯彻执行党的教育方针、政策，坚持依法治校，认真执行上级机关的指示、决定，以及教育教学、行政工作的决议。

　　第十七条安全工作领导班子会议

　　（一）会议召开时间：每周召开一次，特殊情况随时召开，由院长主持。

　　（二）会议内容：

　　1、传达上级有关安全工作的会议精神或者文件精神，听取安全分管副院长工作汇报；

　　2、院长汇报上周安全工作情况，布置安全工作任务；

　　3、研究决定学校安全工作重大事宜。

　　第十八条安全工作中层干部会议

　　（一）会议召开时间：每半个月一次，特殊情况随时召开，由分管安全工作的副院长主持、院办公室负责召集，并记录。

　　（二）会议内容：

　　1、传达上级安全工作会议精神和文件精神；

　　2、听取学校安全工作机构工作汇报；

　　3、院长和安全工作分管副院长布置下一步工作和落实临时性工作。

　　第十九条安全工作管理部门工作会议

　　（一）时间：每周召开一次。

　　（二）分管安全工作的副院长主持。

　　（三）会议内容：

　　1、听取安全工作执行部门负责人和安全工作专职干事工作汇报；

　　2、总结阶段性工作；

　　3、安全工作的分管副院长布置工作。

　　第二十条安全工作教职工大会

　　（一）每半年召开三次：期初、期中、期末各一次。特殊情况随时召开，由负责安全工作的部门或者院办公室负责记录。

　　（二）安全工作内容传达可以和其他学校工作并列传达。

　　（三）会议由院长或者分管安全工作的'副院长主持。

　　（四）会议内容：

　　1、传达上级有关安全工作的文件及有关安全工作的会议精神；

　　2、听取安全工作部门学期末或学年末安全工作汇报；

　　3、通报学校安全工作的预算决算费用情况；

　　4、分析当前学校安全工作的形势，布置学校安全工作的临时性和阶段性工作；

　　5、总结学校学期末或学年末安全工作，公布下年安全工作计划。

　　第二十一条安全工作部办会议

　　（一）时间：安全工作部办负责人根据学校和安全工作分管副院长的安排或者根据部办的工作需要可随时召开。

　　（二）内容：贯彻落实学校和分管副原子的安全工作，总结阶段性安全工作。

　　（三）每个具体执行安全管理的部门均要汇报本部门安全工作情况，并提出工作意见或者建议。

　　（四）每次会议都要有记录。

　　第二十二条安全工作基层执行工作会议

　　（一）会议组织

　　安全工作基层执行工作会议，分别有学校、安全部办、法制副校长或者安全专干组织召开。

　　（二）会议内容

　　总结（表彰）阶段性安全工作；

　　安全工作部办布置阶段性安全工作；

　　安全工作专干工作任务落实等。

　　（三）会议要求

　　1、履行会议审批程序，会议召开前，会议承办人，提出计划，拟写召开会议目的、内容、时间安排，经院长同意，即可召开，安全工作部办要经分管副院长导同意，报院长审批；

　　2、部门之间应当在安全工作会议召开前相互交流，避免会议内容重复，提高会议效率；

　　3、安全工作部办和专干组织召开的会议必须有分管副院长参加。

　　4、安全工作会议材料应当及时归档；

　　5、每次会议都要有记录。

　　第二十三条其他安全工作会议

　　（一）参加上级安全工作业务部门召开的会议

　　1、参加上级安全工作业务部门的会议，与会者要凭上级安全工作业务部门的通知，经院长或者分管副院长的审批，方可参加；

　　2、安全工作会议结束后要及时向安全工作分管副院长汇报会议内容，会议材料交学校存档。

　　（二）参加外地学术交流、经验介绍等安全工作会议

　　1、参加外地安全工作会议，与会者必须持有关通知，经院长或者分管安全工作的副院长审批后方可参加；

　　2、需要发言的材料要经安全分管副院长审核；

　　3、会议结束后将安全会议情况及时向分管副院长汇报，安全会议材料交学校存档。

　　第四章常规安全工作管理会议

　　第二十四条结合学校实际，根据国家安全法律法规，召开安全专门会议，认真审查安全工作领导机构人员的任职资格，决定安全工作领导的任免。

　　第二十五条根据国家安全法律法规，根据县（市、区）依法治理领导小组办公室会同综治办组织政法各部门按照任职条件推荐法制副校长人选和教育主管部门教育建议，召开安全专门会议，确认法制副校长的聘任。

　　第二十六条学校安全信息收集、分析、研判、报告的会议内容

　　（一）学校安全信息工作由学校办公室统一管理。各部门处室、系（部）为学校安全信息工作的二级单位；

　　（二）深入落实学校安全信息收集工作两级责任制，采取分级负责制度，部门、处室、系（部）主管信息工作的负责人为一级责任人，信息员为二级责任人。各单位主要负责人对本单位的信息收集工作要精准核实、加强督促；

