5S管理实施制度（通用14篇）
在生活中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编精心整理的5S管理实施制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
5S管理实施制度 1
为了确保酒店的正常运行，保障员工的切身利益，维护员工的合法权益，现对保证金的收取与退还手续做出以下规定：
一、收取保证金的目的
员工在任职期间酒店将对员工进行工作技术、技能和其他酒店知识的培训，而且要为其提供必要的培训环境。
为避免员工恶意破坏酒店公共财物、严重违纪，影响酒店声誉情况的发生，保证酒店的.正常运转。
督促酒店和部门对员工进行定期或不定期的培训，使员工尽快掌握酒店相关专业知识，否则员工有权向酒店进行投诉。
二、保证金的收取
保证金共计佰元，新员工在试用期开始时必须向酒店缴纳壹佰元保证金，剩余保证金将在转正后逐月扣除。酒店同时出具给本人相关证明材料，以便日后备用。
三、保证金的退还
员工在劳动合同期满后，酒店将全额退还保证金给本人。员工在合同期未满而擅自理店者，按劳动合同中的规定执行并扣除一定数额的赔偿金。
员工退离酒店时，必须配合酒店办理完所有手续和岗位工作交接，才能退还保证金，否则不予退还。
四、员工在试用期（试用期一至三个月）：
酒店认为其不能胜任具体岗位工作而劝退者，保证金予以退还。
员工本人单方面终止协议给酒店造成一定损失，保证金不予退还。
员工离职时工作交接不清，相关手续办理不完善者保证金不予退还。
在试用期内已发工鞋、工袜者将扣除相应成本费。
五、员工在试用期后，按酒店程序（提前一个月申请离职）辞职者在办清交接手续后可退还保证金。
5S管理实施制度 2
一、主要内容与适用范围
1、本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。
2、此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理
二、定义
1、公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；
2、个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。
三、制度内容
1. 公共区域环境卫生应做到以下几点：
1) 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。
2) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。
3) 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。
4) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
5) 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定（或隐蔽）的地方。
6) 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。
7) 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。
2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点：
1) 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。
2) 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的`摆放至办公桌左上角上。
3) 办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。
4) 电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。
5) 报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。
6) 饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。
7) 新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。
3. 个人卫生应注意以下几点：
1) 不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。
2) 下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。
3) 禁止在办公区域抽烟。
4) 下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。
5) 办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。
4、总经理办公室卫生应做到以下几点：
1) 保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。
2) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。
3) 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。
4) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
5) 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定（或隐蔽）的地方。
6) 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。
7) 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。
8) 保持鱼缸清洁，定期换水和给鱼喂食。
9) 定期给植物浇水、打虫、施肥，保证植物茁壮成长。
5、日常卫生清扫工作安排
1)每天上班后，行政文员及各部门工作人员按要求清扫各自负责的卫生区，并保持卫生清洁。
2)每逢国家法定节假日，应提前一天由行政文员组织全体员工大扫除。
3)由总经理指定专人负责清扫总经理办公室的卫生。
四、 检查及考核
1. 每天由领导检查公共区域的环境，如有发现不符合以上要求，罚10元/次。
2. 每周由行政文员对个人区域的环境进行检查，如有发现不符合以上要求，罚每人10元/次。
5S管理实施制度 3
一、整理
车间整理：
1、车间5s管理由部门负责人负责，职责是负责5s的组织落实和开展工作。应按照5s整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
2、上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。
3、设备保持清洁，材料堆放整齐。
4、近日用的物品摆放料架，经常不用的.物品存仓库。
5、工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。
二、整顿
车间整顿：
1、设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。
2、工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。5s管理制度。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
3、产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
4、所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。
5、管理看板应保持整洁。
6、车间垃圾、废品清理。（各部门按划分规定处理）
