早会怎么开有创意

早会怎么开有创意

　　早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传。那么，早会怎么开才有创意呢?下面jy135小编来告诉大家吧!

　　第一招：成交必击掌

　　店铺气氛的本质是什么?是人际关系。

　　店铺日常工作中可以提高人际关系的最快最好的方法是什么?成交必击掌。

　　为什么这么说?因为加大肢体接触频率，是提高人际关系的重要途径。你可以试试，和一个人在半小时内击掌三次，你们的关系将立刻不同。“击掌”是对对方的一种认同，可以大大满足对方的成就感，同时也可以刺激其他人不甘落后的心态，相互比拼着去冲击销售。

　　关键点1：要至少和3个人击掌，如果店铺只有两个人，就相互击掌，如果店铺只有一个人，就发微信或是qq“炫耀”一下，要养成习惯。

　　关键点2：击掌要有力度，不要软绵绵的。

　　第二招：大单必分享

　　大单分享的作用有以下两点：

　　1、大家一起比。比方说有5家店铺，分别是ABCDE，上午10点A店铺在群中公布了一个5件的大单，其他店铺的店长会怎么想?会不会激励自己的员工一下?员工会怎么想?过了30分钟后B店铺也在群里公布了一个5件的大单，其他店铺的店长会怎么想?大家肯定就开始研究做大单，做连单了。

　　2、大单分享的核心注意事项：

　　速度第一，完美第二：我们要以最快的速度公布最新的消息，传播最有效的方法，提供最具有及时性的心得分享。不管文采、辞藻是否华丽，大单分享的重点是——及时，有效。

　　对于大单分享的流程建议用记叙文的格式即：时间，地点，人物，起因，经过，结果。

　　这是属于思路清晰的表达方式，大家只需要正常描述发生的事实就可以了，写出做的好的关键点如：说对了哪些话让顾客进行了购买?当顾客快要离开的时候是怎样留住顾客的?还有可以提升的地方如：回忆刚才的那笔2连单，如果要让顾客买第3个，我可以做些什么?如果非要表达激动的情感，很简单，打上10个感叹号，大家就都懂了。

　　第三招：时段有目标

　　很多店铺是没有时段业绩的，没有时段业绩就没有时段目标。

　　员工脑海中没有“12点我要卖到2000元”的这种概念，那么他从10点钟就一定在想“12点的时候我要吃点啥”并且一直纠结到12点。那么12点过后呢?就会开始想“下班去哪里逛街”“明天休息和男朋友去哪里玩”或是“晚上吃点啥”，每时每刻都需要目标，如果你没有事先设定，那么潜意识就会为您定一个目标，不管是大是小。

　　如果店铺没有上午工作目标，那么你员工上午的工作目标就是“熬到中午吃午饭”。如果你的店铺上午10:30没有业绩目标，那么你的员工到了10:30就会想“还有一个半小时就可以吃饭了，该吃点啥?”然后员工a找到员工b开始探讨，并且一直纠结到12点。

　　时段目标的作用是提醒员工，紧盯目标，团队有了共同的目标才会一起努力。

　　第四招：业绩时段报

　　每一时段向店铺的所有人汇报店铺的即时业绩，这相当重要。

　　设定时段目标的作用能否真正发挥，全看时段汇报能否持之以恒的去做，时段汇报其实就是一种跟进和督进的手段与方法。有的店铺有时段目标，却没有时段跟进和时段汇报，那这个店铺的时段目标就形同虚设，因为员工不会去做领导不跟进、不重视的事情。

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