如何培养和提升企业执行力

如何培养和提升企业执行力

　　导语：企业执行力是近几年国内外新兴的一个世界性课题，随着企业竞争的不断加剧，需要一支具有高度执行力的队伍支撑企业经营管理，从而获得长久、强大的竞争力和发展后劲。在激烈的市场竞争中，企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。

　　如何培养和提升企业执行力

　　一、企业执行力的释义

　　2002年12月，美国人拉里・博西迪与拉姆・查兰合写的《执行：如何完成任务的学问》一书在美国问世，随后有关执行力的话题引起了企业界的普遍重视。在企业发展中，执行力被越来越多的国内外的顶尖企业和企业老总所认可。Cisco作为全世界做网络设备最大的公司，其全球副总裁林正刚2003来中国时，曾表示Cisco具有强大的竞争力的原由不是技术或者其他原因，而是执行力。

　　沃尔玛公司董事长伯森・沃尔顿也曾说过：“沃尔玛能得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。” 那么，究竟什么是执行力?有人认为执行力是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题实现目标的系统流程。

　　有人认为执行力是指一个人的执行能力或某一件的执行能力等。《执行：如何完成任务的学问》一书对执行力的定义是：执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程;一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问，是公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分。

　　二、执行力是决定企业成败的关键

　　企业执行力就是企业的人员、战略和营运这三个流程结合起来，同时，这三个流程的整合效果直接影响着企业执行力强弱。因此，仅有战略，并不能使企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值，这是企业长久生存和成功的必要条件，也是企业走可持续发展的必由之路。

　　执行力已经成为中国企业和企业家是否经得住考验的试金石，成为企业走向成功和企业家成就事业的关键。企业要创造价值，实现利润，都要付诸执行，培育和提升中国企业的执行力，来堵住中国企业管理的黑洞――缺乏执行力或执行力不强[2]。

　　三、培养和提升企业执行力的对策

　　企业的战略与计划必须通过执行才能实现，只有执行力才能将这些落到实处，并有效地联结和整合起来，没有执行力就没有核心竞争力。决定一个企业执行力状况的因素有很多，企业可以从以下几个方面来培养和提升执行力：

　　1、明确的企业目标和共同愿景

　　执行力需要一个明确目标。只有当目标明确后，不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥出企业团队的力量，表现出知识与技能的聚合作用，更好地促进目标的完成。执行力是战略的一部分，企业要对目标进行分解，使目标有系统、有层次，让执行力更具有“可操作性”，把共同目标和实际执行有效的衔接起来。

　　目标的形成与执行是一个系统的过程。首先就需要建立共同愿景，企业在对内外信息和各类资源进行认真分析后，考虑到执行的可行性所指定的目标，在实施中被员工理解和支持，最终才能形成共同愿景。

　　企业的执行力，最终表现为团队力量，要形成团队强大的执行力，让员工看到企业发展的前途和方向，保持行为的一致性，为共同的奋斗目标而努力，有效地提高企业的执行力。

　　2、具有模范带头作用的高、中层管理者

　　管理者的角色不仅仅是战略决策和下达命令，更重要的.是他必须具备执行力。管理者决定了整个团队的执行力强弱，一个企业的领导者决定着一个企业的执行力，一个部门的领导者决定着一个部门的执行力。企业要培育和提升执行力，应把重点工作放在各层管理者身上，实现管理者角色定位和思想观念的转变。执行力的实施是由领导者与员工之间的沟通和示范来推动的，因此，作为一名优秀的领导者，必须身先士卒、百折不挠，由此产生巨大的示范和凝聚作用，有效地激励和团结员工，共同实现企业目标。

　　3、一个高效的团队

　　员工是执行的主体，只有充分调动起员工的积极性、主动性、创造性，才是提高企业执行力的基础。首先，应该给每位员工提供公平发展的平台。把执行力与每位员工的进步联系起来，营造一种机会公平的环境，使得员工无论先天条件如何，都能在同等条件下展开公平竞争，并始终保持一定的竞争压力。其次，有效提高员工的素质。

　　员工的执行力体现在完成任务的效率与质量上，不仅由员工完成任务的能力来决定，而且还有对员工知识和技能的要求。同时，应明确工作的方向性、工作步骤、工作要求。让员工对各项专业技能熟练掌握和了解，在执行中避免政策的变形。各种工作的执行需要很多专业性的知识，不要只是单凭个人经验来操作，否则，执行的效果将参差不齐，管理也会失去控制。最后，要进行有效评价和引导。

　　4、一个团结协作的执行力文化

　　APC企业文化的核心，基本要素是，尊重个人、依靠团队、解决难题、接受变更和“我们所讨厌的”。这些要素看上去似乎没有什么奇特之处，但是如果深入到它的内部，就会发现它的力量所在。这些要素共同编制出一个既讲究团队、又尊重个人、勇于创新和接受变更的执行力文化。现代社会是一个讲究协作的社会，一个部门和员工的任务完不成，就会影响整个目标。

　　正如木桶理论所描述的，一只水桶能装多少水不但取决于最短的一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。如果木板与木板之间存在缝隙，同样无法装满水。

　　因此，一个团队的执行力不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合。员工与员工、部门与部门之间的团结协作是每个企业所追求的种种目标，这就需要企业创造核心价值观，营造团结协作的企业文化，树立起上下级之间、部门之间、同事之间的敬业精神、团结协作精神和奉献精神，实现工作中、生活中的沟通、协调与合作。

　　企业应该培养忠诚的员工，让企业的核心价值观深入每位员工的头脑中，只有当员工以主人翁的姿态对待企业和自己的工作时，企业与员工才能形成忠诚的氛围，相互尊重，各种不同背景的员工才会产生团结协作的动力。

　　5、一整套奖惩制度

　　一个人的行动、行为到底取决于什么?为了生存、发展或者是实现自我价值，人在某种程度上是自私的，一切为了利益。另一方面，人是以社会为中心的，行为目的是实现社会理想，维护社会利益。那就是一种价值观，一种社会责任心，一种道德、理想的追求。什么东西能够把自我的东西激发出来，什么能够把超我的东西激发出来?用制度。

　　在你好好干的时候给你好处，在你不符合要求的时候给你坏处。每个人在本能上都是趋好避坏的。这是非常重要的管理模式，也就是所谓的人本管理模式。因此，要保持和提高执行力，企业必须建立科学、完善的奖惩制度，同时要保证制度的针对性、可执行性和一定的稳定性，这样才能保证决策得到有效执行。

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