　　（三）各信息收集单位要积极、及时地通过合法渠道搜集具有阅读、参考价值的信息，要确保信息的真实性、准确性、时效性和全面性；

　　（四）要有计划、有组织地搞好安全信息的整体开发、综合利用和调研工作。要在广泛收集信息的基础上对信息进行筛选、综合分析、处理，为有关单位和院领导的决策提供有参考价值的高层次信息；

　　（五）安全信息收集要善于从大量的信息中选择学校最为关注的和需要解决的问题进行信息调研并整理，向领导提供有关情况、有分析、有建设的调研报告；

　　（六）学校重大信息由院党委办公室、宣传部等部门负责整理并及时上报；

　　（七）校内一些业务部门围绕不部门工作自办的信息期刊，应及时收集。各业务部门的工作信息期刊应服务于全校综合信息期刊，业务信息期刊每期最少收集两分；

　　（八）学校在开展和抓好安全稳定工作的同时，建立健全和完善安全稳定工作档案，由安全职能部门指定专人管理；

　　（九）学校安全信息收集结束后信息资料必须按学期及时归档；

　　（十）对消防、食品卫生、踩踏等各类突发安全事故，应同步介入收集相关材料信息归档；

　　（十一）学校安全信息收集实行借还登记制度，严格按收集管理条例进行管理；

　　（十二）学校安全信息收集管理人员随时搞好安全档案的保管，注意防盗、防火、防蛀、防潮、防遗失，若发生遗漏和失误要追究管理者的责任；

　　（十三）管理人员有义务向安全事故处理小组提供有关方面的材料依据和被认可的证明材料；

　　（十四）建立每天安全工作收集制度；

　　（十五）建立各年级各班发生重大事故信息记录制度；

　　（十六）建立安全工作督查小组，每月督查学校各年级安全工作，有什么问题及时向学校反映；

　　（十七）学校各年级班主任要有安全工作记录，发生时间及时收集并上报；

　　（十八）学校各有关部门都要落实安全信息的收集和整理，形成制度，长期坚持，确保原始资料准确、完整、可靠。实验室工作的档案要及时立卷归档，妥善保存；

　　（十九）安全基本信息收集整理后，按《学校安全信息工作档案管理制度》的要求进行归档；

　　（二十）信息记录极为重要，档案管理人员要管理好档案记录，防止记录遗失。

　　第二十七条学校应当建立和完善安全信息收集、分析、研判、报告工作的考核

　　（一）信息收集工作作为部门、处室、系（部）学年工作考核指标之一。

　　（二）凡迟收集、漏收集、紧急信息或未按规定要求收集上级索要的重要信息的，对信息单位进行通报批评，并追究有关领导及工作人员的责任。

　　（三）院办公室每季度将各收集信息及采用情况向全校通报。

　　（四）学校党委根据年终考核结果，对先进集体和先进个人予以表彰。

　　第五章安全知识培训会议

　　第二十八条坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，进一步打牢思想基础，认真学习国家各种法律、法规和上级关于加强学习及周边治安秩序管理的有关规定。

　　第二十九条安全培训会议必须让师生从思想高度重视，突出培训工作，努力创建一支高素质、高水平的安全防范队伍，确保校园平安。

　　（一）学校党政一把手必须时刻紧绷“安全重于泰山”这根弦，认真贯彻关于“安全防范”的有关文件精神。部署落实有关工作，每学期开学初制定好安全工作培训计划，扎实有序地开展工作；

　　（二）对在校师生员工每学期集中培训三次，（开学初、期中和期末）使安全防范工作在全校人人清楚要点，个个明白职责；

　　（三）安全保卫领导小组成员，每月培训一次，以作报告，看图片录像，外出参观，实际操作演练，请专家开讲座等形式，使所有成员既是安全工作战斗员又是技术员；

　　（四）学校每学期要适当地开展所有安全保卫人员进行一次安全知识活动，努力提高安全保卫人员专业素质；

　　（五）学生的安全教育要采取多种形式开展教育培训活动。如利用主题班会，消防演练活动，安全知识竞赛等；

　　（六）组织全校师生员工进行二次安全防范（实发事故）模拟演练；

　　（七）安全培训会应当认真总结经验，领导小组每个成员及班主任每月写好自己的工作总结或心得体会一份交学校存档。

　　第三十条安全培训工作会议应有参加会议人员签名，完整的记录，并立卷存档。

　　第三十一条临时应急安全会议参照安全预案制度执行。

　　第六章附则

　　第三十二条本制度由贵州交通职业技术学院负责解释。

　　第三十三条本制度自公布之日起实施。

工作例会制度5

　　为了落实 对应急预案、救援措施的等相关文件精神。贯彻、以人为本的理念，提高对安全事故的快速反应能力，迅速有效地做好突发性安全事故的应急救援工作，保障对事故进行安全、有效、迅速、有序地进行抢险救灾，最大限度的缩小事故影响范围和危害程度，减少人员伤亡和财产损失，使应急救援工

