《杜拉拉升职记》读后感
认真读完一本著作后，你心中有什么感想呢？让我们好好写份读后感，把你的收获和感想记录下来吧。你想知道读后感怎么写吗？以下是小编精心整理的《杜拉拉升职记》读后感，希望对大家有所帮助。
《杜拉拉升职记》读后感1
闲来无事，只是想打发无聊的时间。我买来了《杜拉拉升职记》拿来一读，以充实自己，刚一打开书，我就情不自禁的被吸引了，连睡觉和水都忘了。我读书比较慢，经过一周的时间，终于合上了这本小说，而我却控制不住内心的涌动，思绪良多，不禁想抒发一下自己的感受。
《杜拉拉升职记》，它是一本属于职场励志类的书籍，讲述了一个普通的职场女性如何选择适合自己的职业，在工作中又是如何表现，从而一步步由平凡走向成功的故事。
虽然这只是部小说，但是它改变了我很多看法。由于老公的引荐照顾，那年我来到了如今工作的地方，国企节奏慢，关系户错综复杂，说话谨慎细微，工作按部就班，初来乍到还不适应，人少事多，凡事守旧，总有种今天看到退休后的生活，即使是这样的环境，办公室也存在与人功利，身不由己的感觉。而在部小说中，杜拉拉也是一位很平凡的女孩，姿色仅处于中上等，可是他却在HR这家世界500强一步步地走上成功。他向读者演绎了办公室生存的智慧。
在办公室生存，你不必竭心尽力去算计别人，你只需要做到"害人之心不可有，防人之心不可无"，努力做好自己的事情，适时为自己争取应得的利益。不要只记得埋头苦干，而要懂得巧干。
首先，杜拉拉努力做好自己份内的事情，学会适应环境，勤动脑筋。学会虚心取经，经验是慢慢积累的.，但是不是所有的经验都是要自己亲身实践的，你需要学会汲取间接经验。杜拉拉在玫瑰手下做事时，仔细认真地分析了玫瑰的处事风格及个性，并充分利用各种资源了解玫瑰这个人及她当下在公司的位置及优势。通过同在玫瑰手下做事与自己平级的北京办的王啬，分析了王啬的应对方式，并加以衡量。得出与玫瑰作对的种种不利，因此她给自己在与玫瑰相处时定了几点标准，从而保障自己工作环境的顺畅。
其次，杜拉拉平时处处留心、细心观察，关键时刻抓住机会。她很清楚经理级别的人应该做什么，应该具备什么能力，因此当她还是主管时就对于此类事务加以学习，而这些积累最终让她能胜任那些突如其来的挑战。她先是很好地完成广州办事处的装修任务，然后挑起了上海总部的装修任务，虽然困难重重，但她按时出色地完成了。
杜拉拉在工作过程中出现了很多困难，但是他却收获很多经验。杜拉拉面对生活积极主动，乐观向上，对待工作认真负责、不断进取，有理想，有追求，有担当，这正是我们应该学习她的地方。尽管是虚构，但也的确催生了许多读者的思考欲望，这种思考是在阅读的过程中完全主动的发生的，而不是出于作者的任何赤裸裸的引导，这是作者更加高明的地方。不仅仅是对主人公命运的思考，更是对当今社会，对自身命运的思考。
杜拉拉的故事中有很多值得学习的敬业精神、职场处事、人资行为经验。
第一，敬业精神。面对自己不熟悉的工作业务，一定要积极学习，不断提升，让自己去适应。
第二，善于总结。工作中面对的问题，要认真总结，平心静气的来思考总结很有必要。
第三，执行能力。对上级交代的任务，保质保量的完成是我们提高自身价值的途径之一，相信每一个老板需要的都是能干的员工吧。
第四，灵活应变。社会生存的法则之一就是怎样处理好人际关系，要想在企业里提高工作效率，学会如何做人做事是前提条件。该强硬的时候，一部不让，该退让时，就变通处理。跟不同的人接触，要有不同的方式，不同的语言面对。
第五，适时争取。我们在该争取自己利益的时候一定要去争取，注意方式方法，切不可一时脑袋发热。
从小说回归现实，我们所处的工作环境只是外在的大环境，积极地心态决定前进的动力，每个人都可以借鉴杜拉拉的职场经验，利用在我们的职场环境中，提升自我，不断学习。当然，我们每个人在生活中都会遇到不顺心的事情，尽量以一颗平和的心态去对待，无论得失，以学习的态度去工作，向着更高的目标努力，我相信付出一定会有回报。
