怎样提升管理水平

时间:2022-12-20 17:56:16 小花 管理 我要投稿
  • 相关推荐

怎样提升管理水平

 领导者是企业的灵魂,而组织则是企业的肌体。组织战略不仅是企业内部团队的塑造和经营,更需要外部横向竞争和纵向产业链支持的组织经营,因为战略是通过组织来实现的。以下是小编为大家整理的有关怎样提升管理水平的内容,希望对大家有所帮助。

  怎样提升管理水平1

  1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。

  2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解。此外,管理者对于情节严重的冲突,或者可能会扩大对立面的矛盾事件,更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候,也应即时采取降温、冷却的手段,并且在了解情况后,立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的.先发权和主动权,任何形式的对立都能迎刃而解。

  3、规划与统整能力。管理者的规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定。换言之,卓越的管理者必须深谋远虑、有远见,不能目光如豆,只看得见现在而看不到未来,而且要适时让员工了解公司的远景,才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时,更要能妥善运用统整能力,有效地利用部属的智慧与既有的资源,避免人力浪费。

  4、决策与执行能力。在民主时代,虽然有许多事情以集体决策为宜,但是管理者仍经常须独立决策,包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等,这都往往考验着管理者的决断能力。

  5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队,因此,培养优秀人才,也就成为管理者的重要任务。

  6、统驭能力。有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法,当一个管理者的先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变,赢得员工的信任都是首要的条件。

  怎样提升管理水平2

  1、理清自己的能力菜单,确定自己能力提升的目标提升能力的第一步是要弄清楚四个问题:

  (1)我最突出的能力有哪些?

  (2)目前工作最急需的能力是什么?

  (3)对比工作急需的能力我最欠缺的能力是什么?

  (4)我应该如何提升这些欠缺的能力?你可以列一个表单,逐一回答上述问题,这样你所欠缺的能力以及今后努力的方向就一目了然了。

  2、制定自己提升能力的行动计划制定行动计划时,要注意几点:

  (1)从知识结构上的合理、优化与提升。一个主管的知识结构,大体上有三种类型:专业知识;管理知识;相关知识 。只有建立和完善科学合理的知识结构,才能有效的支撑和提升自己的职业能力。

  第一类是传统的知识结构,即仅有某一专业知识的结构。这是唯一的知识结构,或称线性结构。这种知识结构已远远不能适应形势对管理者的要求。

  第二类是"T"型知识结构,或称为纵横结构。这里的"纵",表示某一专业知识方面的深度;这里的"横",表示与某一领域相关的知识面的跨度或广度。"T"型的知识结构也可以称为通才的静态结构。一个现代管理者的知识结构如果缺乏时间标量,没有反映知识更新率的指数,仍然是不完整的。

  第三类是具有时间概念的"T"型知识结构,或称通才的动态结构。这类知识结构的主要测定指标有三个:即深度、广度和时间度。只有这样的知识结构,才是管理者理想的知识结构。

  (2)结合职业和工作需要去"补短板"。一般而言,我不主张"补短板",主张发挥自己的长处和优势,通过学习使长处更长,优势更优。但如果你眼前的工作职位确实需要这种能力,那就必须补上这个缺少的"短板"。例如,作为一名职业管理者,如果你在职业管理者所必备的职业知识和能力上有短板,那么,你就得必须补上。比如,沟通能力是管理者的最基本的素质要求,如果你要想在管理岗位上有所发展,你就必须补上这一课,否则,你就不称职,你就无法有更好的发展。假如你的性格和习惯无法改变,确实补不上这一课,你就应该考虑是不是转换职业道路,比如走技术发展的道路。

  (3)从行动上如何约束自己知识的掌握和积累必须化为实践和行动,否则知识再多也只能是纸上谈兵。所以,你在学习的同时,一定注意把学到的知识、方法和工具运用到自己的管理实践中去。比如,你学习了关于时间管理、目标管理、沟通管理方面的知识和方法,那就要有意识给自己制定一个如何落实的行动计划,如何检查自己的执行情况,如何改进自己存在的问题和不足。

  3.管理者的通用自我管理能力

  一般管理者的通用自我管理能力世界管理大师彼得?德鲁克(Peter Druker)说"卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源,能够成为卓有成效的`管理者已经成了个人获取成功的主要标志。而卓有成效的基础在于管理者的自我管理。"也就是说,作为企业和团队的主心骨与领导者,要想管理好别人,必须首先管理好自己;要想领导好别人,必须首先领导好自己。

  一般而言,作为一个主管,在自我管理方面应该具备九项自我管理的能力,你可以结合自己的实际情况,有目的地去锻炼提升自己:

  (1)角色定位能力--认清自我价值,清晰职业定位;

  (2)目标管理能力--把握处世原则,明确奋斗目标;

  (3)时间管理能力--学会管理时间,做到关键掌控;

  (4)高效沟通能力--掌握沟通技巧,实现左右逢源;

  (5)情商管理能力--提升情绪智商,和谐人际关系;

  (6)生涯管理能力--理清职业路径,强化生涯管理;

  (7)人脉经营能力--经营人脉资源,达到贵人多助;