　　作始终保持良好状态，真正做到“有事必应、行动迅速、保障有力”，根据公司二公司《事故应急救援制度》的要求，结合本项目部实际情况特制定本制度。

　　一、加强领导、健全机构

　　高度重视事故应急救援管理工作，始终把应急管理作为一项长期的重要工作来抓，经常检查、督促，不断改进和完善事故应急救援工作。项目部成立“事故应急救援 机构”，明确机构内部各成员的分工、职责、工作范围，以及在应急救援中的其他事项。

　　二、强化应急预案编制和培训，提高应急救援意识

　　1. 认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全方位防止事故发生，落实事故应急救援工作，在发生事故时能有效防止事故范围的扩大和迅速抢救遇险人员脱险，消除或降低事故的影响，最大限度地减少人员伤亡和财产的损失。

　　2. 强化应急机构 建设，完善应急预案的建立和制定。

　　3. 加强对应急预案编审管理制度，事故应急救援预案应经负责技术的总工汇集项目部相关部门进行审核批准，并经项目经理签署批准。

　　4. 事故应急培训由项目部每年定期进行一次。宣贯应急救援的理念，提高项目管理人员、作业人员应急救援的意识，懂得应急救援的基本知识和防护技能。

　　项目部人员变动、调整应及时进行补充完善救援 体系，加强对应急救援预案的演练和完善。应急预案演练后，事故应急救援预案需进行重新修订，补充演练中的缺陷，使之不断完善。

　　6. 本项目的应急救援预案必须传达到项目部全体职工和各个分包队伍。

　　7. 应急救灾物资和设备要按预案要求配备，并进行经常性的维护、检查，对过期的药品和损坏设备设施及时更换，确保应急救灾物资和设备齐全、完好。

　　8. 应急队伍人员保证全天电话畅通，车辆、救援设备保证性能良好。

　　三、事故报告程序

　　安全事故发生后，事故现场负责人或有关人员立即报告给公司事故应急预案指挥中心。

　　四、应急响应与救援

　　1. 事故发生后，发现单位或人就近及时上报。现场人员要采取安全措施，进行力所能及的救护和疏散人员，不能盲目或在无安全措施的情况下进行救护人员。

　　项目经理在接到事故报告后，要根据事故情况来确定是否启动事故应急救援预案。若需上级单位帮助救援的，要向上级单位报告事故并请求支援。

　　3. 事故应急救援指挥部要根据事故现场情况的变化，及时调整应急措施，现场处置人员要严格按照应急处置措施进行现场救护。应急措施要有针对性。

　　4. 事故区内应急小组要听从统一指挥命令，积极采取措施，有序地 现场人员抢救和人员的`安全撤退。明确标牌、标识，做好疏导工作。

　　项目部每年要 一次事故应急救援演练，要针对本项目生产情况来进行，针对性要强，要有明显的效果。可以通知上级部门参加。

　　五、做好和地 府、消防、交警、医疗等机构的联系，建立联防机制。

　　项目部要建立好和相邻的政府、消防等部门的联系平台，以便在发生应急的情况下，得到政府部门的大力支持。并将 公布，做好公示宣传工作。

　　2. 加强对临近的医疗机构的联系工作，对临近的医院要建立应急救援联系关系，了解各种应急救援的医疗知识、药品使用，抢救措施。

　　应急救援预案及应急救援管理制度

　　为加强对事故应急救援预案的编制、演练，提高员工应对生产安全事故的能力，确保生产安全事故发生时能够迅速准确、有条不紊的处理和控制，最大限度地降低损失和危害，特制定本制度。

　　一）应急管理机构

　　1. 领导机构

　　公司应急指挥部是生产安全事故应急管理工作的最高领导机构。在总经理领导下，由公司安全部负责生产安全事故的应急管理工作。

　　2. 应急救援队伍

　　公司事故应急小组发挥各其职责，在应急救援中发挥灭火抢险、人员疏散、人员救援、通讯报警、物资保障等作用。

　　二）应急处置

　　3. 信息报告

　　发生生产安全事故，第一目击者必须立即报告有关部门领导。

　　4. 先期处置

　　发生生产安全事故后，事发源的现场人员与增援的应急人员在报告生产安全事故信息的同时，要根据职责和规定的权限启动相关应急预案，及时、有效地进行先期处置，控制事态的蔓延。

　　5. 应急响应

　　按照公司制定的《生产安全事故应急预案》启动相关应急响应程序。

　　6. 应急结束

　　应急处置工作结束，或者相关危险因素消除后，现场应急指挥机构予以撤销，宣布恢复正常工作。

　　7. 恢复与重建、善后处理

　　要积极稳妥、深入细致地做好善后处置工作。对生产安全事故中的伤亡人员、应急处置工作人员，以及紧急调集、有关单位及个人的物资，要按照规定给予补充。

　　8. 调查与评估

　　对重大生产安全事故的起因、影响、责任、经验教训和恢复重建等问题按照“四不放过”原则进行调查评估和处理。

　　9. 信息的报告与发布

　　发布信息必须经公司应急指挥部总指挥审核和批准后方可发布，以确保发布信息的统一性，避免出现矛盾信息。

　　当有新闻媒体到公司了解事故情况时，由应急指挥部向其提供相关信息，提供的信息应与报告政府部门的内容保持一致，其他人员不能随意发布与事故不符的信息，防止出现错误报道。

