领导力提升方法
领导力是一种软实力，也可以说是个人魅力的体现之一，所以作为一个领导者，具备领导力是能够做好自己工作的基础之一。领导力就是带领一群人达成目标过程中所展现出的影响力。下面jy135小编为大家收集整理了领导力提升方法，欢迎阅读!
领导力提升方法
领导力公式
领导力=(权力+魅力)*情境
权力包含组织权威和收益影响
魅力包含专业程度和值得信赖
情境包含具体环境、人和时间
有领导力的人应该是什么样
【正直】如果一个管理者公器私用、结党营私，即管理者个人在损害组织利益的时候，自然无法代表组织利益形式权力。这个时候他身上的组织权威就会不断削弱，甚至成为负值，也就是其他人会用组织权威来反对他。
【牺牲】收益的影响，本质来说是取舍，管理者是否愿意站在对方立场上思考问题，分享利益。任何一个目标背后的获益如何与对方的付出相互衔接。多数时候，牺牲带来尊重。
【懂行】这是对一个人专业能力很高的评价，不仅了解知识，而且拥有经验、具有智慧。清楚抓住要点、从容回避危险、逐步走向目标。
【公平】领导力重视公平，而非正义，我们并不站在弱者一边，而是建立稳定可预期的判断
【标准】每个人对正义的理解并不相同，也很难取得共识，在面对公司和个人的时候、部门和部门、领导和下属，我们不谈正义只讲公平。
【靠谱】管理者的正直、牺牲、懂行、公平经过了时间的考验，沉淀下来的就是领导力。
正直、懂行、牺牲、公平，靠谱，我们做到了几点?别让勇气缺少智慧，别让傲慢遮蔽专业。
培养领导力的方法
1.理解情境、凝聚共识。领导力从来不会凭空存在，必须植根与具体情境中。一个高官在体制内可能富有领导力，在体制外可以能魅力全无。管理者必须深刻理解情境，才能构筑领导力的基础。
2.持续学习、打造专业。理解情境和凝聚共识是表象，表象背后的实质是专业度，是懂行。不懂行的人来为团队设定目标，相当于问道于盲，所以管理者首先是个优秀的个人工作者，然后再去思考如何影响他人。
3.平衡利益、赢得尊重。管理者在处理利益矛盾的时候需要秉承两个原则：一是公平，对上司、对平级、对下属的利益分配，要有一个客观的角度和稳定可预期的风格。大家都不是圣人，不是说不能自私，是在自私的时候知道自己是舍弃了什么，又能换来什么，这才有理性的自利。另外要稳定，稳定才可预期，个人品牌竖起来难倒下去容易，不需要太高调，关键是可以预期。
4.创新突破、引领超越。很多管理者，最常见的三板斧就是“别人怎么做，我怎么做”，“过去怎么做，我怎么做”，“领导安排怎么做，我怎么做”，这里要重点提醒：因循守旧既没办法创造卓越的业绩，也没有办法塑造领导力。因为无论是商业还是职场都是竞争格局，竞争格局少有无风险套利空间。对于创新来说，勇气比智慧更重要，拿出勇气设定新目标，选用新方法，投入新资源。
在技术飞速发展的今天，这种试错的勇气正在越来越重要。这也是很多创新型企业领导力比管理能力更重要的原因。创新和勇气再进一步延伸就是授权，如果我们的团队是由一群正直、懂行、靠谱的人组成，我们唯一需要的就是互相信赖、互相支持、互相成就。
5.携手时间、沉淀人品。团队需要胜利来喂养，信心需要成绩来塑造，领导者必须尽心竭力，不择手段去追求胜利，用领导力来支持胜利，用胜利反哺领导力才是王道。
领导力的'价值
越是高速发展的行业、越是知识工作者占比高的职能、越是重视创造力的企业，领导力越有价值。这种价值体现在两方面，一方面是高效率，以及高效率带来的低成本，一个目标一致，正直、专业的团队将大幅沟通成本、决策成本、博弈成本;另一方面是灵活创新，一个用共识凝聚的团队，要比一个用KPI组织的团队，更灵活的响应客户需求，更创新的满足客户需求。当对市场和客户的理解与高效率低成本结合在一起，就是竞争力。
希望借助本文，让管理者了解领导力，提升领导力，通过领导力创造价值;让管理者学会赋能授权，让无力者有力，让有力者前行。德鲁克说，“发现一个领导者最有效的办法是，看其是否有心甘情愿的追随者”。在你未来的管理之路上，会有多少心甘情愿的追随者?
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