《杜拉拉升职记》读后感2
20xx年出版的小说《杜拉拉升职记》是一部有关职场文化的畅销书，杜拉拉成为许多都市白领的目标和偶像，如今杜拉拉的人气可谓如日中天，小说已经先后被改编为话剧、电影、电视剧等，小说的作者李可也是一个外资企业工作过的白领，她根据自己的工作经验创作了这部小说，也塑造出一个可爱的杜拉拉形象，她也许没有想到杜拉拉会这么火，现在知道杜拉拉的人绝对比知道她名字的人要多了，关键是这部小说还吸引到中国电影界的才女“老徐”的关注，徐静蕾慧眼识珠，自导自演电影版《杜拉拉升职记》，现在电影版，也是老徐版的杜拉拉问世了，可谓褒贬不一，特别是小说版杜拉拉的FANS，更是对电影版杜拉拉“嗤之以鼻”，但不管怎样，这部电影对老徐来说，是绝对的成功，票房过亿，让老徐荣登亿元票房俱乐部成员，前几天电影《杜拉拉升职记》还获得上海电影节影评人大奖，这是对她作业上的肯定，电影界老徐“才女”的神话看来还会继续上演。
对电影诟病的“杜拉拉迷”们最不满意的'地方，就是电影版杜拉拉和小说相比，就是情感戏太多，在小说中杜拉拉的情感戏只是一个“佐料”，可有可无，而在电影版中，杜拉拉和王伟的办公室戏可谓是重中之重的戏份，这部电影的名字完全可以改为“恋爱中的杜拉拉”，这样才符合电影中杜拉拉的生活状态，将小说改编成电影，进行必要的删除肯定是必须的，但将大家崇拜的小说主线“杜拉拉在职场的修炼经历”进行淡化，而隆重推出“杜拉拉的恋爱故事”，肯定是出人意料的，但仔细想一想，老徐这样做是非常明智的，老徐在拍这部电影之前就已经将这部片子定位为商业电影，对商业电影来说票房才是硬道理，她不是要拍一部文艺片，也不是要拍一部教育片，她需要的只是“杜拉拉”这个名字，她希望“杜拉拉”的人气带动她这部电影大卖，而不是想通过电影抬高“杜拉拉”，所以她要这部电影变成爱情戏、时装戏、偶像剧，和白领在职场的“生存秘笈”完全没有干系，如果你真的想学习杜拉拉的职场经验，那还是直接读小说版杜拉拉好了。
既然是要演绎一场职场白领的办公室恋情戏，当然就要找一些俊男倩女、潮男潮女、型男型女来出演，除了老徐自己，黄立行、莫文蔚、吴佩慈等都是引领时尚的人物，这么一群人，如果不演绎感情戏，那才是莫名其妙了，不但要演爱情戏，而且要大演特演爱情戏，片中不但有杜拉拉和王伟的感情戏，还有王伟玫瑰的感情戏，弄一个三角恋也是再平常不过的了，只是都说这恋爱中的女人是最可爱的，也是最愚蠢的，影片中的杜拉拉当然也不例外，老徐版的杜拉拉就是这样一个恋爱中的女人，没有一点职业白领的敏锐、狡黠，如果她和王伟的办公室恋情一直继续下去的话，杜拉拉肯定就成不了那个小说中的“超人”白领，职位能不能保住都说不定，何况升职，看来这办公室恋情和升职加薪的关系，就如同中国古代著名的命题“鱼和熊掌不可兼得”道理完全一样，只能选择其中之一，这王伟的离职，不断挽救了杜拉拉在DB的职业前途，想不道也挽救了他们的爱情，片尾杜拉拉来到泰国，在月老树下寻到了情感的归宿，似乎打破了“鱼和熊掌不可兼得”的定例。
我虽然不是什么老徐的FANS，但老徐再本片中的才艺，还是非常佩服的，特别是在本片中那种为“艺术献身”或者庸俗一点为“票房献身”，还真的需要一定的勇气，片中她不但通过黄立行自嘲自己是一个“太平公主”(片中王伟对杜拉拉说，就你这样的胸围，还敢穿比基尼泳装!)，还上演和黄立行的床戏，在大银幕上奉献自己的“裸背”戏，不过这也表明老徐对自己的“青春玉女”形象的实力产生了怀疑，毕竟已经是三十好几的人了，这女明星一上年纪，就不约而同的走“脱”、“露”的戏路，就连号称影视界的“才女”老徐，也未能免俗，看样子这已经成了颠扑不破的定律了，这里我们就不得不打心里佩服像葛优、冯小刚、张艺谋这样男演员、男导演了，真正是凭实力说话。
