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如何提高设备管理水平
导语：设备管理是企业管理不可缺少的组成部分，对提高企业竞争力发挥着重要作用。西方工业发达国家提出了各种设备管理理论和模式，如后勤工程学、设备综合工程学、全员生产维护、以可靠性为中心的维修等等。我国也提出了设备综合管理的思想。但是，对许多企业，尤其是广大中小企业而言，如何根据现有条件，通过改善管理来达到提高设备维护水平的目的，是一个普通面临的问题。
如何提高设备管理水平?
1、清扫即点检
许多企业都在开展以创造干净整洁的工作场所为目的的5S活动。5S活动对设备管理同样是非常重要的。一方面，脏污的环境中不可能有高的设备管理水平，维护得好的设备无不是擦的一尘不染的;另一方面，清扫的过程就是点检的过程，这就是我们常讲的“清扫即点检”。对设备进行认真清扫是一个和设备进行“亲密接触”的过程，在这个过程中很容易发现设备的一些不良现象，如滴漏油、螺丝松动、电线发黄等等。对这些不良现象的及时处理是非常必要的。基于这样的认识，需改变以前设备的维护分别由操作人员和维修人员负责的做法，要求操作人员负担起一部分设备维护的工作。
2、缺陷的自主改善
现场改善强调激活现场，调动员工的积极性，不断改善工作。在设备管理工作中，同样需要激发员工的问题意识和改善热情。主要要做好如下两个方面的工作;首先，鼓励员工积极发现设备、设施存在的问题和不完备之处，自己动手加以改善;其次，重视对发生源的处理。发生源是指设备上污染物的产生源头，如粉尘、液体、切削废料等的产生处。设备产生的污染物不仅造成环境脏污，而且是设备劣化的根源，必须加以解决。解决的办法是消除发生源，或减少发生量，或将污染物限制在一个小范围内。
要做好这两方面的工作，激发员工的改善热情，充分发挥员工的聪明才智是关键。通过与公司的“个人提案”奖励制度、“优秀改善事例发表会”制度结合起来，很好地调动员工的积极性，就会出现许多富有创意的小改善、小发明。
3、目视管理的广泛实施
目视管理就是使管理可视化，做到一目了然。目视管理在现场的实施可以祈祷暴露问题和提高管理效率的作用。可以认为，目视管理的实施水准是衡量现场管理水平的一项重要指标。
在设备管理工作中，应注重目视管理手法的应用，需着重从如下3个方面着眼对设备管理状况加以改善，取得了提高管理管理水平的效果。
3.1充分揭示设备的正异状况和参数，这样做不仅使工作人员对设备的运行状态是否正常一目了然，而且能起到提高工作效率的作用。
3.2将需要引起注意的事项揭示出来，起到提示和监督的作用，避免由于疏忽而引起工作失误。良好的设备管理要求按时对设备进行维护保养的工作。经常发生的情况是由于未能按时对设备进行必要的维护保养，导致设备故障的发生。比如，针对机器设备润滑油、轴承、皮带等消耗品的更换，可以在设备旁边立了一块牌子，上面注明了需要更换的消耗品的型号、数量、更换标准、上次更换时间和下次预计更换时间等内容。这样，如果消耗品更换的工作没有按时做，那就谁都能看出来了。
3.3使作业简单化。有些设备的开机、停机、切换等过程很复杂，操作失误会对设备造成损害。应用目视管理手法，将设备复杂的操作步骤标识出来，就能使设备的操作简单化，减少失误的发生。
虽然良好的设备管理体系比较复杂，但企业即使通过一些简单的现场改善也能提高设备的管理水平，提高设备的综合效率，提高设备的使用效率，能够直接或间接帮助企业完善工作流程，最大化减少损失。
用科学管理方法提高设备管理水平
随着我国公路建设事业的蓬勃发展和微电子技术与信息技术、新材料与新工艺的不断应用，公路工程机械日益朝着大型化、高速化、精密化、自动化、全系列、智能化和机电液一体化等方向发展。公路工程机械的广泛使用，极大地提高了工程施工机械化水平，缩短了施工工期，为各施工企业创造了良好的经济效益，推动了公路建设事业的不断发展。对施工企业来讲，做好机械设备状况的科学分析，全面地对机械设备进行管理，实现企业经济效益的最大化是企业要认真思考和解决的问题。
一、用abc设备管理法做好科学分析
abc设备管理方法是一种从种类繁多、错综复杂、影响机械设备的若干因素中，对每种因素进行分析、综合，找出主要矛盾、抓住重点因素、照顾一般因素的管理方法。它把设备划分为ａ、ｂ、ｃ三类，使管理目标更加明确，降低管理成本，对管好、用好机械设备，充分发挥机械设备的性能，提高公路建设企业的竞争力和经济效益都发挥了一定的作用。
