华为时间管理法则

时间:2022-04-21 21:26:05 管理 我要投稿
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华为时间管理法则

  在平时的学习、工作或生活中,大家或多或少都会接触过时间管理吧,下面是小编精心整理的华为时间管理法则,欢迎大家分享。

华为时间管理法则

  法则一:以SMART为导向

  华为的时间管理培训指出,目标原则不单单是有目标,而且是要让目标达到SMART标准,这里SMART标准是指:

  具体的(Specific)。这是指目标必须是清晰的,可产生行为导向的。比如,“我要成为一个优秀的华为人”就不是一个具体的目标,但“我要获得今年的华为最佳员工奖”就算得上是一个具体的目标了。

  可衡量的(Measurable)。这是指目标必须用指标量化表达。比如上面这个“我要获得今年的华为最佳员工奖”目标,它就对应着许多量化的指标,比如出勤率、业绩表现等。

  可达到的(Attainable)。这里“可达到的”有两层意思:一是目标应该在能力范围内;二是目标应该有一定难度。

  相关的(Relevant)。这里的“相关”是指与现实工作和生活相关,而不是简单的“白日梦”。

  基于时间的(Time-based)。“基于时间”是指目标必须确定完成的日期。在这一点上,华为的时间管理培训指出,不但要确定最终目标的完成时间,还要设立多个时间段上的“时间里程牌”,以便掌控工作进度。

  法则二:重点关注第二象限

  根据重要性和紧迫性,可以将所有的事件分成四类(即建立一个二维四象限的指标体系,如图1)。

  一类是“重要且紧急”的事件,例如:处理危机、完成有期限压力的工作等。这个象限包含的是一些紧急而重要的事情,这一类事情具有时间的紧迫性和影响的重要性,无法回避也不能拖延,必须首先处理,优先解决。

  二类是“重要但不紧急”的事件,例如:防患于未然的改善、建立人际关系网络、发展新机会、长期工作规划、有效的休闲等。不同于第一象限,这一象限的事件不具有时间上的紧迫性,但对于个人或者企业的存在和发展,以及周围环境的建立维护,都具有重大的意义。

  三类是“不重要但紧急”的事件,例如:不速之客来访、某些电话、会议、信件。第三象限包含的事件是那些紧急但不重要的事情。这些事情很紧急但并不重要,因此这一象限的事件具有很大的欺骗性。很多人认识上有误区,认为紧急的事情都显得重要,实际上,这些不重要的事件往往因为它紧急,就会占据人们很多的宝贵时间。

  四类是“不重要且不紧急”的事件,第四象限的事件大多是些琐碎的杂事,没有时间的紧迫性,没有任何的重要性,这种事件与时间的结合纯粹是在浪费时间,是在扼杀生命。发呆、上网、闲聊、游逛,这是那些饱食终日无所事事的人们喜欢选择的生活方式。

  华为时间管理培训指出,第三象限的“收缩”和第四象限的“舍弃”是众所周知的时间管理方式,但在第一象限与第二象限的处理上,人们却往往采取不同的方式――很多人更关注于第一象限的事件,这将会使人长期处于高压工作状态,经常忙于收拾残局和处理危机,这很容易使人精疲力竭。长此以往既不利于生活也不利于工作。所以,华为主张关注第二象限中的关键事件,不提倡在其他象限浪费太多的时间和精力。

  法则三:遵循韵律原则

  日本一项专业调查数据指出:人们一般每8分钟就会受到一次打扰,每小时大约7次,或者说每天50-60次。平均每次打扰大约是5分钟,总共每天大约4小时,也就是约50%的工作时间。其中80%(约3小时)的打扰是没有意义或者极少有价值的。同时,人们被打扰后重拾原来的思路平均需要3分钟,总共每天大约就是5小时。根据以上的统计数据可以发现,每天因打扰而产生的时间损失约为5.5小时,按8小时工作制算,这占了工作时间的68.7%。

  华为也明显认识到这一点,华为提出了自己的时间管理法则――“韵律原则”,它包括两个方面的内容:一是保持自己的韵律,具体的方法包括:对于无意义的打扰电话要学会礼貌地挂断,要尽量采用打扰性不强的沟通方式(如E-mail)进行沟通,要适当地主动与上司沟通减少来自上司的打扰等;二是要与别人的韵律相协调,具体的方法包括:不要唐突地拜访对方,了解对方的行为习惯等。

  法则四:执着于流程优化的精简原则

  崔西定律指出:任何工作的困难度与其执行步骤的数目平方成正比:例如完成一件工作有3个执行步骤,则此工作的困难度是9,而完成另一工作有5个执行步骤,则此工作的困难度是25,所以,必须要简化工作流程。对于部门的工作流量,华为要求员工们做到“能省就省”,并编制出“分析工作流程的网络图”,每一次去掉一个多余的环节,就少了一个工作延误的可能,这也意味着节省了大量时间。

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