分析公司内部管理模式

管理 时间:2019-02-27 我要投稿
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  一.管理理念

  1.严谨、科学、高效、合理的管理制度,让公司成为行业的领导者,让公司的运作更为规范化,让公司在今后的道路上更为稳定、快速的前进与发展;

  2. 公平、公正、严格、透明的管理态度,让员工安心、快乐的工作,并为员工提供一个发挥特长、提高自我的表演舞台;

  3. 团结、互助、友爱、支持的管理氛围,为员工创造出良好的工作与生活环境,使员工有归属感,同时为公司营造出生机勃勃、充满活力的现象,让客人在本公司买得开心、舒心、放心。

  二.系统结构

  三.操作方法

  1.采购部

  熟悉各种二手物品的产品特点和质量要求,掌握采购的流程。

  能正确评估各种折旧程度的物品的价格。

  负责在各个园区对部分二手物品的收购。

  2.营销部

  对 各个园区的需求进行调查分析。

  负责营销人员队伍的建设。

  将收购来的二手物品在各个园区内进行销售。

  负责售后服务管理。

  3.市场部

  对消费者购买心理和行为的调查。

  制定货物价格。

  做出销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划。 负责市场的拓展与开发工作。

  4.网络部

  负责对网络交易平台的维护和管理。

  协助各个部门做好宣传工作,通过网络平台充分展现公司特色。

  5.财务部

  负责对公司的财务支出与收入进行记录、监督、检查。

  6.客服部

  对客户的意见进行处理。

  客户资料收集。

  客户资料整理。

  客户资料处理。

  对不同类型的客户进行不定期回访。

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