1、分类原则运用abc设备管理方法应该考虑单台设备的原值、设备的作用、单位的拥有量、进口设备、稀有设备、设备租赁市场有无同类设备等因素。根据设备原值、重要程度、单位拥有量以及市场使用情况对设备进行分类，abc设备分类后a类设备一般占设备总台数的10%～20%，b类设备一般占设备总台数的20%～30%，c类设备一般占设备总台数的50%～70%。
2、管理方法设备管理方法与设备abc分类密切相关，对a类设备要重点管理，对b类设备要较重点管理，对c类设备要一般管理。对a类设备的操作手必须持有关部门颁发的操作证持证上岗，设备管理制度的制定和执行要从严执行，建立机械设备档案，实行定人、定机、定岗和单机核算，设备的完好率要达到95%以上，利用率要达到60%以上，实行三级保养制度，并要按时、按级进行保养，一级保养200工作小时，二级保养600工作小时，三级保养1800工作小时，对a类设备实行高度集中管理，材料备件要重点保证。对b类设备的操作人员必须持有关部门颁发的操作证持证上岗，实行定人定机定岗和单机核算，建立机械设备档案，b类设备的完好率要达到90%以上，利用率要达到40%以上，实行三级保养制度，并要按时按级进行保养。对c类设备可以根据机械设备的具体情况，企业自行制定管理办法，对c类设备实行二级保养制度，即一级保养600工作小时，二级保养1200工作小时。
公路事业的发展突飞猛进，随着公路事业的发展和改革的深入，新的机械设备不断出现。公路施工企业可以运用abc设备管理方法，有重点的进行设备管理，有针对性地实施管理对策，同时对企业现有设备进行分析，并根据分析结果对a类设备、b类设备、c类设备所占的比例进行合理调整，促进企业机械设备结构更加合理化。
二、用综合管理方法对设备进行系统管理
设备综合管理，即对设备的规划、选型、购置、安装、使用、维修、改造、更新直至报废的全过程管理。设备综合管理是企业提高设备管理水平，创造良好经济效益的前提和基础，设备综合管理使企业设备处于良好的技术状态，并不断改善和提高企业现有设备整体管理。企业应把当今国内外先进的科学技术与管理方法结合起来应用于机械设备管理，形成企业现代化的设备管理保障体系，以促进企业现代化管理和取得良好的经济效益，保证企业快速、健康地发展，获取更大的利润。
1、前期管理
1.1、购置在关键机械设备的选择上，应偏重其性能，保证其运行可靠，并应尽量与已有设备相匹配。购置的机械设备要有技术、安全、质量验收合格证、使用操作说明书，所配工具、备件统计说明。对购置的设备要建立机械设备管理台帐，详细记录机械设备的编号、名称、型号、规格、单价、性能、出厂日期、购买日期等信息。
1.2、人员培训对新购置的机械设备，随着科技进步，机、电、液智能化、一体化程度越来越高，凭老经验、老办法和现有技术是无法管好、用好这些机械设备的。为了提高管理人员和操作人员的业务素质和操作技能，要有计划、有步骤地培养设备管理与维修方面的专业人员，提高机械设备操作人员整体水平，更好地适应设备使用和管理工作的需要。
2、使用管理
2.1、机械设备的使用管理应有专门的工程机械设备管理部门负责，大型施工机械设备应定机定人定岗和执行机长负责制，应建立健全施工机械设备管理台帐，详细记录机械设备的编号、名称、型号、规格、到场日期、使用情况、维护保养情况等。要从施工机械设备进场就开始做好机械设备技术资料和有关单据凭证的记录工作。健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成工作量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果进行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整。
2、在工程施工过程中，操作人员要严格按照操作规程，随时检查设备的状况，及时排除各种隐患，杜绝因漏水、漏电、漏油、漏气等问题影响正常运转。要严格执行机械保养制度，使机械保持良好的工作状态。对利用率高、易损坏、易出故障的设备应做好跟踪诊断，变事后修理为预防性修理。机械发生异常现象时应立即停机检查，并及时汇报给领导，以便迅速组织维修人员进行现场抢修。机械的易损件应作好储备，避免因购件周期过长影响公路工程施工。
3、人员配备
由于多年形成的重工程施工、轻设备管理的观念，使设备管理人员相对不足，减弱了对设备管理力度，加大了设备维修成本。机械设备要配备合理的管理人员和操作人员，管理人员的配备要本着既精简、高效、稳定的原则，选配的管理人员应选择有责任心、操作技能、管理经验和工作能力，并且懂技术、有开拓创新精神和发展潜力，以不断适应新设备的需要。人数按机械操作人数确定，大体是管理人员为机械操作人员的5%左右，或按机械设备总数配，每台机械设备0.25人。
