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目标责任书

时间：2023-07-20 11:43:05 责任书我要投稿

目标责任书15篇[经典]

　　在学习、工作、生活中，责任书的使用频率呈上升趋势，通过签订责任书，我们可以清楚地认识到自己的责任和职责。大家知道责任书的格式吗？以下是小编整理的目标责任书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

目标责任书15篇[经典]

目标责任书1

　　为认真贯彻落实习中省市县关于扶贫攻坚重要指示精神，明确第一书记工作职责，确保精准扶贫、精准脱贫，根据省市县相关要求，特签订精准扶贫工作目标责任书。

　　一、强化组织领导，形成工作合力

　　第一书记必须把精准扶贫工作作为当前最重要的工作抓好抓实，要亲自抓、负总责，统筹安排好人力物力，充分调动驻村工作队和村干部的'力量，全力支持工作的开展。

　　二、强化责任追究，确保完成任务

　　第一书记要按照省市县的统一部署，确保按期完成精准扶贫工作任务。镇扶贫开发领导小组将不定期对个贫困村进行督促检查，凡未在规定时间内完成任务或上级部门验收不合格的，该村第一书记年终绩效目标考核不能评为一等奖(或优秀等次)。

　　三、制定科学规划，落实扶贫政策

　　第一书记要根据上级指示和本村实际情况，科学制定扶贫攻坚发展规划，扎实推进村级基础设施建设。认真制定贫困户“五个一批”帮扶措施，切实做好贫困户帮扶工作，确保扶贫工作顺利进行。

　　四、记好工作日志，确保有据可查

　　第一书记要根据工作实际，认真写好工作日志，并做好驻村签到工作。镇扶贫开发领导小组将不定期对第一书记工作日志和签到情况进行检查。

　　本目标责任书一式三份，镇扶贫开发领导小组、村支部、第一书记各执一份。

　　责任人：xx

　　日期：xx年xx月xx日

目标责任书2

　　为了维护中心检测公正性,抵御任何可能影响实验室技术判断的行为，包括商业、行政、财务和其他不良因素的压力或利诱，保证本中心出具的检测数据具有公正性、诚实性，中心根据《检验检测机构资质认定管理办法》、《检验检测机构资质认定评审准则》和中心内部的《质量手册》、《程序文件》等有关规定，本单位与单位内部检验检测相关人员签订本目标责任书。

　　一、单位法人代表（负责人）职责：

　　1、单位法人代表（负责人），对本单位检验检测公正性和廉洁性全面负责。

　　2、中心法人代表负责中心检验检测资源的'充分配置和合理配置，确保中心检验检测人员不受行政干预和财务干扰而违背公正和廉洁。

　　3、中心法人代表负责对检验检测人员公正和廉洁工作进行检查和监督，发现问题及时进行纠正处理。

　　二、对检验检测人员的具体要求：

　　1、遵守国家法律法规，履行法律义务，承担法律责任。

　　2、对所有客户均持科学、公正、诚信态度、提供相同质量的服务。

　　3、本中心负责检测工作的人员不得参与和检测项目有关系的产品设计、研制、生产、供应、安装、使用或者维护活动。

　　4、所有从事检验检测活动的人员，不得同时在两个及以上检验检测机构从业。中心与检测人员签订诚信执业承诺书，并在办公楼大厅醒目位置公布违规举报方式。

　　5、检验检测人员不直接受理客户的样本。检验检测人员在样品检测过程中不得直接与受检客户接触和沟通，遇到可能涉及利益相关的客户和检品应主动回避或拒收检品。

　　6、检验检测人员收到各种干扰，可能影响检验检测结果时，有权利提出回避或申诉。

　　负责人：

　　单位（盖章）

　　目标责任人1：

　　目标责任人2：

　　目标责任人3：

　　目标责任人4：

　　目标责任人5：

　　20xx年 2月 11 日

目标责任书3

　　根据《建筑工程承包合同条例》和《中华人民共和国经济合同法》的有关规定，为真正贯彻落实强化内部管理，注重外部协调，方法灵活，讲求实效，一切以工程管理的最大效益为目标的经营管理制度，以自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的原则，全面调动和充分发挥项目部的积极性和创造性。经公司研究决定，对本公司

　　项目部项目经理施工的工程实行内部承包责任制，为明确双方的权利、责任和义务，签定本项项目经理目标责任书。

　　甲方：××××建筑安装工程有限公司

　　乙方：××××项目部

　　一、工程名称

　　二、工程地点：

　　三、工程范围：

　　四、工期及进度：本工程施工工期按工程中标后合同规定之工期（自××××年××月××日开工至××××年××月××日竣工）。严格执行甲方分项工程制定的相应的施工进度和计划，如遇不可抗拒自然灾害工期相应顺延。乙方所施工项目全部完成并必须达到竣工验收条件。

　　五、技术标准及工程质量：按照施工图文件及现有的工程规范规程

　　开展施工工作，本工程要求一次验收为合格等级。正式工程开工前乙方项目负责人必须向甲方交纳质量保证金万元，作为风险金。

　　六、承包方式：

　　1、大包干，盈利由项目部自行支配，如亏损有项目负责人全部承担，但必须保证工人工资的正常发放，否则，所发生一切费用从质量保证金中扣除。

　　2、管理费收取由甲方垫资的按工程结算总价的%计取（含税），由乙方自行出资的按工程结算总价%计取（含税）。工程结算中的规费从乙方工程款中扣除。

　　七、结算依据：甲方与业主工程竣工结算的总价款（扣除甲方给业主让利部分）。

　　八、付款方式：

　　1、工程款支付方式和时间参照甲方与业主所制订的主合同条款的有关规定执行。

　　2、管理费的收取按业主每次拔付给甲方工程款的%扣除。其余工程款全部付给乙方自行支配。

　　九、甲方的责任和义务：

　　1、按工程施工进度和计划并在业主拔付工程款（甲方收取相应的管理费）后，及时付给乙方进度款。工程竣工验收合格后按第（八）条中第2项执行。

　　2、有权检查、监督乙方的质量、安全、工期、文明生产工作情况，特别是施工方工人工资正常发放情况。

　　3、施工前甲方组织有关人员向乙方进行技术交底工作及公司、业主的管理规定。甲方有权在任何时候并以合理的理由提前通知乙方终止本合同，如果终止是由乙方责任造成的，乙方应赔偿甲方由此产生的所有费用损失。

　　4、因乙方违反规范规定，业主及甲方的管理，甲方有权给予一定的经济处罚。

　　十、乙方的责任和义务：

　　1、乙方应向甲方的指定人员提供必要的工作便利，并接受甲方对乙方承担的施工工程进行的监督和检查。

　　2、乙方应建立自己的质量保证体系，该质量保证体系应满足甲方要求。

　　3、乙方应在本合同生效24小时后，积极组织施工所需机械、人员进入施工现场，及时进行工程规划和施工。

　　4、乙方应负责为开展本合同规定的工作所派遣或雇用人员的管理。负责因乙方人员引起的向乙方或甲方提出的损失（或损坏）索赔，并保证甲方不会因此而承担的任何责任（或连带责任）以及发生的任何费用。

　　5、乙方在本合同规定的`全部工作过程中，必须严格遵守国家现行的安全规章制度，对乙方所派遣或雇佣的工作人员进行严格的安全培训，做好安全工作，确保实现安全事故“零目标”。

　　乙方应对其所有工作人员的安全负全面责任。如一但现场发生安全事件和意外伤亡事故，甲方负责协调，其间发生的所有费用均由乙方承担。

　　6、在乙方施工的工程项目中，乙方应接受甲方及业主对阶段性工序的检查验收工作，在工序未获得检查验收之前，乙方不得进行下一阶段工序的施工。

　　7、乙方必须按照工程进度计划组织施工，未按工程进度计划完成施工的，乙方应赔偿甲方由此发生的所有经济损失。

　　8、乙方应全面周边关系的协调工作，协调不了必须由甲方出面帮助协调的并解决了的，由此发生的费用均由乙方承担。

　　9、乙方应负责该工程投标直至工程中标期间所发生的全部费用，以及工程开始到竣工整个项目的予结算及技术资料的整理工作。

　　十一、安全文明施工：

　　1、乙方必须执行安全规程和项目部有关安全管理规定，杜绝一切事故发生，乙方负责人（含乙方管理人员）应负责对其职工的安全生产，在整个施工过程中全面负责。

　　2、乙方再整个施工过程中，必须严格遵守国家现行的有关安全法规组织施工。

　　3、乙方应在施工现场配备合格的安全员，专门负责乙方现场工作人员的安全生产，防止意外事故发生。

　　4、一旦发生任何事故，必须查清事故原因，落实责任，有责任方承担一切相关责任人和相关经济责任。

　　5、乙方应采取一切合理的措施来保护环境，限制施工操作而引起的污染，乙方在工程施工期间，现场的废气排放及地表污水排放不得超出有关法律、法规的规定。做到文明施工，负责清理建筑垃圾，做到工完料尽场地清。

