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行兴我荣银行演讲稿
演讲稿具有观点鲜明，内容具有鼓动性的特点。在现实社会中，很多地方都会使用到演讲稿，怎么写演讲稿才能避免踩雷呢？下面是小编收集整理的行兴我荣银行演讲稿，仅供参考，希望能够帮助到大家。
行兴我荣银行演讲稿1
最近读了《中国城市金融》刊登的“一心敬业在工行，无私奉献铸辉煌”的报道后，倍受鼓舞，感触良多，心中不禁一动。胶南支行的先进经验，我们以前也学过，但从没有象今天这样激动过，他们敬业奉献精神很值得我们很好地学习。胶南支行把一个地处经济不十分发达地区，外部经济环境没有什么优势，内部设施又很平常，甚至简陋的县支行建设成“作风硬，业务精，管理严，效益好”的“旗帜行”。
这与他们一班人团结奋进，不懈追求；严格管理，狠抓贷款的管理与营销；重视和善于做好思想政治工作是分不开的。胶南支行的这些业绩、成效，我们认为这是全行员工的一种一心敬业，行兴我荣的精神。胶南支行141名员工，他们所做出的成绩朴实无华，用他们殷勤的汗水，浇灌出了一朵硕丽的花。连续16年无案件，无差错，无安全责任事故，16年超额完成利润计划，连续6年新增贷款未发生风险，10年收息完成计划达到94%，这些辉煌业绩，充分体现了一种精神，即，爱行如家，行兴我荣。 胶南行在信贷人员中强化的“三个意识”很值班我们学习。风险防范，这是我们常提的话题，也是我们银行工作的“三性”目标和原则。若要盈利就必须无风险。形成风险，也无盈利可谈，然而胶南行在抓风险防范上确实做出了榜样。贷前调查，贷中审查，贷后检查，决不走过场，使之风险降到最低限。贷款营销，对当前激烈的市场竞争，胶南支行几年前就认识到了这点，率先将营销策略引进信贷工作中，转变经营观念，营销优质客户，为其注入资金，扩大经营，增加银行效益，增强工作创新意识。对已形成的风险贷款，通过社会上各职能部门及关系，进行大胆清收，抓住时机，研究对策，将贷款的风险降低，提高资产质量。 多年来胶南行之所以有这么好的工作成绩，关键是靠了有一个过硬的领导班子和能打善战的信贷队伍，以行为家的全体员工。爱行敬业，无私奉献的精神是我们学习的榜样和楷模。他是我行的`希望所在，以行为家，行兴我荣。 通过学习胶南行的光进事迹,我们感触彼深，全科人员决心要务实，建立健全严格的信贷制度，进一步完善工效考核，调动信贷员的工作积极性和创造性，为做好信贷工作打下良的基础。
今后工作打算:
1、加大盘活，
2、压缩不
3、良贷款，
4、应是我们工作的重中之重 1、组织信贷员对现有企业贷款存量逐户进行朴查，按《贷款通则》及上级行规定，搞好悬空企业贷款和信贷退出企业两个排队。定出目标措施，完善考核责任制，把几个重点企业予以盘活转化。
2、建立和完善不良贷款预测，监控机制，密切关注企业转制情况，做到风险早防范、早识别、早转化。
二、进一步加大贷款营销力度，增加优质贷款占比 对以前营销的大户继续保持稳步增贷。同时要加强服务，增强竞争意识，积极支持和培植经营效益高，信誉状况好，存款稳定发展前景好的优质客户；积极支持国家基础产业，支柱产业，高新技术产业以及一些垄断行业的合理资金需求。
为我行的长远经营发展打下坚实的基础。
3、努力组织对公存款、使之稳定增长
1、继续做好存款大户工作，进行优质服务，更加进一步完善客户经理制度，对其服务要求再上一个新台阶。确保存款稳定增长。
2、抓好有贷户的销售收入归行率的考核，科虽定期检查，不定期进行抽查，确保归行率不低于贷款占比。
3、积极寻找新存源，开辟新存款增长点，加大对信贷员无贷户和新开户存款考核，落实目标。