　　10. 演练管理

　　各部门要结合实际，有计划、有重点地 对相关预案的演练。每年至少进行一次，并作好演练过程的原始记录。

　　11. 培训教育

　　由安全部 有关部门，进行应急法律法规和预防、避险、自救、互救、减灾等常识人员进行专业培训，提高其应急专业技能。保持培训记录。

　　12. 责任与奖惩

　　生产安全事故应急处置工作实行责任追究制。

工作例会制度6

　　班组长是班组安全管理工作第一责任人，是安全生产各项任务指标实现的最终落脚点，是企业组织与职工之间最直接的联结者，具有生产者与管理者的双重身份。为了进一步落实责任，强化班组长的现场安全管理，充分发挥班组长的作用，认真履行岗位职责，实现安全生产，特制定本制度：

　　一、班组长随班工作职责

　　1、班组长在随班工作中，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产规章制度，随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，对本班组的安全生产工作负责，对工人的安全负责。

　　2、班组长在随班中，必须切实加强对本班组安全工作的领导，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。

　　3、班组长在随班工作中，要强化自身安全意识，在实际工作中做到本人无违章、无事故，给职工当好表率，才能带领本班职工安全生产。

　　4、班组长在工作中要把好接班安全检查环节。每班接班后，对工作区域进行一次全面的安全检查，切实做到预防、预测、预控不留隐患，发现隐患及时进行处理、汇报，做到不安全不生产。

　　5、班组长是班组现场生产的直接指挥者，是班组安全生产的第一责任人，加强本班组的安全管理，对本班组人员在生产过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责。

　　6、班组长在工作中，负责本班组人员的安全教育培训。指导本班职工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高班组人员的安全意识和自护意识。

　　7、认真执行交接班制度，进行班前班后的安全检查工作，做好班组的自检工作，不违章作业和冒险指挥，有权禁止班组人员的违章作业。

　　8、及时搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。

　　9、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅，工作积极向上生动局面。

　　二、班组长随班工作制度

　　1、班组长必须按照准军事化标准协同值班队长主持开好班前会，进行规范排班，当班生产任务必须交待明确，并对于可能发生的危险危害因素要进行充分评估，并有针对性的提出防范措施，作好班组的日常生产、安全管理工作并做好相关记录。

　　2、根据当日生产情况，班前会要学习相应的规程、措施，提出各生产环节中安全要点，安全监护人，以及安全注意事项等。

　　3、班组长要组织班组人员认真搞好安全学习、培训。

　　4、班组长班前会要具体分配当日生产任务，将具体工作落实到人头，做到分工明确，责任落实。

　　5、班组长随班下井必须与职工同上同下，和队跟班队长、验收员一起搞好班组的`安全生产工作。

　　6、开工前班组长必须会同队跟班干部、验收员认真检查作业现场，如存在隐患及时处理。隐患不处理，不准开工生产。

　　7、班组长要根据工作面及人员实际情况，必要时对相应人员可做适当调整。

　　8、班组长随班下井要详细全面检查工作地点各处安全及生产情况，做到胸有成竹，科学、安全安排、指挥生产，不断提高班组工效。

　　9、班组长要做好班前、班中、班后安全管理工作，作好全班人员的安全确认，按规定对本班员工进行安全确认，对要害岗位、关键环节操作员工要进行手指口述检查确认，并做好隐患排查检查确认等工作；

　　10、生产过程中如发现问题，班组长必须带领本班人员及时处理，问题不处理严禁继续作业。对生产过程中存在的问题，要及时汇报队值班长。

　　11、班组长对本班的安全生产工作全面负责，监督各岗位人员的工作情况，对不规范的作业行为进行制止，保证各项制度、规定、规程措施的顺利进行。禁止任何的“三违”人员和“三违”现象的发生，如班中出现“三违”人员和“三违”，根据情况对班组长不少于100元的处罚。

　　12、在生产过程中，如果出现突发问题，班组长必须沉着冷静，采取合理有效措施解决处理，并及时汇报队值班长。

　　13、班组长及跟班队长实行接班、班中、班后三汇报，否则，一次不汇报扣罚50—100元。

　　14、班组长要要带头遵守矿上各项规章制度，并督促班内全体人员遵守矿上各项规章制度。发现各种不良现象时，要及时上报相关人员或单位，以便将各种问题消灭在萌芽状态，要协助队上做好班内人员上下班乘车秩序，严禁发生抢乘、挤车等现象。