　　十二、目标责任制的执行

　　1、构成本目标责任制的文件包括本责任制条款、技术、安全交底、双方达成的各种协议、附件内所有内容等。

　　2、乙方在按甲方要求完成本目标责任制规定的所有工做并顺利通过竣工验收，乙方可向甲方提出工程接受申请，甲方将向乙方办理竣工结算。

　　十三、质量保修：

　　1、本工程质量保修期按甲方与业主所定主合同条款执行。保修日期自工程竣工之日起开始计算。质量保修期内工程出现任何质量问题全部有乙方修复并承担维修费用。

　　2、质量保证金按工程总造价款%执行。

　　十四、责任考核：

　　1、若乙方的工程量和工作程序不能满足国家现行规范、标准以及业主监理的要求时乙方应自费负责施工，并承担由此造成的一切损失。

　　2、若因乙方责任，不能按本协议规定的时间完成本工程，造成的工期顺延，则每延误一日罚款1000至10000元。

　　十五、争议解决方式：

　　1、甲乙双方对本目标责任制如有争议，协商解决，协商不成，由本地人民法院裁决。

　　十六、目标责任制生效与终止：

　　本目标责任制自签定之日起生效，保修期满，工程款付清，本目标责任制即行终止。

　　十七、目标责任制一式三份，甲乙双方各执一份，合同部备案一份。

　　十八、本目标责任制未尽事宜在工程施工中甲乙双方协商解决，未尽条款按甲方与业主所定主合同条款执行。

　　十九、本目标责任制生效：

　　订立时间：年月日

　　订立地点：

　　本责任制双方约定施工开始后生效。

　　甲方：（盖章）

　　法定代表人：（签字）

　　乙方：

　　项目经理：（签字）

　　订立时间：年月日

目标责任书4

　　【篇一：项目经理目标责任书】

　　为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。

　　甲方：

　　乙方：

　　项目名称：_________________合同号：___________________

　　一、甲方给予项目部的条件

　　除公司有关规定外，在下列方面甲方将为其提供如下条件。

　　1．劳务：_______________________________________________

　　2．材料：_______________________________________________

　　3．设备：_______________________________________________

　　4．资金：_______________________________________________

　　5．其他：_______________________________________________

　　二、项目经理的权限与责任

　　本公司实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在甲方确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管甲方分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。

　　1．权限

　　1.1经企业法定代表人授权，有权以企业法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。

　　1.2根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权。

　　1.3对工程项目具有经营决策权。

　　1.4任用、考核项目经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况。

　　1.5有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。

　　1.6按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。

　　1.7企业法定代表人授予的其他管理权力。

　　2．责任

　　2.1认真履行与业主签订的《工程承包合同》，实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。

　　2.2风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。

　　2.3根据相关规定，缴纳相关费用。

　　2.4认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。

　　2.5做好合同管理工作，维护项目的合法经济利益。

　　2.6团队组织管理。进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准，建立精干、高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。

　　2.7按照管理部下达的项目利润总额指标，控制项目部的费用总额。

　　2.8加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。

　　2.9其他需要规定的事项。

　　3、乙方的目标责任：实现利润目标：————万

　　三、考核的主要内容

　　1．贯彻公司管理制度情况。

　　2．执行公司指令情况。

　　3．完成公司下达的如下六方面指标情况

　　3.1工期。

　　3.2质量。

　　3.3成本。

　　3.4安全。

　　3.5工程回款情况。

　　3.6文明施工情况。

　　4．其他考核内容

　　4.1上报公司各类报表及信息的时效性、真实性。

　　4.2业主及地方政府等相关方的表彰与投拆。

　　4.3突发事件的影响及处理效果。

　　4.4对公司美誉度或项目效益影响非常大的事项。

　　四、考核办法

　　1．考核实施部门

　　项目经理的考核由公司高层领导牵头，由管理部牵头组织，财务部、采购部、预结算部、设计部等部门参与，按月或进度对项目经理进行考核。

　　2．考核实施

　　考核办法以工程经常性检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对项目经理进行考核评定。

　　1.1工程经常性检查：由公司管理部每月组织各专业人员对项目经理进行例行检查，例行检查的目的是了解项目经理的日常管理情况，保证工程处于受控状态。

　　1.2工程阶段性考核：采用月度例行检查、中期末期考核、竣工总评相结合的方式，由公司管理部牵头，组织各部室从工程进度、工程质量、工程投资控制和安全文明施工管理等方面对项目经理进行全面检查和考核，考核采用综合考评和单项考评相结合的综合评分制。

　　1.3工程总体评定：工程竣工后公司将组织有关专家和部门对工程进行总体评定，是对项目经理整个工程建设管理工作的最终评定。

　　五、其他奖惩规定

　　1．公司将根据各部室的考核结果，对项目绩效显著的事项，给予奖励。

　　1.1荣获总企业优质工程，按工程复杂程度、科技含量大小，奖励500～2000元。

　　1.2在采用新技术、新工艺、新材料、新方法施工中，对有创新或具有示范效应的项目部和个人，视具体情况或所创造经济效益、社会效益的大小，给予项目部或个人奖励500～1000元。

　　1.3杜绝一次性直接经济损失5000元以上的质量事故，将按损失费用的10%～20%给予奖励。

　　2．公司将根据各部室的考核结果，对项目经理不应出现的问题，给予处罚。

　　2.1未按照公司管理规定，及时准确上报各类报表及管理信息，经相关部门查实，给予项目经理50～500元/次·项处罚。

　　2.2不按时足额上缴各项费用，经查实每出现一次给予项目经理处罚100元/次。

　　2.3由于自身管理等原因被业主投诉一次，给予项目经理200元的处罚；综合评比为末位的或一个季度内被投诉两次及以上的，给予项目经理500元的处罚。

　　2.4出现突发事件，项目经理未能及时果断处理，造成企业重大损失的或因管理不善或决策失误，严重损害企业美誉度或造成企业巨大经济损失的，企业将视情节轻重一次性给予项目经理500～5000元的处罚。

　　六、考核兑现

　　1、经常性检查由公司管理部每月组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改意见。

　　2、对项目部的中期、末期考核是根据中期、末期考核内容及评分表，从工程进度、工程质量、项目技术管理和运用、工程成本控制、环境保护和职业健康和安全文明施工管理等方面对项目部进行全面检查和考核。项目经理每月工资的30%作为绩效工资，每月发放绩效工资的50%。项目部阶段考核评定为“优秀”以上，发放绩效工资的120%；评定为“合格”以上，当月全额补发绩效工资；项目部阶段性考核评定为“不合格”，则扣除绩效工资50%。项目经理可参照拟订对项目部人员的考核办法。

　　3、工程竣工后公司将组织有关专家和部门对工程进行总体评定，根据评定结果和实际完成利润情况发放奖金给项目部。

　　3.1奖金发放基础：较目标利润增加额

　　较目标利润增加额=实际利润（即结算额—实际成本）—目标利润（即合同额—目标成本）。

　　3.2奖金发放依据：根据附件一《工程项目综合奖励考评表》的实际考评分数；

　　项目奖励金额=较目标利润增加额×实际考评分%×提成比例30%

　　3.3提奖办法：项目奖励按竣工及工程回款情况分期提拨，具体办法规定如下：

　　项目总结考评结束后发放第一期项目奖励，第一期项目奖励提拨额=实际项目奖励×50%。

　　约定的工程回款达95%以上时，发放第二期项目奖励，第二期项目奖励提拨额=未发放奖励金额。

　　3.4奖励内部分配方法：

　　3.4.1项目经理奖金额为项目奖金总金额的30%-45%，由董事长/总经理确定

　　3.4.2项目经理在项目运行期有记过处分，小过折扣10%、大过折扣30%（本人应得奖励金额）

　　3.4.3项目部经理有对项目员工奖金分配建议权。

　　计算方式：

　　项目部员工个人分配金额=（项目奖励金额-项目经理奖金额）×个人考评分数%

　　×奖金系数×考勤系数

　　其中：奖金系数=个人薪资基数÷项目部薪资总额（项目运行期各月平均数）

　　考勤系数=个人出勤天数÷项目有效天数

　　项目有效天数为项目运行期间的实际工作日数。

　　七、相关事项说明

　　1．公司根据经营条件的变化，在征得目标责任人本人同意的基础上，可以对《目标责任书》进行调整。

　　2．本责任书在遇到特殊情况致使目标责任无法达成时，则由公司法人与目标责任人共同协商处理。

　　3、本制度如有未尽事宜，可由综合管理部另行补充规定，修改时亦同。

　　【篇二：教学目标管理责任书】

　　教学目标管理责任书

　　教学工作是实施素质教育的主渠道，也是学校一切工作的中心和运转的主轴，教学质量则是学校教学工作的生命线。为了深入实施素质教育，全面提高教学质量，促进我校教学工作得到更快更好的发展，确保我校教学质量在全镇处于领先位置，努力实现“质量强校”的宏伟目标，特与全体教师签订目标管理责任书。