4、继续做好国际结算业务和票据#现业务 要加大我行国际结算量，对与我信贷有关联的企业有国际结算的，要想方设法地纳入我行结算，对各信贷员进行认真考核。对票据贴现应到市场中去争拉，对找上门的客户，不管金额大小，都应热情对待，使之我行各种业务在市场中占一定份额。 要做好新形势下信贷队伍建设，使之成为一支能打善战的队伍，提高信贷员的职业道德素质和业务素质，加强管理，确保各项工作目标的圆满完成。
行兴我荣银行演讲稿2
行兴我荣最近读了《中国城市金融》刊登的“一心敬业在工行，无私奉献铸辉煌”的报道后，倍受鼓舞，感慨良多，心中不禁一动。
胶南支行的先进经验，我们以前也学过，但从没有象今天这样激动过，他们敬业奉献精神很值得我们很好地学习。胶南支行把一个地处经济不十分发达地区，外部经济环境没有什么优势，内部设施又很平常，甚至简陋的县支行建设成“作风硬，业务精，治理严，效益好”的“旗帜行”。这与他们一班人团结奋进，不懈追求；严格治理，狠抓贷款的治理与营销；重视和善于做好思想政治工作是分不开的。胶南支行的这些业绩、成效，我们认为这是全行员工的一种一心敬业，行兴我荣的`精神。
胶南支行141名员工，他们所做出的成绩朴实无华，用他们殷勤的汗水，浇灌出了一朵硕丽的花。连续16年无案件，无差错，无安全责任事故，16年超额完成利润计划，连续6年新增贷款未发生风险，10年收息完成计划达到94，这些辉煌业绩，充分体现了一种精神，即，爱行如家，行兴我荣。胶南行在信贷人员中强化的“三个意识”很值班我们学习。风险防范，这是我们常提的话题，也是我们银行工作的“三性”目标和原则。若要盈利就必须无风险。形成风险，也无盈利可谈，然而胶南行在抓风险防范上确实做出了榜样。贷前调查，贷中审查，贷后检查，决不走过场，使之风险降到最低限。贷款营销，对当前激烈的市场竞争，胶南支行几年前就熟悉到了这点，率先将营销策略引进信贷工作中，转变经营观念，营销优质客户，为其注入资金，扩大经营，增加银行效益，增强工作创新意识。
对已形成的风险贷款，通过社会上各职能部门及关系，进行大胆清收，抓住时机，研究对策，将贷款的风险降低，提高资产质量。多年来胶南行之所以有这么好的工作成绩，要害是靠了有一个过硬的领导班子和能打善战的信贷队伍，以行为家的全体员工。爱行敬业，无私奉献的精神是我们学习的榜样和楷模。他是我行的希望所在，以行为家，行兴我荣。通过学习胶南行的光进事迹,我们感慨彼深，全科人员决心要务实，建立健全严格的信贷制度，进一步完善工效考核，调动信贷员的工作积极性和创造性，为做好信贷工作打下良的基础。
今后工作打算:
1、加大盘活，
2、压缩不
3、良贷款，
4、应是我们工作的重中之重
1、组织信贷员对现有企业贷款存量逐户进行朴查
按《贷款通则》及上级行规定，搞好悬空企业贷款和信贷退出企业两个排队。定出目标措施，完善考核责任制，把几个重点企业予以盘活转化。
2、建立和完善不良贷款猜测，监控机制，密切关注企业转制情况，做到风险早防范、早识别、早转化。
进一步加大贷款营销力度，增加优质贷款占比对以前营销的大户继续保持稳步增贷。同时要加强服务，增强竞争意识，积极支持和培植经营效益高，信誉状况好，存款稳定发展前景好的优质客户；积极支持国家基础产业，支柱产业，高新技术产业以及一些垄断行业的合理资金需求。为我行的长远经营发展打下坚实的基础。
3、努力组织对公存款、使之稳定增长
1、继续做好存款大户工作，进行优质服务，更加进一步完善客户经理制度，对其服务要求再上一个新台阶。确保存款稳定增长。
2、抓好有贷户的销售收入归行率的考核，科虽定期检查，不定期进行抽查，确保归行率不低于贷款占比。