4、安全管理
4.1认真贯彻“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的原则，建立安全生产组织保障体系，实行安全生产责任制，加强对职工的安全教育与培训，使职工牢固树立安全意识，最大限度防止事故的发生。同时加大对安全生产的日常监管力度和车辆、机械设备的检查和保养，杜绝机械设备带病作业。增加安全生产的投入，改善危及安全的设施，消除安全事故隐患。
4.2机械操作人员必须严格遵守《公路筑养路机械操作规程》以及相关的公路工程施工规范，确保机械安全生产，提高机械工作效率。做好机械事故的预防，重点做好机械的防冻、防火、防爆等工作，要定期对机械的安全操作、安全保护等情况进行检查，及时消除不安全隐患，杜绝事故的发生。
5、机械设备监理
机械监理工程师应对本项目工程中所有机械，从进场到工程结束的使用过程进行监督、检查。消除影响正确使用的各种不利因素，使机械设备从进场到工程结束都能保持设备的良好运转，满足工程需要。机械设备施工质量的监理是机械监理的首要任务，机械监理人员要监督机械设备操作人员认真执行施工工艺，按照施工技术要求作业，保证作业质量。其次，对机械设备使用与维护情况进行监理，监督检查现场操作人员，做好例行维护和日常维护，确保机械设备处于良好的状态。再次，检查机械安全装置是否可靠、灵敏、齐全、有效，严禁机械设备带病作业；检查配件的备用情况和备件质量，不允许因备件供应不及时或备件质量差造成设备不能正常运转，检查操作人员作业记录是否真实准确。
6、设备租赁
设备租赁经营要不断创新，积极探索新策略、新措施、新方法，加强市场信息采集和交流，采取灵活多样的租赁方式提高机械设备的利用率。应本着宏观上管好、微观上搞活的原则，创立集使用、管理、经营于一体的新模式。单位内部租用机械设备，随机操作手认真、及时、实事求是地填写机械使用记录，由工程项目负责人签字认可后，内部财务转帐一次。向社会出租机械设备，一般按月计费实行合同管理和预付租金制度。
7、维修、保养
加强对车机维修保养控制，统一协调维修、保养组织管理，要按交通部颁布的《公路筑养路机械保修规程》按时、按级、按项、按质进行设备维护保养，对大中型设备应有保养计划，要防止以修代保，发现问题应及时排除，防患于未然。根据abc设备管理法有重点、有目标对设备进行维护保养。许多机械设备应在撤场前就做好保养，然后运回停放场地，比如沥青砼拌合设备、稳定土拌合机、沥青砼摊铺机等。机械设备要严格按计划及设备状况要求及时修理，不要因工期紧、人员忙而延期或放弃对机械设备修理。
8、设备报废、更新
机械设备在达到报废年限时，能耗高、故障率高、维修费用大、停修时间长，影响施工进度和质量，安全性能低，对安全生产带来威胁，另外车辆等运输设备还要缴纳审验费、养路费、保险费等多种费用，所以对这些设备应适时报废、减少开支、提高效益。设备的报废要有专业技术人员的鉴定，经上级主观部门批准后方可进行处理。
9、配件管理
管理人员要务必把好配件关，严格配件质量控制，禁止不合格配件装机。随着社会生产技术的发展，相同的配件，就有很多不同生产厂家生产，不同厂家的价格质量相差很大。应切实把好采购关，要在保证所需配件质量前提下，再去进行价格方面的比较。重点设备和进口设备的易损件要有定量储存，以免影响到工程施工进度。对一般设备，仅购买一些必需的维护保养材料，如各种滤芯，密封件等，可以避免占用大量资金。
10、油料管理
加强油料使用管理，液压油、齿轮油、机油应严格按机械设备要求使用，油料不能相互混合保存和混用，应与其他配件材料分开管理。油料的使用要注意标号及季节，特别是那些贵重机械设备往往对油有相当高的要求，管理人员要及时提醒或换季时作强制性要求作换季保养。
三、用计算机辅助管理法提高科学管理水平
企业内部实现计算机管理，不仅可以建立企业的总台帐，减轻日常记录、统计和报表的工作量，更重要的是可以随时提供备件储备量和资金变动信息，同时还可通过计算机互联网及时调剂余缺，满足设备维修的需要。加强市场信息交流，组建信息网，开展各种形式出租业务。要收集自身的数据资料，如机械数量品种，性能参数、技术状况、利用情况、能耗折旧租赁等，作为上级主管部门要收集设备先进程度，生产动态，配件供应、维修点布局、市场占有率。
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