　　1、坚持正确的办学方向，全面贯彻教育方针，认真、深入地实施素质教育，树立效益意识、全员目标意识、教学质量意识。

　　2、全面落实《教学常规管理要求》，注重教学过程管理，对备课、上课、作业、辅导、检测五各环节按照要求规范管理。

　　3、教师要深入学习理解新课改的有关要求，研读所授学科课程标准、教材、教参，全力推进高效课堂。

　　4、教师要做到以人为本，因材施教，注重调动学生的积极性与主动性，激发学生积极主动的学习。

　　5、提高课堂教学效率，当堂检测及格率达百分之百，优秀率达百分之八十以上。

　　6、严格执行教学计划，保证上好所任学科，无课时偏差。

　　7、严格执行国家“减负”有关规定，要保证规定在校时间内学生的学习效率，杜绝以额外施压的方法提质。

　　8、注重班级文化建设，努力营造书香班级，创设良好的教学秩序，保证学生身心得到健康发展。

　　9、教师每周完成一篇教学反思，认真总结教学中所取得的成绩，寻找差距，不断促进教学观念和方法的转变。

　　10、教师应精心设计每一节课，认真上好每一节课，向40分钟课堂要质量，以上学期期终成绩为基数，前三名的教师保持住名次，四至六名的教师至少上升1至2个名次。

　　11、教师在全镇学情调研中，所任学科成绩优秀，受到上级奖励的学校同样也进行奖励。

　　12、本学期教学成绩在全镇同年级低于第6名的教师和全年综合量化评估成绩倒数后三名的教师，作为本镇交流人选。

　　【篇三：学校政教处岗位工作目标责任书】

　　1、协助校领导完成预案演练的方案制定、实施及总结。

　　2、协调并联系好公安部门等与学校安全有关的周边单位的安全工作，协调好学校各部门的安全工作。

　　3、参加校内外的有关安全会议，定期召开学校工作小组会议。

　　4、联系校外法制辅导员、交通安全辅导员等到校作各类专题报告，并做好网络安全知识、家庭水电煤使用等的专题讲座。

　　5、制定安全保卫小组的职责、制度，做好工作记录。

　　6、完成学校定期检查的安全方面的书面记录。

　　7、建立好全校教职工的安全应急网络。

　　8、抓好安全保卫工作，负责安排节假日的值班工作。

　　9、协调处理好学校教职工中的不和谐事件，做好备案工作。

　　10、做好保卫工作资料的保管工作，做好资料积累。

　　政教主任：（签字）

　　校长：（签字）

　　【篇四：教师安全目标责任书】

　　学校安全工作是一项重要工作，必须做到长抓不懈，警钟长鸣，根据上级党委政府和教育主管部门对学校安全工作的要求，为进一步强化学校安全的各项工作，增强全体教师的责任感，确保我校安全的各项工作落到实处，打造平安校园，特签定学校教师安全工作责任书。

　　第一条：签定对象：岗位责任人（教师）。

　　第二条：责任期限：一学年（XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日）；

　　第三条：责任目标：在责任期内，杜绝因管理不善而发生安全责任事故；

　　第四条：责任范围：

　　1、教师工作中要关心爱护学生，要尊重学生人格不体罚和变相体罚学生，保护学生的合法权益，若因体罚或变相体罚学生造成不良影响或严重后果的，学校视情节轻重追究其责任。

　　2、教师要教育学生在活动区内不追逐打闹，不随意攀登校内建筑物，不准在楼内台阶上跳上跳下。

　　3、教师发现学生进行不安全活动时，要及时进行制止和教育。

　　4、各科任教师也要教育学生不到河边、马路边、建筑工地、高压线等危险的地方玩耍。

　　5、各科任教师也要负责所带班学生的安全教育。

　　6、任课教师要在本节课内（包括课堂教学、课内外辅导）认真清点人数，并适时对学生进行安全教育，负责学生安全，遵守“谁上课谁负责”的原则。

　　7、学生参加本校各种活动，其安全由指导教师负责，其它活动由班主任负责。

　　8、学生参加学校组织的活动时，其安全由带队教师负责。

　　9、学生在校其家间，倘若因亲属来接学生，任课教师不得随意让学生离开。特殊情况下必须让学生离开的，任课教师必须严格询问，待落实清楚无误后才能让学生跟其亲属离开学校。

　　10、学校放学后，课任教师要认真组织学生站队下楼，并将学生安全送到指定地点。

　　11、教师在教育教学过程中，学生若发生不安全事故要及时抢救，及时向学校汇报。

　　12、教师若留学生在校教师必须也在，并承担学生此时间的安全责任。

　　第五条：责任追究。在责任区内如果疏于管理酿成安全事故，将严肃追究责任。

　　1、本责任书各岗位责任人为第一责任人。

　　2、责任书各岗位责任人、学校双方签字（盖章）后在责任期内生效。

　　3、任书一式两份，各岗位责任人和学校各执一份。

　　学校：_______________________责任人签名：___________________

　　XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日

　　【篇五：实验室管理员安全目标责任书】

　　为切实加强学校安全教育和管理工作，明确责任，确保师生人身安全，构建安全文明校园，根据《潍坊市学校安全管理规范》，特与实验室管理员_____________签定本安全责任书。

　　1、科学保管仪器设备，定期督促人员维护保养，保持仪器室实验室清洁。

　　2、根据教学需要，及时做好所需物品的订购、领取、保管工作。

　　3、登记教学仪器总分类账和明细账，及时做好新仪器验收登记、破损仪器核销工作。

　　4、严格执行实验室、仪器室各项规章制度。监督实验教学计划的执行，并及时向分管领导汇报。

　　5、对新调拔、新购置、新制作的仪器、药品要及时入帐，做好账物相符。

　　6、保管好实验室资料档案，特别要加强对剧毒、易燃、易爆物品的管理，严格按照要求存放，并实行双人双锁管理。

　　7、做好仪器设备的防火、防盗、防潮、防冻、防蛙。

　　8、所有仪器、药品都不得外借或私用，无故短缺或丢失要追究管理人员的责任。

　　9、每天认真做好检查记录，备查。

　　此责任书一式两份，学校、个人各存一份。

　　青州市邵庄初级中学（盖章）校长：杜学庆

　　责任人（签字）：

　　20xx年3月8日

　　【篇六：教育教学质量管理目标责任书】

　　为落实县教育局教育教学会议精神，牢固树立质量意识和竞争意识，我镇各中小学要自上而下地掀起一个人人讲质量，人人求质量，人人抓质量，以质量论英雄的“教育教学质量年”活动。各校校长为教学质量第一责任人，层层签订《教学质量目标责任书》，明确责任，严格奖惩，并把本学年的质量考核结果，作为教师考核、评摸、末位交流的重要依据，因此，从现在起，人人要树立危机意识，在竞争中求生存，在竞争中求发展，要在不同的岗位上为我镇教育质量的进一步提高，作出最大的贡献。现根据我镇教育水平的发展状况，与各中小学签订教育教学质量管理目标责任书如下：

　　一、教学常规管理

　　1、学校全面贯彻党的教育方针政策，依法治校、依法执教，积极实施素质教育，促进学生全面和谐发展，办学有特色。规范办学行为，按规定开足、开全课程，不办重点班，不补课。

　　2、要制定切实可行的教学教研工作计划，完善并落实教学常规管理制度，每月要有具体的检查考评月报记录，检查记录应包括成绩、问题、整改措施等，要加强检查视导的针对性、指导性、实效性。

　　3、坚持运用新课改理论指导教学教研工作，坚持优化课堂提高课效，重视课堂教学管理，教师备课、讲课、批改作业、辅导、评价的基本环节要按照要求并落实好，相关材料存档。

　　4、转变学校领导工作作风，学校领导要带主课，要深入教学第一线进行研究指导，详细调查了解教师课堂教学的实际情况，经常听课、评课、兼课，并对教师的教和学生的学提供有效的指导。

　　5、教师要加强培养学生良好的学习和作业习惯，抓实必要地学生训练与作业，保证走读生每天有一个小时的.作业，双休日及节日有适当训练量，并认真加以检查和讲解；每个单元要搞检测过关，夯实基础，查漏补缺，继续完善配培优辅困工作。

　　6、学校要扎实抓好校本教研活动，大力开展说课、讲课、评课活动，人人参与，记录真实。校长带头示范，每位教师每学期至少要讲两节示范或优质或公开课。

　　7、深入推进校本研训活动，不断促进教师专业成长。教师要通过同伴互助、专业引领、教学反思、教与叙事等途径，认真开展基本功训练、读书学习、计算机应用、远程资源应用，课题研究等活动，有详细真是的研训活动记录和教师档案。

　　8、学校要加强档案资料的管理，各种教育教学档案资料按时收集、整理，管理做到规范、齐全。

　　9、深入开展教育科研活动，积极申报研究课题和撰写论文，科学制定课堂研究的实施计划，注重教育科研活动的过程管理，强调课题研究活动与教育教学实践进行有机结合，提高研究的实效性。组织教师积极参加教师四优竞赛评选活动。

　　10、积极参加上级组织的各种竞赛，开展校内学科竞赛活动，措施到位，辅导得力，效果突出。

　　11、坚持过程与结果、定量与定性相结合的办法对学校进行共正合理的评价。

　　12、加强实验教学管理。有实验室工作的管理制度、实验操作和安全规则，电教和体育器材管理制度，并逐一落实。

　　13、支持教师进修提高，有符合学校实际的教师培训、进修计划，并能得到实施。

　　14、教师要遵守职业道德规范，提高师德修养，尊重学生人格，举止文明得体，密切家校联系，为人师表，讲究诚信，不体罚或变相体罚学生。

　　15、学校有完善的控辍措施，小学没有辍学现象，初中年辍学率控制在2％以内，有详实的学生流动记录。

　　16、有切实可行的提高教学质量的措施和制度，培优补差计划注重实效，落实到位。

　　17、积极参加上级组织的各种竞赛和校内竞赛，加强对竞赛的辅导与管理，加大奖励力度，激发师生的积极性。

　　18、学校严格学籍管理，有完善的入学、转学、休学和借读制度，学籍档案资料规范完善。

　　19、有学生请假、销假制度，发现学生未到校及时与学生家长联系。

　　20、重视学生的发展和综合评价，学生成长记录袋充实多样，学生的素质报告书和学籍档案要按照规定要求填写，每期要有两次德育评估和一次综合素质评价，对学生的评价要重视过程、实行多元化。

　　二、教学质量管理

　　全镇小学、初中教学质量的总体目标是：

　　面向全体学生，着眼于所有学生的终身发展，指导、促进学生生动、活泼、和谐、健康发展。使学生养成优良的学生习惯、健康的审美情趣和生活方式；使学生学会求知、学会合作、学会创新、学会做人，培养学生具有终身学习的习惯和能力；使学生具有健康的体魄、完美的人格、良好的心理素质和社会适应能力，致力于培养适应高一级学校学习的优秀学生和社会发展所需要的有用人才。

　　全镇小学、初中教学质量的具体目标是：

　　⑴小学、初中适龄儿童入学率达100%，小学、初中在校生巩固率达99%以上；

　　⑵中小学参加各类竞赛、抽测以及各类评比均达到全县前五名；

　　⑶中考升重点高中人数要完成教育局下达指标，中考综合积分骆驼坳中学要进入全县中学前七位，严家坳中学进入全县前八名；

　　⑷按实考人数计算，骆驼坳中学的普高上线率要进入全县前六位，严家坳中学的普高上线率要进入全县前七名，全镇上普高人数比例要保持全县前三名；

　　⑸教育局和教研室对初中和小学的每年综合考核积分排名：骆驼坳中心小学要进入前六名，片中心小学要进入前八名，骆驼坳中学要进入前八名，严家坳中学要进入前九名。

　　三、奖惩办法

　　21、镇内小学统考科目积分奖惩名次的确定：

　　小学统考科目的实行按学期进行奖惩，每个年级奖惩名次按照当期该科目的参加考试的班数确定――班数在8个（含8个）以上的奖前三名，罚后三名；班数在8个以下5个以上的奖前二名，罚后二名；班数在5个（含5个）以下的奖前一、二名，罚后一名。

　　22、全县小学综合积分名次奖励：进入全县乡镇中心小学前六名的依据名次自高至低奖励600至100元，在全县乡镇中心小学后五名的依据名次自低至高罚100至600元.