　　15、班组成员要将本班组完成的物料、工具定置摆放整齐，卫生打扫干净。

　　16、如遇事故发生的苗头和发生事故时，班长要及时疏散人员，采取应急措施，保护现场并及时报告。

　　17、班组长随班必须和跟班队长、队值班长配合搞好班后的考核工作。班后会班组长要总结当日生产完成情况，讨论施工质量、工艺水平，分析遗留隐患，做到总结经验，堵塞漏洞。

　　18、班后会根据当日个人工作完成情况及工作表现，进行计分考核，并认真填写相应各种记录、工作日志等资料。并及时公布各班组成员考核及收入分配情况。

工作例会制度7

　　1、公司每半年召开一次安全工作例会，贯彻上级有关安全工作要求；研究制订安全目标计划；解决安全工作中存在的重大问题；总结、评比、计划、安排安全工作。各单位、各级定级召开的生产调度会上，应按照"五同时"的要求，研究、协调解决与布置安全工作。会议由公司安全第一责任人或委托他人主持。

　　2、公司安监部门定期召开由分公司、项目部的'专职安全员参加的安全网络例会，及时掌握和了解现场安全文明施工动态，解决存在问题，布置安全监督管理工作。会议由安监部负责人主持。

　　3、分公司（项目部）送电每月召开一次、变电每半月召开一次由安全第一责任人主持，有专职安全员、施工队长、技术员或兼职安全员参加的安全例会，分析安全生产趋势。

　　4、施工队（班）每周进行一次安全活动日，活动内容应联系实际，有针对性，专职安全员应参加或检查活动情况。

　　5、施工队（班）每天坚持班前会和班后会，班前列队安全讲话，做好"三交"（交任务、交技术、交安全）和"三查"（查衣着、查三宝、查精神状态）工作，宣读安全施工作业票。班后会总结讲评当天工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象。

　　6、各类安全工作例会应邀请同级技术人员负责人参加。

　　7、各类安全工作例会应有完整的记录，有参加人员签字，并立卷存档。

工作例会制度8

　　一、每季度第一月第一周召开一次安全生产工作会，由安全生产领导小组组长主持。

　　二、安全生产例会：每月定期或不定期召开1-2次，由安全生产领导小组组长主持，参加人员项目经理、书记、总工、副经理、各部门主管、安全员、工段长、技术员。

　　三、会议地点：项目经理部会议室。

　　四、各部门及时收集安全生产情况和分析、汇总本月安全生产形势，在例会上要汇报本月安全生产工作进展情况，包括在工作中遇到的困难以及进一步开展工作计划。

　　五、安全生产主管领导和安质部对各部门、工段在安全检查中存在的'安全隐患，是否按“三定”原则整改落实到位。

　　六、安质部负责落实和传达国家、地方、业主、监理等上级主管部门对安全工作的要求及督办工作。

　　七、分析、总结前段的安全生产情况，例会中予以讨论、协商解决问题的办法，明确下阶段工作计划和目标，对取得的成绩给予肯定。

　　八、对目前存在的安全隐患提出合理化建议，并组织实施。

　　九、按时参加会议，如无特殊情况，全体人员必须准时出席例会，参会人员必须认真严肃对待会议，遇有紧急情况不能参加会议或因故不能到会者，须事先向主管负责人请假，禁止无故缺席。

工作例会制度9

　　为加强项目实施管理，做到定期与客户的沟通交流，及时处理、反馈项目实施中遇到的问题，促进项目的实施，特规定如下：

　　一、例会管理管理制度

　　（一）日例会

　　1、要求项目经理每日组织、召开项目日例会；

　　2、参加人员：项目组全体成员、客户相关业务人员；

　　3、会议主要内容：总结前一天工作情况、安排后一天的工作任务、协调项目实施中存在的问题；

　　（二）周例会

　　1、要求项目组每周组织召开项目周例会；条件不具备的至少两周组织一次项目例会；

　　2、要求参加人员：客户项目总负责人、主要业务人员、项目组全体成员；

　　3、会议主要内容：项目阶段工作总结汇报、目前项目实施存在的问题以及建议采取措施、下阶段计划等等；

　　（三）要求

　　1、每次例会都必须有会议纪要、会议签到记录；

　　2、如客户已组织项目例会，则项目经理只需要整理会议内容形成会议纪要即可；

　　3、项目经理需在周例会次日12时前，将周例会会议纪要发送客户相关人员（视项目情况请与销售商定）、项目组成员及公司以下人员、PMO、事业部长、相关销售；如例会内容涉及工程施工的'需抄送工程部主管；