《杜拉拉升职记》读后感3
7月份的《健康之友》杂志在月初如约而至，随便翻看了一下内容，有一篇关于评论、介绍拉拉的文章，我没怎么在意，心想又是一些外企生存法则，没啥兴趣。近日，偶然在同学的博客上看到她刚更新的文章，里面也提到了杜拉拉。顿时觉得挺好奇的，这杜拉拉究竟是啥样的人物，怎么恁红火啊？凭心而论，我不怎么喜欢成功速成学或者财富捷径之类的书籍，总感觉这样的书太功利、太快餐化，成功的确是一门学问，但它如果成为某种葵花宝典式的秘笈并且泛滥成灾时，我就会怀疑它到底有多少内涵和价值。还好《杜拉拉升职记》不是一本一味教人“升官发财”的书，它就是一本小说，是一位有着十余年外企生涯的女职业经理人撰写的职场小说。我花了一个周末看完了这本书，整个阅读过程既轻松诙谐又发人深省。
外企，尤其是进入世界500强的那些外企，其组织架构、操作流程、财务制度等各方面都相当专业、严谨，让人不由得心生赞叹。比如用于规范操作流程、避免人与人之间推诿或矛盾的SOP（标准操作流程），任何事情，哪个级别有权利做决定，可以办还是不可以办，该怎么办，由谁来办，多长时间内得办好，对未尽事宜的审批办法设定好解决途径，这一切都规定在SOP中。凡事都以SOP为行事标准，上司批准什么是依据SOP，不批准什么也是依据SOP，避免太多个人化的决定，用制度来进行管理。这一职场经验显然不仅适用于外企，在机关单位也是十分受用的，它最大的好处就是让大家都清楚并遵照共同的游戏规则，提供解决问题的方法和做决定的依据。
最近，浙江省内各级检察院最热门的话题无疑是考核了，省院规定了各类检察院需完成的'工作指标和加减分项目，市院和基层院围绕着这个考核办法也是动足了脑筋、铆足了干劲。其实，这种考核目标的设定是讲究一定法则的，这不免又让我想起了《杜拉拉升职记》中介绍的SMART原则，该原则是在工作目标设定中被普遍运用的法则。S就是specific：意思是设置绩效考核目标的时候，一定要具体——也就是目标不可以是抽象模糊的。M是measurable：就是目标要可衡量，要量化。A是attainable：即设定的目标要高，有挑战性，但一定要是可达成的。R是relevant：设定的目标要和该岗位的工作职责相关联。T是time－bounding：对设定的目标，要规定什么时间内达成。这项原则不仅是企业HR应该熟练运用的基本法则之一，各机关单位在制定年度工作目标时也可以借鉴这一原则。
说到目标设置，我不禁又想起自己高三时期用过一套《四轮学习方略》，该书的口号是：目标＋计划＋方法＋行动＝成功。它会教你如何制定每天的四轮复习时间表，定时、定量、定问题地进行四轮复习，通过将每天、每周、每个月学习目标的科学量化达到学习效率的提升和课程目标的实现。其实，那时候根本不懂什么目标设定、任务分解之类的东西，每天都活在一大堆作业和试题里了，黑暗无边的日子里忽然听闻有这样一种学习方略可以少花时间学习还出好成绩，我是横竖非买不可了。高三阶段的我，的确根据这套方略画了不少任务分解表格，也制定了不同阶段的学习目标，这应该算是我人生中第一次接触管理类的知识并从中受益的经历了。
管理的确是一门学问，它能将看似一盘散沙似的事物整合、归类并加以系统化，它也能将一件杂乱无章的事情分解、部署并理出头绪。也许，我们都不是学管理学专业出身，但这并不妨碍我们在日常生活中多运用一些管理思维和理念去规划工作、设置目标。但愿我们都能找到一套适合自己的工作方略，可以少花工作时间还能取得好业绩。
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