　　23、小学统考科目积分奖惩金额的确定：

　　获前三名（或前二名或前一名）的按照名次自高至低分别奖150元、100元、50元；居后三名（或后二名或后一名）的按照名次的自低至高分别惩150元、100元、50元；奖金由中心学校在全镇小学中按照学生数统筹，各学校最后所得奖（罚）金额＝各校所得奖金－各校所罚金额－各校统筹金额。各校统筹金额＝当期（全镇所奖金额－所罚金额）÷当期人数×各校参考人数。

　　24、复式教学办成绩的计算：

　　班复式班按照复式程度的多少计算班数，属于复式班的奖励金额按照上述标准执行，惩罚金额减半执行。若后三名科目考试积分与顺数第一名积分小于5分的则惩罚金额减半执行，若后三名科目考试积分与顺数第一名积分小于3分的不予惩罚。学前班和一年级复式的按照一年级一个程度计算。

　　25、中考完成重点高中人数奖惩：

　　按照县教育局分配到学校的重点高中录取指标数，各学校完成分配的指标数每个指标奖励50元，每下差1人惩100元。

　　26、中考综合积分排名奖惩：

　　骆驼坳中学进入全县乡镇中学前七名的奖励1000元，在此基础上每上升一个名次加奖200元；骆驼坳中学在全县乡镇中学排名后八名的，倒数第一名惩1000元，倒数第二名惩900元；依此类推。

　　严家坳中学进入全县乡镇中学前八名的奖励1000元，在此基础上每上升一个名次加奖200元；严家坳中学在全县乡镇中学排名后七名的，倒数第一名惩1000元，倒数第二名惩900元；依此类推。

　　两所中学20xx年的中考综合积分排名在20xx年的基础上，每上升一个名次奖200元，每下降一个名次惩200元。

　　27、中考单科名次排名奖惩：

　　在进入全县前五名的，按照所排名次的前后分别奖励500至100元；单科名次在全县后八名的，按照所排名次的前后分别惩100至500元。单科成绩在全县后三名的（多人任教的学科取名次为后二分之一的任课教师）直接进入末位交流候选对象。

　　28、全县中小学统考或是抽考积分排名奖惩：

　　进入全县前六名的按照所排名次的前后分别奖励1000至500元，进入后五名的按照所排名次的前后分别惩500至1000元。单科成绩在全县后四名的（多人任教的学科取名次为后二分之一的任课教师）直接进入末位交流候选对象。

　　29、全县大型活动或竞赛排名奖惩：

　　在全县大型活动或竞赛中，获得全县前六名的按名次的高低分别奖励600至100元，进入后五名的按名次的高低分别惩100至500元。

　　30、关于普教股和教研室对初中和小学的年度综合考核积分排名的奖惩：

　　在普教股和教研室每年末对初中和小学的年度综合考核积分排名进入全县乡镇初中前六名的按名次的高低分别奖励600至100元，进入后六名的按名次的高低分别惩100至600元。小学的奖惩按照中心学校管理方案执行。

　　31、教学质量实行七挂钩：

　　实行教学质量与专业技术人员年度考核、教师教学质量年度考核、师德师风考核、各类模范评比、骨干教师（教学能手或学科带头人或名师评选）、干部考核提拔使用、教师转段转岗交流等七个方面挂钩，具体规定见局下发的相关文件和详细要求，其中下列情况的一律不得评为优秀等次、县和镇模范、三级和四级教师、骨干教师教学能手学科带头人、不得提拔使用：

　　⑴小学全镇统考学年平均积分排名居所该学科后三分之一的；

　　⑵初中全县统考科目积分居乡镇后六名的或初中全县统考科目积分居学校后三名的；

　　⑶中考综合积分、普高上线率未达到全县乡镇初中前10名或未完成教育局分解的重点高中指标达10％以上的，校长、分管副校长、分管责任人一律不得评模评优

　　各初中统考科目的奖惩标准由各学校在统筹兼顾公平与效率的基础上自行制定。

　　32、对校长的考核奖惩：

　　对学校管理工作综合考核的奖惩，每期初中只奖获第一名的校长个人200元，对中考特别突出的奖励另外加奖100至1000元，小学奖励获第一名校长个人200元、获第二名奖励校长个人150元个人。对连续两学期考试、考核排在末位的学校校长、主任要进行诫勉谈话；

　　对连续两年考试、考核排在末位的、且与倒数第二的积分相差10分的校长、主任学校校长要予以免职。对连续两次考试、考核排在末两位的教师要进行黄牌警告，并确定为末位交流、转岗转段、外出支教的候选对象。

　　32、所发奖金按照初中学生数在初中学生公用经费中进行统筹。

　　骆驼坳镇中心学校骆驼坳镇＿＿＿＿＿＿学

　　校长：高学敏校长：＿＿＿＿＿

　　二〇xx年十月二十日

目标责任书5

　　为全面落实XXX年创卫工作，根据市区创卫办确定的目标任务以及《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146—20xx）的要求，结合公司的实际情况，新庄建材城改扩建项目一期工程项目部与公司签订本目标责任书。

　　一、责任范围

　　项目经理是本项目部创卫管理工作的第一责任人，对创卫管理工作负全面领导责任，各项目管理人员是具体实施责任人。

　　二、责任内容

　　1、加强创卫工作的组织领导，有专人负责，有本项目部具体的创卫工作计划。

　　2、建立施工现场环境卫生管理制度，分片包干，责任落实到人。

　　3、加强创卫宣传，组织管理人员及作业人员进行健康教育活动，并形成专门的健康教育内容记录。

　　4、建立创卫资料档案

　　5、工地现场具体要求

　　5.1、工地围档、大门、洗车设施

　　5.1.1、工地现场按要求设置围挡。围挡必须美化，并且张挂（贴）创卫、创模宣传标语，禁止使用彩条布或不合要求的材料进行围挡。

　　5.1.2、施工现场要设置大门，配备门卫，无关人员不得进入施工现场。

　　5.1.3、施工现场主干道和施工场地必须硬化，土方应集中堆放，裸露场地不得乱堆杂物，应进行平整或绿化，易产生扬尘污染的土方或材料、垃圾等应采取覆盖措施。

　　5.1.4、施工现场要设置排水沟及沉淀池，施工现场不得有污水乱流现象。

　　5.1.5、施工现场进出大门处，必须设置洗车台，驶出施工现场的'车辆必须经过清洗，保证净车出场，洗车污水必须设置沉淀处理，污水不得排至场地以外。

　　5.2、建筑材料的堆放和建筑垃圾的处理

　　5.2.1、施工现场建筑材料必须按要求堆放有序，并设置品种、铭牌、规格、用途标牌。

　　5.2.2、建筑垃圾要及时清运，严禁凌空抛掷建筑垃圾。

　　5.2.3、施工现场严禁焚烧各类废弃物。

　　5.3、施工现场办公设施

　　5.3.1、施工现场应设置符合安全防护、卫生条件的办公室及会议室（不少于20人）。

　　5.3.2、办公室及会议室要有专人清扫，保持卫生，不应吸烟。

　　5.4、住宿

　　5.4.1、农民工宿舍必须设置可开启式窗户，应使用床铺，严禁使用通铺。

　　5.4.2、宿舍内应整齐、卫生，不得有脏、乱、臭现象。

　　5.5、食堂

　　5.5.1、工地集体食堂必须有卫生许可证，炊事人员必须持身体健康证上岗（以上证件应张贴在食堂醒目处）。

　　5.5.2、食堂应设置独立的制作间、储藏间。

　　5.5.3、应有防蝇和防鼠措施。

　　5.5.4、要有冰柜、消毒柜和排风设施。

　　5.5.5、灶台和制作台及食堂周边应贴瓷砖，高度不得小于1。5m。

　　5.5.6、食堂外要设置密闭式潲水桶，并应及时清运。

　　5.6厕所及冲洗设施

　　5.6.1、工地应设置冲洗式厕所，厕所应贴瓷砖，并设专人负责清扫、消毒，保持清洁卫生。

　　5.6.2要设置淋浴室，并保持清洁卫生。

　　三、责任考核

　　1、公司创卫领导小组将定期与不定期地对项目部的创卫工作进行考核（考核样表附后）。

　　2、考核等级划分：合格、不合格。

　　3、考核结果不合格的，要求在限期内进行整改完毕并达到合格标准。未在限期内整改完毕的，将对项目部给予经济处罚。

　　公司创卫领导小组项目部

　　组长：______ 项目经理：______

　　____年____月____日 ____年____月____日

目标责任书6

　　为加强各单位负责人的安全管理意识，落实安全生产责任，按照国家安全生产法规定的“生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责”、 “管生产必须管安全” 和“谁主管、谁负责”的原则，集团安全管理部制定20xx年安全生产目标责任书，各责任单位必须严格履行。