　　4、会议纪要要真实反映项目实际状况，不得弄虚作假。

　　二、考核

　　1、无故而不召开项目组每日例会的或无每日例会记录的，每出现一次考核项目组100元；

　　2、未按时组织召开项目周例会或按时按要求发送会议纪要的，考核项目组100元；

　　3、对瞒报、虚报会议纪要的项目组，将在公司通报批评。

　　三、其它

　　1、本制度自20xx年6月日起执行；

　　2、周例会会议纪要模板：见附件；

　　3、本制度解释权归公司PMO、PMO

　　20xx年6月13日

　　附：

　　**项目周例会会议纪要

　　说明：1、发送客户相关部门领导，需与销售协商；

　　2、发送项目组全体成员及公司事业部长、PMO、相关销售；

　　3、如内容涉及工程施工，则需要抄送工程部主管。

工作例会制度10

　　根据《中华人民共和国安全生产法》和相关配套的法律、法规以及上级有关做好安全生产事故预防工作的要求，为切实做好安全生产工作，及时了解和掌握安全生产工作的新动态、新情况和新问题，加强联系与沟通，分析解决安全生产工作中存在的问题和困难，规范行业安全生产工作，促进安全生产形势不断好转，结合公司实际，特制定本制度。

　　第一条安全生产工作例会（以下简称例会）是上情下达、下情上报的有效形式，是相互交流、相互沟通的平台，不仅是提高水平、规范工作的重要措施，也是做好安全生产工作的重要制度，各部门要进一步认识到安全生产工作例会制度的.重要意义，并结合实际严格执行安全生产例会制度。

　　第二条例会组成成员。例会总召集人由公司分管安全生产工作副经理担任，例会成员由科室负责人或有关人员组成。

　　第三条例会的主要任务和职责。

　　（一）贯彻落实上级主管部门的相关法律、法规、方针政策和有关文件、通知精神。根据实际情况，制订安全计划和实施方案。

　　（二）定期召开工作会议，通报运输行业安全形势和各单位开展安全生产工作情况；专题研究安全工作中存在的重点问题和安全隐患；解决涉及各部门的安全问题。

　　（三）定期开展安全生产检查和隐患排查，及时落实整改措施，解决存在问题。

　　（四）根据季节特点和上级要求，组织开展各项安全生产整顿工作，及时完成安全隐患整改等工作任务。

　　第四条例会原则上每月至少召开两次，因工作需要或成员单位请求，经总召集人同意，可临时召开联席会议。会议结束后，应将会议研究的主要事项形成会议纪要并印发各成员单位，各成员单位应按照部门职能，分工负责，贯彻落实。

　　第五条例会的会务组织工作由安技科负责。安技科负责收集各成员单位提交讨论的议题，加强成员单位之间的沟通；以安全生产工作安技科名义印发的文件。

　　第六条例会做出的重大决议和相关事项，由安技科负责编写会议纪要，并负责上报和下发。

　　第七条成员单位要充分发挥职能作用，各司其职，共同做好安全管理工作。

工作例会制度11

　　1、公司安全工作领导小组每季度至少召开一次公司安全工作例会，遇有特殊情况可随时召开。

　　2、公司安全例会，根据实际情况可请公司重点部位负责人参加，也可扩大到全体员工。

　　3、安全例会的主要任务是：传达上级安全会议精神；听取公司各部门安全工作汇报；分析公司安全形势；安排部署近期公司安全工作；听取各部门对公司安全工作的意见和建议；研究其他由公司安全例会解决的问题。

