项目部各部门管理制度

项目部各部门管理制度

　　在现实社会中，很多场合都离不了制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编整理的项目部各部门管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　1、决策层

　　项目经理：

　　项目经理是工程项目安全生产、文明施工和环保第一责任人，对项目施工过程中的安全生产、文明施工和环境保护工作负全面领导责任

　　项目副经理：

　　对工程项目的安全生产、文明施工和环境保护工作负直接责任，协助项目经理贯彻安全、环保等法律法规和各项规章制度

　　项目总工程师：

　　对工程项目的安全和环保工作负技术责任，贯彻落实国家安全生产、文明施工和环境保护方针、政策，严格执行安全环保技术规程、规范、标准以及上级安全环保技术文件

　　安全总监：

　　对项目的安全生产工作进行监督检查，督促落实，负有监督领导责任。严格执行国家、地方政府有关安全的法律、法令、法规，上级、公司和分公司安全管理制度和规定。主持编制项目安全监理规划和实施细则，对整个施工过程的安全监理进行策划，对项目辨识出的重大职业健康安全因素重点控制。主持调查处理项目施工过程中发生的安全事故，统计事故造成的损失，拟定对有关责任人员的处分建议上报质量安全监督站。

　　2、管理层

　　技术管理部：

　　负责工程施工组织设计的编制和专项安全技术方案的制定、检查，指导安全设施的搭设

　　安全环境管理部：

　　为项目安全的责任部门进行安全交底，负责安全设施的搭设、检查、维护和安全检查

　　土建、钢结构、各专业安装工程施工管理部：

　　部门经理是项目分工负责区域或专业工程安全生产、文明施工和环境保护的责任人，负责监督所管辖范围内的安全和环保规章制度、操作规程的落实

　　物资设备部：

　　负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品的检查验收，采购前将产品合格证及有关质量证明材料交安全环境管理部审查，进行实物检验，严禁伪劣产品进入现场

　　合同商务管理部：

　　组织考察分包单位的安全和环保能力，在合同文件中对相关方提出安全、环保方面的要求，并与分包单位签订安全管理协议书

　　综合管理办公室：

　　掌握现场施工人员的身体健康状况信息，特别是特种作业人员的健康情况，并提出处理意见

　　3、执行层

　　各专业分包单位：

　　认真执行有关的安全和环保法规和总承包单位制定的各项相关管理制度及ci要求，接受总承包单位对安全生产、文明施工和环境保护的监督检查和统一管理，对承包范围的安全与文明施工负直接责任

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