　　一、安全生产主体责任

　　1、各责任单位负责人是本单位安全生产管理工作的第一责任人，应层层分解安全生产责任目标，层层签订安全责任书，落实安全责任到具体员工。

　　2、各责任单位要配备专职(或兼职)安全管理人员，负责日常安全生产具体工作，该安全员责任心强，具备相当的'安全生产管理知识和能力，做到持证上岗。

　　3、责任单位每月至少开展一次安全生产检查，要求有检查通报和安全隐患整改记录，保存两年。

　　4、各责任单位每季度至少召开一次安全生产工作例会，要求有会议纪要，写明上次安全工作落实情况和本次安排的工作。

　　5、各责任单位若发生安全生产事故时，应及时报告，轻微事故必须立即向本单位负责人报告，较大事故必须第一时间向分管领导、集团安全管理部报告，并组织有关人员立即抢险，对缓报而贻误救援时机、致使事故扩大者，通报处罚并承担相应经济损失或相应的法律责任。

　　6、责任单位必须建立安全生产工作档案，包括安全培训记录、安全检查、隐患整改、会议纪要、员工违章、违规处罚等资料，归档后妥善保存。

　　7、各责任单位责任人对在公司内住宿的员工安全负责，职工在外租赁住房时，公司须书面告知其安全责任自负。

　　二、消防安全管理责任

　　1、责任单位每月开展消防安全检查，无使用过期或失效的灭火器材。

　　2、消防设备存放得当，位臵显眼，无堆放杂物，道路通畅。

　　3、每年开展消防培训和演练，确保职工能正确、熟练使用消防器材。

　　4、禁烟区域无游烟现象，公司宿舍内无违规使用明火、电炉和电热棒。

　　5、责任单位严格遵守《消防安全管理制度》，无发生火灾事故。

　　三、治安管理目标

　　1、本年度内发生的员工治安纠纷案件，每300人少于1件。

　　2、本年度内未出现录用违法、犯罪记录人员的现象。

　　3、本年度内无发生财物(含现金)被盗案件。

　　四、货物安全管理责任

　　1、责任单位年度内报案的商务事故损失与本单位总营业额的比值少于34%，具体考核办法见表1、表2。

　　2、对已发生的商务事故案件及时总结，防止同类案件发生，损失超过3000元的案件，严格按照“四不放过”原则进行处理，及时通报处理。

　　3、各责任单位加强预防货损货差发生的培训教育，积极宣导货损货差判定规则，每季度至少开展1次专题培训或讲座，减少商务事故的发生。

　　五、行车安全管理责任

　　1、责任单位对集团公司调拨给责任单位使用的车辆负有安全管理责任，并对车辆在运营过程中所发生的事故承担安全责任和经济损失赔偿责任。

　　2、责任单位每月至少召集司机举办1次安全教育，书面记录培训内容和签到记录。

　　3、责任单位要加强对聘用司机的管理，无发生酒后驾车、无关人员搭乘“顺风车”等严重违规违章现象。

　　4、责任单位干线车辆发生交通事故的损失控制在每公里 0.01元以内，配送车辆控制在每公里0.008元以内，具体考核办法见表1、表2。

　　六、劳动安全管理责任

　　1、特殊工种持有效证件作业，如叉车和电工作业等。

　　2、搬运工上车装卸货物时，必须穿胶鞋，佩戴安全帽。

　　3、未发生负责人违反安全管理制度、操作规范，冒险指挥事件。

　　4、责任单位人员劳动安全事故损失与本单位营业额比值小于0.0075%，对责任单位和相关责任人履行处罚，具体考核办法见表1和表2。

　　七、实行安全绩效考核

　　1、实行年度安全绩效考核，集团安全管理部对各单位加强安全监管，实行20xx年安全绩效考核办法，详见表1。

　　2、推行月度安全绩效考核，各单位加强内部管理，减少安全事故的发生，如发生事故，集团安全管理部及时统计，按照表2考核。

　　3、各单位加强日常安全管理，集团公司推行《安全管理违规处罚标准》详见附件，对违规现象及时处罚，对检举违章行为兑现奖励。

　　本责任书一式四份，签字生效，有效期 20xx年1月 1日至 20xx年12月 31日。

　　集团公司法人代表签字：

　　职能部门负责人签字：

　　任职时间：年月日至年月日

目标责任书7

　　一、根据公司决定，聘请XXXX为车间主任，负责车间生产、现场管理工作。

　　二、工作内容：

　　做好车间全面管理工作(包括车间制度建设、会议组织、人员考核以及对各车间产品生产完成、品质达成、安全管理等)。

　　三、考核及奖励方式：

　　四、本任务目标责任书作为《劳动合同书》的补充部分，具有同等法律效力。

　　五、本责任书一式两份，双方各执一份。

　　公司负责人(公章)：目标责任人：

　　时间：时间：

目标责任书8

　　依据公司领导有关规定及《施工项目管理条例》，工程实行项目经理责任制。本着高度正确处理国家、企业、个人三者的利益，按照各尽所能，按劳分配的原则，为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工，经公司与项目经理部协商，特订立本责任书，以待共同遵照执行。

　　一、工程概况

　　工程名称：

　　工程地点：

　　建设单位：

　　设计单位：

　　结构形式：

　　建筑面积：

　　合同造价：

　　合同工期：

　　开工日期：xx年xx月xx日

　　竣工日期：xx年xx月xx日

　　二、施工组织形式

　　（一）项目管理层：分公司聘任同志为项目经理，由项目经理聘任人组成项目经理部，承担负责本工程全面施工组织管理职能。

　　（二）施工作业层：

　　1、优先使用分公司内部劳务力量，不足部分可选择成建制有等级的外部施工队伍。各工种配备见施工方案。

　　（三）辅助配合层：优先使用分公司内部职工，确定不能满足需要时，经工程部门审核，总经理批准外聘人员，外聘人员必须满足达到本工程需要的施工管理经验。辅助配合人员计划或考察——人。

　　（四）外部队伍的选择及人员聘任，由公司人力资源部、工程部组织招标确定项目部参与招标考察工作。严格执行总公司的劳务队管理办法。

　　三、承包方式

　　（一）按公司现行会计制度及公司、分公司项目成本核算管理要求，项目实行项目经理责任制，执行公司《项目管理制度》，履行合同，确保超收提奖，欠收受罚。

　　（二）实行项目风险抵押：开工前项目经理一次交纳抵押金15000元，项目主管8000元，施工员3000元，业务管理人员2000元，施工作业层月结算工资的20%，由财务扣除，工程竣工验收，并达到项目经理责任书要求后一次退回。