　　4、安全例会要做到会议时间、会议内容、参加人员“三落实”，会议研究的`有关事项要明确专人负责，确保贯彻落实。

　　5、安全例会不能流于形式，要切实解决公司安全工作中的实际问题。

　　6、安全例会由公司明确专人做好会议记录并存入公司安全档案。

工作例会制度12

　　为对企业安全生产、消防工作进行布置检查和协调管理，保证企业各项安全生产和消防工作得到顺利落实，特制定本制度。

　　一、企业安全生产例会每季度召开一次，由企业总经理主持，会议内容：

　　1、传达企业安全生产、消防工作精神，并进行工作布置。

　　2、检查上月安全生产工作情况。

　　3、表彰安全生产工作部门及个人。

　　4、听取有关事故隐患情况的汇报。

　　5、制定下月安全生产工作计划和安全生产措施。

　　6、学习有关安全法律、法规、上级安全主管部门以布的文件。

　　二、会议参加人员：企业主要领导，各职能部门负责人、班组长等。

　　三、例会时均应确定会议记录人员，使用专用会议记录本进行会议记录，必要时，应形成会议记要，会议记录应简明扼要，内容完整。

工作例会制度13

　　1、首次安全监理交底会议制度（可与开工预备会议合并召开）会议主要内容：

　　（1）建设单位介绍委托合同约定的安全监理工作内容和有关法规规定；

　　（2）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构及安全管理（监理）人员及其分工；

　　（3）研究确定工程项目安全生产目标，共同分析识别和评价本项目施工过程中可能产生的危险源和重大危险源，并确定安全监控的主要措施；

　　（4）总监理工程师对承包单位的有关安全管理工作提出监理要求；

　　（5）共同组建工地安全生产领导小组，并明确其职责和工作制度；

　　（6）明确安全检查及安全监理例会的时间、周期以及参加人员。

　　2、安全监理例会制度（可与工程例会合并召开）

　　在项目施工过程中，由总监理工程师主持，会同建设、施工等单位召开安全监理例会。安全监理例会的主要内容：

　　（1）检查分析施工危险源的安全状况和重大危险源监控措施的落实情况，分析安全生产存在问题的原因；

　　（2）针对安全生产及其管理存在的问题，提出下一阶段安全生产及其管理的改进措施；

　　包括管理措施、技术措施、经济措施等；

　　（3）分析和研究文明施工的现状，提出下一阶段文明施工的改进措

　　施；

　　（4）通过会议，总结经验，吸取教训，并落实下一步安全管理工作的分工。

　　3、专项安全施工方案的报审制度

　　（1）项目监理机构应要求承包商按规定编制重大危险源的专项安全施工方案，并报监理审批。对于按规定须通过专家论证审查的方案，须督促承包单位按规定进行专家论证审查；

　　（2）项目总监理工程师应组织安全监理工程师，对专项安全施工方案进行程序性、符合性、针对性审查，重点审查专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；

　　是否经过承包单位内部审查，该单位技术负责人是否签署、审批，是否已盖施工企业印章；方案是否具有针对性；

　　4、重大危险源交底监控制度

　　（1）监理工程师应督促施工单位针对施工危险源、重大危险源制定相应的安全技术措施，列入施工组织设计中，并报监理审批；

　　（2）专业监理工程师应按规定编制重大施工危险源的安全监理实施细则，包括危险源施工的监理措施和监理检查要求；

　　（3）督促检查施工承包单位对危险源、重大危险源的施工作业进行逐级安全技术交底，安全监理人员应检查交底的书面记录，对于没有进行交底的不允许擅自施工作业；

　　（4）重大危险源施工方案和安全技术交底完成后，安全监理人员应

　　检查施工方对重大危险源施工作业前的各项安全自检工作是否完成，自检责任制是否落实。

　　5、安全监理旁站、巡视制度

　　（1）对于重大危险源部位，应有针对性的旁站、巡视监理方案，并明确各专业工程的安全旁站、巡视监理的施工作业控制点及要求。

　　（2）总监理工程师应按安全监理规划（方案）和安全监理细则，安排安全监理人员进行安全监理的'旁站、巡视监督工作，并检查实施情况；

　　（3）监理员督促施工单位进行经常性安全生产自检，对机械设备、电气设备、脚手架及高空作业进行日常巡查，发现安全隐患，及时整改，杜绝安全事故发生。

　　（4）安全巡视监理工作每天不少于一次，对高危作业的关键工序进行必要的旁站监理，并及时填写巡视、旁站监理记录表；

　　6、施工现场安全检查制度

　　（1）项目监理机构应组织建设单位、施工承包单位共同制定安全生产检查计划，并按计划开展施工现场的安全生产检查活动。

　　（2）施工现场安全检查活动除了定期安全检查外，项目部可根据实际情况对施工现场进行专项安全检查和季节性、节假日安全检查；

　　（3）施工现场安全检查的内容根据法规和规范性标准要求，结合检查活动的目的和工程具体情况进行确定，包括现场安全和安全资料等

　　方面。项目监理机构应事先制定检查标准和检查办法，明确检查人员名单；

　　（4）安全检查过程中发现安全隐患，应采取措施及时处理，保证施工安全。

　　（5）安全监理人员应做好检查记录，并将检查结果通过工程例会或函件等形式向建设各方主体通报。

　　7、施工安全设施、施工机械验收核查制度

　　（1）施工现场的重要施工安全设施和大型施工机械的使用，应在运行前经监理核查；

　　（2）施工安全设施和施工机械搭设安装后，应督促施工承包单位按规定进行检测，垂直运输设备等须备案的应及时督促备案，并及时报监理核验；

　　（3）安全监理工程师应按规定核查施工安全设施和施工机械的验收手续是否齐全和符合规定，是否符合专项安全施工方案的要求，核查无误后方可使用。

　　8、安全监理报告制度

　　（1）项目监理机构应在每月底将本月的安全、文明施工情况以监理月报形式向工程所在地安监站汇报；

　　（2）在实施安全监理过程中，如施工单位拒不执行监理下达的指令时，项目监理机构应及时向建设单位或建设主管部门报告；

　　（3）施工现场一旦发生重大安全事故，项目总监理工程师或总监理工程师代表应在两小时以内向监理公司及建设主管部门报告，同时应采取措施防止事态进一步恶化，并签发工程暂停令；