  (8)健康管理能力--促进健康和谐,保持旺盛精力;

  (9)学习创新能力--不断学习创新,持续发展进步。

  4、一般管理者的通用团队领导能力

  管理学中有个著名的"锅盖原则",是说你的领导力有多大,你的成就就有多大,你的成就永远不会超过你的领导力。拿破仑也曾说过"只有糟糕的将军,没有糟糕的士兵"。自我管理能力和团队领导能力是经理人必须具备的两大基本能力系统,二者缺一不可。如果说自我管理能力是管理者实现自我成功的基础,那么,团队领导能力则是管理者实现团队成功的保证。

  通过提升自我管理能力可以获得"小成功"(高绩效个人),通过提升团队领导能力则可以获得"大成功"(高绩效团队)一般而言,主管的领导能力可以从以下九个方面来进行提升和训练:

  (1)领导能力--掌握领导技巧,提升领导魅力;

  (2)决策能力--学会科学决策,避免重大失误;

  (3)绩效管理能力--重视目标执行,提高团队绩效;

  (4)激励下属能力--运用激励技巧,点燃下属激情;

  (5)教练下属能力--教练培训下属,提升下属能力;

  (6)授权能力--善于授权放权,修炼无为而治;

  (7)团队学习创新能力--不断学习创新,保持团队活力;

  (8)员工管理能力--体认员工需求,体验快乐管理;

  (9)团队组织能力--学会团队协调,促进团结凝聚。

  怎样提升管理水平3

  一、到底何为管理?

  这个应该没有绝对的标准答案,也没有放之四海而皆准的公理。

  今天简单说下个人理解的,何谓管理?比较全面的角度简单发挥一下:

  第一,从管理的内容上而言,是梳理,不是管控。

  对团队而言,管理在理不在管,为了管而管,只会越管越累。做好人财物事的梳理及不断优化,确保部门内部及业务上下游部门高效流畅开展,最大程度上减少内耗。这种优化没有完美,永远都是一个过程,都需要反复优化。日常工作安排前有思考,中有沟通,落地有支持,出问题时,领导自己先反思,而不是一味指责员工。

  第二,从管理的形式上而言,是服务,不是指挥。

  企业搭建团队,设置员工和管理岗,其中的管理岗更多是协助员工解决困难,大多时是服务,而不是居高临下的指挥命令,没有谁会喜欢这种领导。

  第三,从管理的途径上而言,是释放,不是控制。

  对于管理层而言,要善于发挥团队的力量,给团队成员创造更好的平台和空间,让大家得以充分发挥自己的能力和热情,这种团队一般极有战斗力。相反,那些一味监督或控制的领导会让整个部门死气沉沉毫无生机。

  二、职场如何提升管理水平?(这里只说初级和中级管理者,主要是主管及经理岗)

  1.业绩达标为先,先确保活下来。

  当上管理者后,第一件事,也是最核心的一件事,如何完成部门指标?

  业绩达不成,第一个月情有可原;第二个月,领导谈话;第三月,找领导谈话(主动降级或辞职)

  大领导安排一个人做管理,一定是为达成指标的!(不考虑其他任性的安排)

  所以,在企业,被提升后,第一件事,想得肯定不是怎么做好管理,而是怎么完成任务?

  所以,基本的场景就是:鼓励或团结能出业绩的赶紧出,实在不行自己也做业绩。

  2.职位坐稳后,如何提升管理?

  1)跟直属领导或公司其他优秀领导学。简单直接高效,但不一定适合自己。

  2)私下看书、报班等学习并实践。发现更多是理论,不知怎么具体应用。

  3)自己实践中总结思考。阶段复盘,不断总结经验教训,让自己辗转反侧想出并落地的,可能记忆最深刻。

  3.到底学什么才能提高管理?

  道理学了不少,经验也多了不少,自信也提升了,团队小伙伴也都很配合,但业绩总也提不上去或没有根本性好转,怎么破?

  这不是危言耸听,没有多少领导可以躺着就轻松完成大领导交给的任务,也经常会遇到一些系统性的难题,比如,我是销售经理,例子质量很差,天天跟市场经理打,没用!还是完不成,怎么办?

  其实有一句玩笑话,初中水平永远解决不了大学水平的`问题。估计连问题都读不懂。

  很多小中层,面临的恰恰就是这样的问题,不知道症结点在哪里?所以,也就无从解决。

  这时候,该怎么办,踏踏实实研究业务吧,看看部门内有没有什么可以优化的点,让部门从80分提升到85分。

  与此同时,多与协同部门学习并沟通,如果市场经理没有答案,你能不拿出答案。

  所以。你看,为什么我总说,中层管理不需要刻意学管理,因为在实践中阻碍你的,往往是你的业务水平有限。

【怎样提升管理水平】相关文章:

管理水平怎么提升11-18

团队管理水平如何提升08-19

如何提升部门管理水平08-06

如何提升班级管理水平03-02

如何提升企业管理水平02-22

如何提升质量管理水平(精选7篇)07-27

怎样提升幼儿的语言能力11-22

职场新人怎样提升自己12-05

怎样提升摄影构图之美01-15