　　（三）因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的罚款均由项目经理部承担。

　　四、承包内容

　　本工程全部装饰装修工程，即合同全部工程量及增减项目。

　　五、承包指标

　　（一）工程质量

　　1、单位工程质量优良率95%（以市质监站最后的评定为依据，并要求一次检验工程全部合格）。

　　2、分部分项工程质量优良率达到85%以上（按国家现行规范标准检验）。

　　3、在生产经营和项目承包活动中严格执行ISO9002系列标准和项目管理文件的规定（见附表）。

　　（二）安全生产：杜绝因工死亡和重伤事故，月轻伤频率1.2‰以内，月度安全管理评定85分以上，按项目管理文件的规定及政府部门有关规定严格执行。

　　（三）工程工期：个日历天

　　（四）文明施工：按公司文明施工实施细则组织施工，确保创建某市文明样板工地（每月检查90分以上）。按公司管理文件的规定及其他有关规定严格执行。

　　（五）成本降低率：项目承包额的3%以上

　　（六）施工工资含量：按工程总造价的22%控制（按工程特点、星级类别调整）。

　　（七）工程签证按项目承包额增加10%以上。

　　六、奖罚与兑现办法

　　（一）经济技术承包效益奖罚规定

　　1、项目在确保全面完成承包责任状指标前提下，设相应奖金。

　　2、在降低成本中，若有超降低成本，项目部可获得超降低成本部分的20%作为奖励。

　　3、项目承包后经营性造价调整按比例计入项目预算成本。

　　4、工期提前和质量为优质（省、市）时，业主给予的工期奖和质量奖项目与公司五五分成。

　　5、项目管理不善造成亏损，对项目班子成员按职位等级处罚。

　　6、单位工程优良率达不到100%，扣减奖金额10%~20%。

　　7、平均月负伤频率升1‰，扣减奖金额的5%。

　　8、未达到工期要求，扣减奖金额的10%~50%。

　　9、未按责任状要求时间交出经济、技术及各种档案资料或不符合归档要求，每拖一天扣减基本奖金额的0.2%。

　　10、工资含量每升0.5%，扣减奖金额的5%。

　　11、质量及安全奖罚除执行上级有关规定外，按分公司有关质量和安全的管理办法进行处理，发生死亡事故一人次，扣除项目兑现奖金10万元。

　　（二）项目提成奖控制办法

　　1、项目提成奖按成本降低额的30%提取。

　　2、项目增加签证部分按利润与公司五五分成。

　　3、月度提成奖按当月项目成本降低额的20%~30%预提和工资含量控制报分公司审批后发放。

　　4、每月的预提奖金额按60%进行分配，剩余部分作为以丰补欠。

　　5、月提成奖的.奖罚规定

　　①月度分部分项工程优良率以85%为基准，每减1%，减预提成奖额的1%。 ②月负伤频率以1.2‰为基准，每增0.5%，减预提成奖金额的1%。

　　③形象进度以100%为基准，每减2%，减预提奖金额的1%。

　　④文明施工以95分为基准，每减2分，减预提奖金额的1%。

　　⑤每月20日前不交齐档案资料及各种应上交分公司资料（包括但不限于经

　　营、预算、技术、生产报量、及分公司各部门要求上交的各种文件资料），扣罚预提奖金额的3%。

　　⑥发生有令不行，有禁不止，对分公司布置的工作任务顶着不办，发生一次扣罚预提奖金额的1%~5%。

　　6、项目预提月度奖申报额经分公司有关部门审核，领导审批后，由项目控制发放。

　　7、工程竣工结算后的提成奖余额经分公司领导审批后，由项目一次性控制发放。

　　8、未严格执行ISO9000系列标准和不按质量体系文件开展工作而影响分公司的贯标工作，按分公司和公司的规定处理，并以其中最严厉的为准。

　　（三）经济效益奖兑现办法

　　1、工程竣工结算后20天内，由项目提出承包核算资料及奖金申请报告（包括分配方案），经分公司全额承包兑现审计小组及有关部门审计考核签证后，报分公司领导审批后发放。

　　2、项目分配原则按提成额为：项目经理40%；基金会留10%；剩余部分为50%，按项目经理的考核表及个人的贡献大小和公司人事部的考核确定。

　　3、经济效益兑现奖，项目经理奖金（详见项目提成分配原则）。

　　七、项目分配原则

　　1、项目承包班子内部奖金、工资的分配，应依据其所负责的轻重能力强弱、贡献大小及其在承包活动中的作用，采用不同形式分配方案，分配方案由项目制定，送分公司劳资科、财务科审核后，报分公司经理批准后发放。

　　2、施工作业层的人工工资无论是固定工、合同工、借调工，还是民建队均按分公司制定的单价分类结算，生产班组一律实行按工程量计价，实行包工、包质量、包工期、包现场文明施工，多劳多得，高不封顶，低不保底。

　　3、为使奖金、工资分配能够按上述规定执行，项目内部的各项规章制度必须建立健全，实行层层承包，各种台帐、表册、资料规范化，标准化、统计、计量工作法规化，完全符合公司质保体系的要求和标准。

　　八、双方责任和权限

　　（一）分公司

　　1、负责督促项目履行分公司与业主签订的工程承包合同。

　　2、负责督促项目履行分公司与分包单位签订的工程承包合同。

　　3、负责及时调整解决项目所需的人、财、物。

　　4、负责按项目提供的料具计划按时保质保量供应材料及周转工具等。

　　5、分公司职能组织部门应做好对项目的服务工作，帮助项目解决施工中遇到的疑难问题。

　　6、分公司有权对项目的工作进行检查监督和指导。

　　7、有权撤换不称职的项目组成员。

　　8、发现项目经理有违法乱纪行为或严重违反合同精神已无履约能力时，有权撤换不称职项目经理。

　　（二）项目经理部

　　1、负责严格履行分公司与业主签订的工程承包合同。

　　2、负责严格履行分公司与分包单位签订的工程承包合同（包括对分包单位进度、质量、安全、文明施工等有关事宜的管理）。

　　3、负责代表分公司向业主报量和收取工程预付款、进度款及按规定办好工程签证、予结算。

　　4、严格履行分公司各职能部门签订的横向合同，应接受分公司各职能部门的监督及指导。

　　5、项目经理部权限

　　①以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务，签署与项目生产有关的业务性文件（不包括具有重要法律责任和经济责任的文件）。

　　②参与项目管理班子的组建，提出项目一般管理人员名单，并经分公司审核后予以聘用。

　　③在分公司授权范围内，项目经理对项目人员月度工资、奖金有建议权；负责对项目成员进行考评，根据考评结果，对有功人员，分公司批准后进行嘉奖；对考评不合格者，有权进行经济处罚，必要时可将其退回分公司。

　　④协助分公司选择劳务作业队伍。根据劳务合同，对不符合项目施工生产要求的劳务队伍，有权进行经济处罚，并与分公司有关部门协商后，有权辞退出场。

　　⑤项目有除大宗装饰材料以外零星材料的采购权;分公司采购部要购买材料时，在同等条件下，价格偏高时项目有否决权。

　　⑥对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用。 ⑦对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批，具体要求可参照相关文件的规定。

　　⑧根据工程进度总目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和调整。在不违背项目总体施工组织设计的前提下，有权审批一般的技术方案和技术措施。

　　⑨与分公司各职能部门签订横向合同后，当其违约时，有权进行索赔。其经济纠纷由分公司经理负责调解和裁定。

　　⑩项目招待费支付权按分公司xx号文件执行。

　　九、其它

　　1、本责任书未明确的奖金项目，项目无权自行发放奖金，确因需要时，应报分公司审批。违者按违反财经纪律的规定处理。

　　2、项目应与人力资源部签订劳务选择及用工合同；与采购部签订材料供应合同；与质安部签订质量安全管理合同；与预算部签定预结算管理合同；与经营部签订经营管理合同；与保卫部签订治安管理合同；与财务部签订成本核算合同；与工程部签订施工管理合同；上述合同作为本合同的补充，分公司各职能部门及项目均应严格执行。

　　3、装饰工程合同内全部工程量及增减项目等均由项目管理，出现安全质量问题而造成的损失由项目负责。

　　4、项目无权采购办公设备、行政工具，如需要时应向分公司领用或申请，其费用按某号文办理。该项目完工后交回分公司，造成损失按原价规定赔偿。

　　5、材料设备的进退场台班费由项目承担。在施工过程中发生的机器设备故障修理费应由项目承担。设备的安装、拆卸及配合费由项目承担。

　　6、项目发放的工资、月度提成奖等由项目造表，人力资源部审核，经理审批后，财务部付款。

　　7、项目要严格执行分公司的计划和指令（包括会议纪要），要做到有令必行，有禁必止，对拒不执行的，分公司将追究当事人的责任。

　　8、特殊技术措施费，按分公司审定的方案开支。

　　9、因文明施工或对外宣传所需要的费用由项目承担。

　　10、治安费、暂住证费、边防证费、排污费、噪音费由分公司承担。但罚款由项目承担，除招标手续、施工许可证及标牌由分公司办理外，其他有关手续均由项目办理。

　　11、项目临时设施费由项目办理。

　　12、为使分公司成本核算工作能正确地按财务制度及上级规定核算项目成本，分公司各有关部门有权监督、检查项目的成本核算和执行情况。

　　13、项目要开工后10天内，编写《项目质量安全保证体系》、《项目成本控制计划》交由分公司审定后，项目实施，根据其实际情况，分公司评议其效果，并有权给予奖罚。

　　14、本责任状正本一式两份，分公司与项目各执一份，副本五份，经双方签字生效，工程完工验收，结算后失效。

　　15、本责任状未尽事宜，协商解决不了的由分公司领导裁决。

目标责任书9

　　甲方：

　　乙方：

　　为更好地贯彻落实“部颁标准”，执行项目法施工安全生产标准化管理，竭尽全力控制重大伤亡事故的发生，确保职工的生命安全及不使国家、集体的经济蒙受损失，根据国家、省、市有关安全生产的规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的.方针，为确保XX市文明标化工地、争创XX市文明标化工地。经双方协商达成如下协议：

　　1、在施工过程中，乙方应自觉遵守安全操作规程及公司制定的安全生产责任制，不准违章指挥，冒险作业；认真做好班组级安全教育，协助项目经理部及公司开展好公司级、项目级安全教育。

　　2、保证施工中发生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以内，施工现场安全达标评分在85分以上，安全管理达到规范化、标准化。

　　3、认真做好班前安全教育及安全技术交底，定期开展班组安全活动，发挥主动精神，在施工前向项目部提出有预见性地问题，提出办法，共同订出措施，做好预防工作，把事故消灭在发生之前。

　　4、甲方应及时提供安全防护用品，以确保乙方安全生产工作顺利开展。

　　5、乙方在施工中应服从甲方的一切安全生产检查，督促与决定。

　　6、奖罚：如乙方在施工期间，能遵章守纪，安全事故发生率为零，则奖10元/天；如乙方应不遵守安全操作规程，违章指挥，所造成的一切安全事故，其责任、经济损失均由乙方自负，并罚款100元/人。

　　7、本协议一式三份，甲方二份，乙方一份。

　　甲方：

　　乙方：

　　负责人（签名）：

　　组长：（签名）

　　年月日

目标责任书10

　　为全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，全面贯彻落实中央关于全面从严治党要求，忠诚党章赋予的职责，严格落实主体责任。深化标本兼治，完善监督管理，把纪律挺在前面，持之以恒落实中央八项规定精神，不断加强改进思想作风，着力解决涉及师生及群众利益的突出问题，净化教育系统政治生态，为办好人民满意的教育提供政治保障。根据有关规定，结合教育实际，制定本责任书。

　　一、责任范围

　　（一）教育局党委对机关和直属单位全面从严治党及党风廉政建设负领导和主体责任。各县（市）区教育局、高新区社会事业局、市属高校对教育行风建设负主体责任。

　　（二）教育局党政主要负责人对全局全面从严治党及党风廉政建设负总责；领导班子成员根据工作分工，对分管处室、直属单位主要负责人的党风廉政建设及全面从严治党负领导责任。