　　（4）项目监理机构与监理公司之间，以及总监理工程师和项目监理机构人员之间应保持通信联络的畅通；

　　（5）监理人员的各项口头报告均应及时追加书面记录。

工作例会制度14

　　为进一步加强村级组织建设，不断推进村级行为规范化、决策民主化、管理科学化，逐步提高村级组织的凝聚力、战斗力，经村支两委会议研究决定，特制订本制度：

　　一、例会时间：

　　每周二上午召开

　　二、参会对象：

　　村“两委”全体干部、计生信息员及镇驻村领导

　　三、例会议程：

　　1、传达镇党委政府有关会议精神和工作部署。

　　2、组织学习有关政策、法律、法规及上级有关文件精神。

　　3、每位村干部汇报上周的工作情况（包括存在的问题和隐患，提出解决问题的想法和措施）。

　　4、研究部署当前有关工作，把任务落实到人（其中土地确权、森林防火、一事一议、农业生产、计划生育、安全信访稳定等重要工作每周必须研究布置）。

　　5、驻村领导作进一步强调并提出有关要求。

　　四、例会要求

　　1、村干部例会制度，所有村干部要高度重视，严肃对待，以饱满的`政治热情，积极主动参加会议，不得敷衍了事、马虎应对、流于形式。

　　2、每位村干部在会前必须认真做好调查研究，掌握一手材料，认真做好会前各项准备工作，并提出有关建设性意见。

　　3、较大事项、较大财务支出等影响较大的工作必须经过例会讨论通过后方可执行。

　　五、纪律要求

　　1、按时参加会议，不得随意缺席，实行签到制度，无故不参加例会者按缺勤处理，每次扣20元。特殊情况需请假的，须经村支书或村主任批准，并报请驻村领导同意方可；年度内无故缺勤10次以上，视自动离职。例会制度列入年度考核主要内容，直接与新关村所有村干部工资挂钩。

　　2、每周例会制度必须严格遵守执行，特殊情况需改期，必须经驻村领导批准同意方可。

　　3、会议期间，应自觉遵守会场纪律，开会时保持会场安静，做好记录，不做与会议无关的事情，手机关闭或调至振动位置，不得在会场接听、拨打电话。大家可畅所欲言，实行民主集中制，一切从工作出发，一切有利于工作。

　　六、本制度从下发之日起执行。

工作例会制度15

　　工作例会制度为保障酒店各部门、各岗位工作的衔接与信息的畅通，保证问题的及时解决，加强各项制度的执行力度，统一思路、规范流程，特制定恒发国际大酒店。

　　一、行政例会次数

　　1次/周（暂定周五）。

　　二、行政例会时间及地点

　　16:00，商务中心会议室。

　　三、参加例会人员

　　总经理/副总经理，行政办主任、一级部门和二级部门负责人（无经理或经理因公事无法参加的.，由主管代理，暂无主管的，由领班代理；必须做到每部门都有人员参会）。不能参会的人员应提前半小时向总经理请假。未经允许不参加例会的，按100元/次在工资中扣罚，并计入其月末绩效考核。

　　四、座位安排

　　酒店总经理/副总经理座位右边开始，依次是营销部、客房部、餐饮部、前厅部、工程部、安保部、财务部、娱乐部、行政人事部、培训质检部、信息部、采购部、后厨。

　　五、例会主持

　　行政办统筹，各部门经理级轮流组织与主持，顺序同“座位安排”顺序。

　　六、发言次序

　　由总经理/副总经理位置右边的营销部开始发言。每部门发言完毕后由酒店总经理/副总经理点评、指示。最后由酒店总经理/副总经理归纳。

　　七、发言内容

　　围绕例会主题和议程，做到语言简洁、内容明了。

　　1、本周工作总结、分析。

　　2、下周工作计划和部署。

　　3、本周未完成的事项及原因。

　　4、需要横向纵向部门协调、支持、配合、帮助的事宜。

　　5、对酒店发展和管理方面的建议。

　　6、主题性工作的计划、部署及完成情况。

　　八、递交文本

　　各参会部门负责人提前将《周工作汇报》发送到总经办邮箱，由综合办整理打印一份给总经理/副总经理，用以对各部门汇报内容的查阅。

　　九、发言汇报标准

　　以“XX部工作汇报”开始，以“XX部汇报完毕”结束。

　　十、会议记录

　　行政办安排人员进行会议记录，并在会后进行整理，经总经理签字后于次日下发，并做好归档工作，以便随时查阅。

　　十一、会议纪律

　　1、坐姿端正，不得仰靠，不得东张西望、交头接耳、嘻皮笑脸等。

　　2、例会中途若需接听电话或上洗手间等，需举手示意，总经理/副总经理同意后方可，不得在会场上接听电话，违者扣罚50元/次。

　　3、会场上禁止吸烟。

　　4、不得打断发言人的正常工作汇报，若有问题，在发言人发言完毕后再询问。

　　5、除正常协商交流外，不得在会场上斗气、谩骂、吵闹、高声喧哗，违者当事双方各扣罚200元/次。

　　6、在会上允许有不同的意见，但一旦形成共识或者默许，必须无条件执行。

　　十二、会议结束

　　总经理/副总经理宣布散会，待总经理/副总经理先离开会场后其他人员方可离开。

【工作例会制度】相关文章：

工作例会制度09-24

例会制度08-10

安全例会制度10-04

公司例会制度06-26

安全例会制度10-28

行政例会制度10-29

例会制度优秀12-17

周例会制度11-08

例会制度【推荐】05-05

小学例会制度01-29