3、积极寻找新存源，开辟新存款增长点，加大对信贷员无贷户和新开户存款考核，落实目标。
4、继续做好国际结算业务和票据#现业务要加大我行国际结算量，对与我信贷有关联的企业有国际结算的，要想方设法地纳入我行结算，对各信贷员进行认真考核。对票据贴现应到市场中去争拉，对找上门的客户，不管金额大小，都应热情对待，使之我行各种业务在市场中占一定份额。要做好新形势下信贷队伍建设，使之成为一支能打善战的队伍，提高信贷员的职业道德素质和业务素质，加强治理，确保各项工作目标的圆满完成。
行兴我荣银行演讲稿3
最近读了《城市金融》刊登的"一心敬业在工行，无私奉献铸辉煌"的报道后，倍受鼓舞，感触良多，心中不禁一动。胶南支行的先进经验，以前也学过，但从象激动过，敬业奉献精神很值得地学习。
胶南支行把地处经济不发达地区，外部经济环境优势，内部设施又很平常，甚至简陋的县支行建设成"作风硬，精，管理严，效益好"的"行"。这与一班人团结奋进，不懈追求;管理，狠抓贷款的管理与营销;和善于思想政治工作是分不开的。胶南支行的业绩、，这是全行员工的一心敬业，行兴我荣的精神。胶南支行141名员工，所的成绩朴实无华，用殷勤的汗水，浇灌出了一朵硕丽的花。连续16年无案件，无差错，无安全责任事故，16年超额利润计划，连续6年新增贷款未风险，xx年收息计划94%，辉煌业绩，体现了精神，即，爱行如家，行兴我荣。
胶南行在信贷人员中强化的"三个意识"很值班学习。风险防范，这是常提的话题，银行工作的"三性"和原则。若要盈利就无风险。风险，也无盈利可谈，然而胶南行在抓风险防范上确实了榜样。贷前调查，贷中审查，贷后检查，决不走过场，使之风险降到最低限。贷款营销，对当前激烈的市场竞争，胶南支行几年前就认识到了这点，率先将营销策略引进信贷工作中，转变经营观念，营销优质客户，为其注入资金，经营，银行效益，工作创新意识。对已的风险贷款，社会上各职能及关系，大胆清收，抓住时机，对策，将贷款的风险降低，资产质量。
多年来胶南行之有这么好的'工作成绩，关键是靠了有过硬的班子和能打善战的信贷队伍，以家的全体员工。爱行敬业，无私奉献的精神是学习的榜样和楷模。他是我行的希望所在，以家，行兴我荣。
学习胶南行的光进事迹,感触彼深，全科人员决心要务实，健全的信贷制度，工效考核，调动信贷员的工作性和性，为信贷工作打下良的基础。
今后工作打算:
1、加大盘活，2、压缩不3、良贷款，4、应是工作的重中之重
1、组织信贷员对现有企业贷款存量逐户朴查，按《贷款通则》及行规定，搞好悬空企业贷款和信贷退出企业两个排队。定出措施，考核责任制，把几个企业予以盘活转化。
2、和不良贷款预测，监控机制，密切关注企业转制情况，风险早防范、早识别、早转化。
二、加大贷款营销，优质贷款占比
对以前营销的大户稳步增贷。要服务，竞争意识，支持和培植经营效益高，信誉状况好，存款稳定发展前景好的优质客户;支持基础产业，支柱产业，高新技术产业垄断行业的资金需求。为我行的长远经营发展打下坚实的基础。
3、努力组织对公存款、使之稳定增长
1、存款大户工作，优质服务，客户经理制度，对其服务要求再上新台阶。存款稳定增长。
2、抓好有贷户的销售收入归行率的考核，科虽检查，不抽查，归行率不低于贷款占比。
3、寻找新存源，开辟新存款增长点，加大对信贷员无贷户和新开户存款考核。
4、国际结算和票据。
现要加大我行国际结算量，对与我信贷联的企业有国际结算的，要想方设法地纳入我行结算，对各信贷员考核。对票据贴现应到市场中去争拉，对找上门的客户，不管金额大小，都应热情对待，使之我行场中占份额。
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