　　（三）各处室、直属学校（事业单位）主要负责人对本处室、本单位全面从严治党及工作人员党风廉政建设负领导责任。

　　二、责任内容

　　（一）贯彻落实党中央、国务院以及上级党委、政府和纪检监察机关关于全面从严治党及党风廉政建设的部署和要求，结合实际研究制定全面从严治党工作计划、工作目标和具体措施，每年召开全面从严治党及党风廉政建设工作会议，按照中央三严三实的要求，对全面从严治党工作任务进行责任分解，明确领导班子、领导干部在全面从严治党及党风廉政建设中的职责任务，并按照计划推动落实。

　　（二）坚持开展党性党风党纪和廉洁从政教育，组织党员、干部学习全面从严治党及党风廉政建设理论和法规制度，加强廉政文化建设。

　　（三）建立健全全面从严治党制度机制，坚持把纪律和规矩挺在前面。认真贯彻落实党风廉政法规制度，推进制度创新，深化体制机制改革，从源头上预防和治理腐败。严格落实意识形态工作主体责任。严格遵守党的纪律和廉洁自律各项规定。按照中央两学一做的要求，落实三会一课党内组织生活制度，开好民主生活会，切实解决好全面从严治党中存在的问题。监督检查职责范围内的全面从严治党及党风廉政建设情况和下级领导班子、领导干部以及全体党员廉洁从政（教）情况。

　　（四）强化权力制约和监督，建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制。认真落实三重一大事项集体决策原则，明确决策规则和程序，完善群众参与、专家论证和集体决策相结合的决策机制，推进权力运行程序化和公开透明。

　　（五）严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》。坚持干部四化标准和实在实干实绩导向，坚持党管干部、任人唯贤、德才兼备、注重实绩、群众公认的原则选拔任用干部，防止和纠正选人用人上的不正之风。（六）认真落实中央八项规定精神和省、市委关于改进工作作风的.规定，自觉遵守《中国共产党廉洁自律准则》、《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《关于严格禁止领导干部大办婚丧喜庆事宜和借机敛财的暂行规定》等规定，全面履行党章赋予的职责，纠正损害群众利益的不正之风，切实解决党风政风行风方面的突出问题。

　　（七）规范办学行为，落实依法治教责任。加强招生制度建设，巩固零择校，落实零择班。全面推行政务校务公开。依法依规全面实施岗位设置、分岗聘任、绩效考核、岗变薪变工作。领导干部要主动接受监督，在职称评聘、评优评先等方面要严格按规定、按程序、规范操作，做到公开、公平、公正。切实加强行风建设，规范公务人员廉洁从政和教职工依法从教行为，把师德教育及效果纳入考评范围。严禁在职教师利用业余时间从事营利性教学的行为。严禁学校和教师以任何形式参与、动员或组织学生参加各类培训班。学校应将不得从事有偿家教作为教师管理和年终考核的重要内容，将不得从事有偿家教列入教师聘用合同，对严重违反师德的行为要依据有关法律法规做出相应处分。

　　（八）严格执行财务基建管理规章制度，严格管理，规范收支。认真执行行政事业性收费、收支两条线规定和票款分离制度，不私立帐户、私设小金库、坐收坐支。严格执行基建工程招投标制度和大宗物资购置政府采购制度，大额经费开支实行集体研究。领导干部不得利用职权干预和插手基建维修工程招投标、食堂承包等经济活动。严格执行国家、省、市制定的教育收费政策，不擅自增加收费项目、提高收费标准、扩大收费范围。认真落实对家庭经济困难学生的各项补助政策，切实维护群众利益。

　　（九）落实教育党风、政风、行风建设责任制。各县（市）区教育（教体）局、高新区社会事务局和直属学校（事业单位），机关各处室要严格按照谁主管、谁负责的原则，加大对教育党风、政风、行风和家风的监管力度，认真受理群众举报，切实解决损害群众利益的违规行为，共同维护教育形象。

　　三、责任考核

　　（一）直属学校（事业单位）领导班子和领导干部全面从严治党及党风廉政建设主体责任落实情况实行年度考核，在局党委统一领导下进行，由局组织处牵头，纪委监察室等有关处室协助组织实施。（二）考核分好、较好、一般、较差四个档次，每年考核一次，与每年度直属学校（事业单位）党政领导班子、领导干部考核一并进行。机关各处室、直属各单位于半年和年终分别报告一次落实情况。

　　（三）对全面从严治党及党风廉政建设主体责任执行情况的考核结果，记入单位领导班子及领导干部个人廉政档案，作为对领导干部业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据。对领导干部的任免、提拔使用，组织部门要事先听取同级纪委的意见。

　　四、责任追究

　　（一）对当年度全面从严治党及党风廉政建设主体责任考核为一般及以下等次的领导班子，年度综合评价时不能评为先进单位，不推荐为省、市文明单位（含复核推荐）；当年度全面从严治党及党风廉政建设主体责任考核为一般及以下等次的领导干部，不能评为优秀或者先进个人。对年度全面从严治党及党风廉政建设责任考核较差的领导干部，经过进一步调查核实后，要视情况给予相应的组织处理。

　　（二）对不履行或不正确履行全面从严治党及党风廉政建设责任的领导干部，严格按照有关规定进行责任追究。责任人对责任范围内党风廉政建设工作思想重视，发现问题能及时指出，并采取措施，但仍然造成不良后果需要追究责任的，根据实际情况可予以从轻处理或免予处理。责任人对责任范围内党风廉政建设思想不重视、工作不到位，对分管范围的领导干部的违纪问题包庇、纵容，造成不良后果的，从严从重处理。

　　（三）直属学校在市教育社情民意调查中心调查中，家长满意度低于平均水平且排名后三位的（含倒数第三名），局党委将对学校主要负责人进行诫勉谈话。

　　本责任书由各级领导（责任人）与分管的干部（责任对象）双方签署，一式二份，责任双方各保存一份。

　　中共xx市教育局县（市）区教育局、直属学校

　　委员会（事业单位）党委（总支、支部）党委书记（签字）：责任人（签字）：XXX年月日20xx年xx月xx日

目标责任书11

　　为加强公司安全生产工作管理，有效控制和减少各类事故发生，减少伤亡和经济损失，实现安全生产，保障公司财产和职工生命安全，确保正常生产和项目施工顺利进行，根据《安全生产法》等法律、法规的规定，结合公司实际，特签订20xx年安全生产目标职责书。

　　一、控制目标

　　杜绝安全事故发生

　　二、工作目标

　　1、执行安全生产法律、法规和有关规定，各职责单位负责人对本职责单位安全生产全面负责，是安全生产的第一负责人。负责组织本职责单位人员认真学习，贯彻落实相关法律、法规和安全规章制度，做到严格遵守公司的'各项规章制度和岗位技术操作规程。

　　2、组织制定并实施职责单位的生产安全事故应急管理和操作岗位应急措施。

　　3、要建立健全安全生产管理机构，做到人员落实，职责明确，特种作业人员需持证上岗，抓好从业人员安全教育，加强从业人员安全意识，和安全操作技能培训。

　　4.、加强安全管理，搞好隐患排查治理工作。一是坚持领导带班和安全人员跟班作业，抓好现场安全管理;二是专项整治，规范用电，机械安全运行管理，严密防范触电、绞伤、高空坠落等事故，企业负责人和安全负责人按月组织安全大检查，及时消除生产安全事故隐患;三是落实好本职责单位易燃、易爆、危险物品等安全部位的严格管理，严禁私存乱放，并做好出入库手续办理。

　　5、加强防火、防盗工作。发现并消除火灾隐患，增加防盗措施，增强防盗意识。

　　6、全面推进安全质量标准化建设，建立安全质量标准化管理制度，做好职业病防范工作，严格执行安全生产制度，务必加强项目建设和普天公路扩建施工的现场安全管理，严密防范脚手架，起重机械倒塌，工地坍塌，模板支撑跨落，人员坠落等安全事故发生。

　　7、发生安全事故时，部门(班组)负责人应立即赶赴现场，在第一时间内报主管领导和相关部门，并组织实施救护，防止事故扩大。

　　本安全目标职责书，望各分公司、施工组高度重视把安全生产工作做的更好，共创完美明天!

目标责任书12

　　为认真贯彻落实中央、省和市有关信访工作的重大决策部署，进一步落实信访工作责任制，确保社会大局稳定，制定本责任书。

　　1、认真落实领导接访和下访制度。单位一把手每月至少安排一天时间接待群众来访，其他班子成员每个工作日轮流到信访接待场所接待群众来访。

　　2、积极开展矛盾纠纷排查和风险评估。坚持集中排查和经常性排查相结合；重大政治活动和重要节庆日之前，要开展集中排查。排查的不稳定因素要逐项登记建档、建立台帐，重点问题要实行领导包案，落实挂牌督办制度，采取措施就地化解。凡涉及群众切身利益的重大决策都要严格按照省、市关于对涉及群众利益的重大决策事项进行社会稳定风险评估的意见，认真开展评估，并认真落实评估意见。

　　3、积极完善信息共享机制和信访基础建设。完善信访部门信息共享机制，进一步规范全国信访信息系统应用工作。继续加大信访干部培训力度，开展信访干部的培训和党性、党风、党纪教育，规范机关内部管理，提高工作人员素质。

　　4、坚持信访例会制度。每月至少召开一次信访例会，专题研究信访工作，解决信访疑难案件。根据工作实际，及时将本单位需要市局信访工作领导小组研究处理的疑难案件，报市局信访工作领导小组办公室。

　　5、严格落实信访工作“一岗双责”领导责任制。单位主要领导要带头落实信访工作“一岗双责”领导责任制，发生到市委、市政府和省、市工商局以上规模访，单位一把手要在规定时间内到场劝返，并及时报告本系统市局分管领导，研究解决方案。发生其他集体上访，按照分工，分管业务和联系单位领导要在规定时间内到场做好劝返工作。

