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总监如何做好运营管理
导语：总监如何做好运营管理呢?所谓运营总监一职，可以理解为执行人员，拿着尚方宝剑去执行与监督任务，你运用好了吗?希望以下的文章能够为大家带来一些帮助!文章仅供大家的借鉴参考!
总监如何做好运营管理
【岗位职责】
1. 负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。
2. 负责为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出定题企业经营状况分析和前景预测报告。
3. 管理协调市场部和技术部工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。
4. 负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。
5. 主持公司经营系统总体设计方案 ，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。
6. 密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。
7. 负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。
8. 负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。
9. 负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度;
10. 负责组织对公司人员的业务培训;
11. 完成总经理临时交办的工作。
【岗位要求】
1、管理规范、尊重下属。
2、严格遵守公司作息制度。
3、工作积极，责任心强。
4、进取心强，每月制定出自己的工作计划。
5、关心体恤员工生活、工作。
6、注重个人仪表、言谈举止，全力维护公司及个人形象。
7、团结、上进、创新、合作，不拉帮结派。
8、上传下达、准确、迅速、不隐瞒、不欺骗。
9、善于沟通，及时解决员工消极心态，并能协助其它部门工作。
10、保守公司秘密。
【营运总监工作职责】
1.在总经理的授权下，要全面负责公司日常的经营管理工作;
2.营运总监要认真执行公司的各项决议，并定期的像总经理汇报公司的.经营管理状况;
3.严格按照公司确定的目标管理要求，制定相关的公司经营管理计划以及方案，并组织实施;
4.营运总监工作职责包括健全公司的组织管理系统，制定合理的系统的工作流程，建立一套精简高效的操作架构体系;
5.营运总监还要负责公司的人力资源管理，合理地开发利用人力资源，培养、选拔和任命一批优秀的管理人员队伍，使之具备良好的竞争优势。
6.要根据公司的实际情况以及市场的行情，制定公司整体的销售计划，审核批准公司各种类型的分项计划，并按照计划实施;
7.营运总监工作职责要负责拟定公司发展战略计划，经上级领导批准后要及时实施;
8.每个月都要开例会和其他的会议，遇到紧急情况后要及时上报给公司，要检查每个月的工作情况，研究并解决与公司有关的经营管理问题;
9.营运总监工作职责要处理公司的公共关系问题，建立并维护公司的社会形象。
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