　　6、严格落实信访工作责任查究制。要认真贯彻执行国家监察部、国家人力资源和社会保障部、国家信访局联合下发的`信访工作责任查究的有关规定及中央、省、市关于违法信访行为依法处置有关规定，对本部门发生的越级集访、规模访、重访和赴京非访要逐案查清责任，追究到位。

　　单位主要领导（签字）

　　单位（盖章）

　　二〇xx年二月二十日

目标责任书13

　　为了认真贯彻《中华人民共和国消防法》和《陕西省消防条例》，全面落实各级的消防安全责任，有效遏制重、特大火灾事故，维护社会稳定，确保消防工作与经济建设和社会发展相适应，特签订此责任书。

　　一、沙河镇政府消防安全责任

　　(一)切实加强对消防安全工作的领导

　　各村应高度重视本辖区消防工作，建立并执行消防安全例会制度，每年召开研究消防工作专题会议不少于4次。

　　(二)全面落实消防安全责任制

　　1、各村对本辖区的消防安全负责、并与辖区内各组逐级签订《消防安全责任书》。

　　2、积极督促各村民小组认真贯彻落实国家消防法律法规，

　　督促指导驻村乡镇落实《机关、团体、企业、事业乡镇消防安全管理规定》，确保消防安全责任制落实率达到百分之九十以上。

　　(三)开展消防宣传教育活动，提高公民法制意识。

　　1、利用各种广播、黑板报等形式积极宣传贯彻《消防法》、《机关、团体、企业、事业乡镇消防安全管理规定》等法律、法规和规章。

　　2、《消防法》、《陕西省消防条例》、《机关、团体、企业、事业乡镇消防安全管理规定》和消防常识的宣传普及率应达到本辖区公民的百分之六十以上。

　　(四)大力推进并实施《西乡县农村消防工作三年规划》。

　　1、建立农村防火网络，落实农村防火责任，健全各项防火制度，开展农村消防宣传工作。因地制宜的发展多种形式的灭火力量和义务消防组织，强化农村火灾自防自救能力。

　　2、各村应严格按照《西乡县农村消防工作标准》开展工作，组织制定《村民防火公约》，进行消防安全检查，设定固定的.消防宣传栏，普及农村消防宣传教育。

　　二、村民小组消防安全责任

　　1、认真贯彻《中华人民共和国消防法》及《陕西省消防条例》等法律法规，各村民组长对本组消防安全负全责。

　　2、建立健全用电用火、危险品管理等各项规章制度和安全生产操作规程，并使之落到实处。

　　3、认真开展防火检查和巡查工作，及时发现和消除各类火灾隐患，杜绝在火灾负荷较大的部位设置床位居住，不得在院落内堆积可燃杂物。

　　4、配齐配足各类简易灭火器材，加强维护管理，确保完好。

　　5、认真开展消防宣传教育工作，普及消防法律及消防常识，加强对小孩、老人的监护，严禁私拉乱接电线，严防玩火、乱倒灶灰、炉灰、随意燃放烟花爆竹。

　　6、了解掌握火场逃生自救基本常识、常用灭火方法，提高自防自救能力，范文《乡镇消防安全目标责任书》。

　　7、发现火情积极组织扑救，疏散人员，抢救物资，及时报警并协助消防部门做好火灾扑救和善后处理工作。

　　三、奖惩办法

　　消防安全责任制期限届满后，各村应于本年度12月10日前将落实消防安全责任制情况书面或口头向镇防火安全委员会报告。镇政府将组织对各村履行消防安全责任书情况进行全面考评。对履行职责成绩显著，火灾统计数字增长幅度低于全镇平均数，对未发生火灾的村给予表彰，奖励。对履行职责不力，发生火灾的村给予通报批评，并适当予以经济处罚。

　　二、本责任书镇政府与各村委会各持一份。

　　三、本责任书自XXX年二月六日起生效。

目标责任书14

　　甲方：

　　乙方：营运总监

　　经公司总经办研究决定，任命为公司营运总监，主要分管门店经营管理、门店拓展、门店促销策划、门店管理制度的建立健全等工作。对以上工作具有组织、计划、领导、协调和管理的职能。为明确乙方责、权、利，特制定本岗位责任书，望遵守。

　　一、乙方的职责范围：

　　1、全面贯彻执行公司各项经营管理政策，服务于门店，保障门店规范运作，不断提高门店经营服务品质及效益水平。

　　2、根据公司经营目标制定门店每月经营指标，实现公司下达的年度经营指标。

　　3、掌握门店的总体经营状况，布置公司营销计划，指导店经理进行店面营业、损益分析。

　　4、指导、协助店经理做好店面人员管理、商品管理、卖场管理、顾客管理及财务管理。

　　5、门店作业“规范化、标准化、效率化”管理的建立。

　　6、门店作业规范的督导、新开店、重点门店营业辅导。

　　7、掌握门店需求，并与相关人员或部门沟通、协调、跟踪处理结果。

　　8、建立系统的培训、考核、激励机制，全面提升门店从业人员的整体素质与工作能力，为公司发展做好店面人才储备。

　　9、研究总结门店拓展经验，制定完善门店拓展工作规范与流程；

　　10、组织门店开发（市场评估、立地选址、商圈调查、协商谈判、评估审核）；

　　11、组织跟进合作项目的谈判及前期操作；

　　12、制定分管部门的绩效考核方案并督促实施，落实完成考核指标的实施与达成；

　　13、制定月工作计划和月工作总结报告；

　　14、领导交办的其它工作。

　　二、乙方的权利

　　1、对分管部门经理有提名权，报常务副总审批；

　　2、在符合公司人事管理制度范围内，有权决定分管员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调干、雇用或解聘辞退，但对部门经理只限于建议权。

　　三、目标考核与效益工资（年度效益工资为 1。5—2万元）

　　1、销售收入与品牌建设（总分100分，其中常务副总占40分、商品总监20分、营运总监40分）

　　①20xx年完成含税销售收入_ 亿元以上，并将“ ”品牌荣誉提升到市知名商标程度。②本条考核关系到公司的总体发展经营和高管的整体实力，故实行高管捆绑考核，目标权重为：常务副总权重40%、营运总监权重40%、商品总监权重20%。

　　2、商品损耗率20分

　　①商品损耗率考核目的是为了考评店长如何处理好门店效期药品、质量养护等工作，做到药品先进先出，尽量减少门店损耗，商品损耗率=月商品损耗总量/月销量*100%）

　　②商品损耗率为5‰以下得20分；6‰-8‰得18分；9‰以上不得分。

　　3、库存考核20分

　　①根据门店月底盘点库存总额与月销量总额之比来计算，考核此项目主要是为了各门店合理安排好库存量，库存周转=月底盘点库存总额/月销量总额。

　　②存销比小于1.5得20分、1.6—2得18分、2.1—2.5得16分；其它不得分。

　　4、执行力考核20分

　　1、制度及绩效方案5分：20xx年1月制定分管部门的绩效考核方案和门店管理制度；

　　2、培训5分：制定员工培训计划并安计划系统实施，员工考试成绩合格；

　　3、费用控制5分：严格控制门店营业费用支出，重点是做好人员定岗定编计划，合理使用人才；

　　4、重点门店、问题门店改进成功5分：对中心门店和经营困难的门店要及时制定出有效办法，改进成功。

　　说明：

　　①以上考核指标第一、二、三、四项均实行年度考核。年度效益工资=四项考核指标总分数*效益工资。效益工资基数设二级弹跳制，依据四项指标实际得分情况计算效益工资基数，如得分大于70分取效益工资最高值，反之取最低值。

　　②本《岗位目标责任书》是公司与经营高管签订的岗位年度考核协议，具有最高权利并且直接决定其年度收入。

　　四、薪酬分配

　　1、乙方实行年薪工资制。年薪标准包含年度岗位保底工资加年度效益工资两部分总和。

　　2、年度岗位保底工资为万元（其中包括万元效益工资），每月发放元；年度效益工资根据考核结果实行年终发放，发放日期最迟不得超过次年二月二十八日兑现。

　　五、违约条款及责任

　　1、损公肥私、违反财经纪律而造成事故或经济损失的，所造成的损失，责任人必须赔偿损失的10—50%。

　　2、不得在公司以外兼职及从事与本公司竞争或损害公司利益的`活动，不得出卖或变相出卖公司机密。

　　3、所有公司外来馈赠、奖品一律归公司所有，不得占为己有。

　　4、不得公款私存。

　　5、不得利用公司旗号为其他单位或个人提供担保或借款。

　　6、不得成为其他经济组织的无限责任股东或者合伙组织的合伙人。不得为自己或他人与其在职的公司进行买卖、借贷以及从事与公司利益有冲突的行为。

　　7、如乙方有上述行为之一，视情节轻重，分别予以扣除一定时期的奖金，扣除部分工资、警告、降级等处分。

　　★重大责任：

　　如果乙方贪污、盗窃、受贿、敲诈勒索、出卖、泄露公司商业秘密或将重要人才介绍给他人或向客户收取回扣、介绍费等严重影响公司信誉或以其他任何方式侵占、挪用公司资产、自营或与他人合伙经营与本公司同类的业务造成甲方之间或间接经济损失的，除按本责任书处罚外，乙方必须支付责任违约金或赔偿金10万元给甲方，同时甲方有权终止本岗位目标责任书。情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。

　　六、本责任书执行期为一年，从20xx年1月1日开始计算，期满后根据实际情况双方协商可以继续签订岗位责任书，未尽事宜双方协商解决或另签补充协议。本协议一式二份，双方各执一份，签字生效。

　　甲方：乙方：