三、清扫
车间清扫：
1、公共通道要保持地面干净、光亮。
2、作业场所物品放置归位，整齐有序。
3、窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。
4、设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。
5、车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。
四、清洁
车间清洁：
彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5s意识。
五、素养
公司所有员工应自觉遵守<公司员工手册>和<车间5s管理制度>等有关规定。
1、5s活动每日坚持且效果明显。
2、遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。
3、时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。
5S管理实施制度 4
1、目的
为了更好的'管理酒店前台押金;保证酒店账务的正常运行;及防止客人跑单、漏结对酒店造成损失。本规定适用于酒店房务部(总台)。
2、内容
一、押金的管理与领用
1)所有押金单由财务负责保管、核销;
2)前台备用两本押金单，用完后确定无缺号至财务换领。
二、押金单操作程序
1)押金单一式三联，第一联前台留存;第二联与押金一并上交财务;第三联客户联(退还押金时与账单一起上交财务);
2)出纳根据前台人员上交押金单上的金额核查是否与现金一致;
3)收入审核根据账单和客户联押金单核查前台人员操作是否符合财务要求。
三、押金收取程序
1)除非预先安排，所有住客必须在登记时预先支付押金或使用信用卡作为押金担保;(免费房、自用房除外)
2)前台人员应根据客人入住天数收取房费押金;
房费押金=房间价格×2倍房费×房间间数×入住天数
3)如旅行社或团队入住付费方式为房费由团队结账，入住时需以现金或信用卡预授权作为押金担保，标准为按每间房200元收取，退房时如所有房间查房正常无任何消费或物品损失赔偿后，统一退还押金。
4)如遇特殊情况不需预先支付押金时，需由有效权限人填写付款担保书方可免收押金入住，退房时一起结，并在系统备注担保人姓名。付款担保书与账单一起上交财务，由收入会计核查。
5S管理实施制度 5
工作纪律
1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。
2.员工应无条件从工作分配、调动的指挥。
3.员工必须高度集中精力，认真负责地进行工作，把好工作质量关，节约原材料，爱护设备、工具等一切公共财物。
4.员工应自觉遵守文明生产、文明办公的制度规定，经常保持工作地环境的整洁，维护企业良好形象。
5.员工应忠诚企业，保守本厂的技术、商务等机密。
考勤和请假制度
1.上下班作息时间，根据生产经营实际需要和季节变换，由厂部作出决定，并发书面通知执行。
2.考勤工作各部门自行负责进行。各部门负责人或负责人指定的考勤员，必须对考勤的正确性负责。
3.考勤内容包括：出勤、病事假、迟到、早退、旷工、工伤、加班、公出等项目。
4.考勤记录表，由表勤员每天按时正点考勤，班中、班后考勤，并准确填好记录表，经部门负责人签字后，在次月二日前连同各种假条或有关证明，交财务作为核发资和扣罚款的考勤依据。
5.员工因病、因事请假，必须先提出书面申请，经所在部门负责人审核批准（急病、急事可事后补办请假手续），假期不发工资、午餐补贴。
6.员工因工受伤，需要休息，必须由事故发生部门写出书面报告，经厂办公室审核，确定工伤性质和伤残程度，报请厂长同意签字后，方可按工伤有关规定处理。
7.凡未按上规定办妥请假手续而不上班者，一概以旷工论处。
奖惩制度本厂对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法。对犯有过失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的原则。
对于有下列十个方面的有功员工，给予一次性奖励和经常性奖励：
1、对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见建议，经审核评定，确能给企业生产经营，管理带来实际效益的，予以一次性奖励；
2、为本厂研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成绩的，予以一次性奖励；
3、为本厂产品打开市场销路，对产品销售增长做出积极贡献的，予以一次性奖励；
4、为维护本厂利益，在对外经济活动中能一次性为公司节约资金3000元以上或换回经济损失5000元以上的，经核实确有其事，予以一次性奖励；
5、对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有实用价值，能节约资金或提高效率的，予以一次性奖励。
6、为树立社会正气，企业形象，维护企业声誉，而身心受到伤害的，予以一次性奖励。
7、为保护公共财产，防止或者抢救事故有功，使国家和本厂利益免受重在损失的，予以一次性奖励。
8、对一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的，予以一次性奖励；
9、在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务质量方面，做出显著成绩的，予以一次性或经常性奖励；
10、其他应当给予奖励的。
一次性奖励分为记功，授予先进生产（工作）者等，在给予上述奖励时，同时发给一次性奖金，奖金最低不少于100元，最高不封顶。经常性奖励以发给奖金体现，奖金最低不小于50元，最高为1000元。
对犯有过失行为的员工，视情节轻重，给予经济处罚和行政处分。经济处罚分为罚款，赔偿经济损失。行政处分分为警告、记过、记大过、撤职、辞退、开除。对于员工的行政处分，必须在弄清事实、取得证据的基础上，按规定审报程序办理。
对犯有以下过失行为的员工，分别给予以下罚款和赔偿经济损失的处罚。
1、以犯有以下过失行为的员工，每发现一次罚款10元：
上班迟到、早退或中途溜号在一小时之内的（超过一小时作旷工半天论处，超过四小时作旷工一天论处）；
穿拖鞋或赤膊上班的；
工作时有非工作性窜岗、脱岗或有嘻闹、闲谈、看无关书报行为的；
在要求禁烟的仓库等地随便吸烟的；
乱丢烟蒂、果壳、纸屑；乱倒饭、菜、茶叶、乱扔杂物，随地吐痰等影响环境卫生的；
攀折、损坏、挪用厂区树木、花草的；厕所、浴室、洗盥处用水后龙头不关的
未经批准擅自留宿外来人员的；
在员工宿舍私拉电线、安装电路、新加插座，不按时熄灯的；在营销和对外交往中，工作态度粗暴，有投诉反映并经核查确有其事的；
有违反工艺操作规程和安全生产管理制度行为，但未造成不良后果的。
2、对犯有以下过失行为的员工，每发现一次，罚款20元；当月上班迟到，早退累计已达到三次，第三次及其以上的；
旷工半天的：工作器具、仓库材料、机电另部件等，不按规定存放的；
非电工人员，乱拉、乱开用电设备的；
非本设备操作人员，擅自动用该设备的；
在本厂范围内干私活的；
上班时睡觉、喝酒的'（业务接待例外）；
多次违反工艺操作规程的安全生产管理制度，或违反情节严重，但未造成不良后果的；
在员工宿舍使用电炉及功率较大的电器具以及明火的；
门卫当班不严格执行门卫制度和巡查制度的。
3、对犯有以下过失行为的员工，处予50—200元的罚款；
（1）旷工一天的；
（2）谎报虚报考勤的；
（3）在禁烟禁火区未经主管领导同意，擅自明火的；
（4）非紧急情况，未经主管领导同意，动用消防器材的；
（5）非驾驶员或无证开铲车、汽车的；
（6）随意挪用、损坏设备或安全器材的；
（7）有赌博或打架斗殴行为的；
（8）有损害本厂利益泄露或出卖商务、技术机密行为，及对有可能或已经发生的损害本厂利益和声誉的情况知情不报或隐瞒实情的；
（9）因工作失职，造成财产受损或失窃500元以下的；
（10）发生产品的质量事故，造成废品或其他经济损失在500元以下的；
（11）违反工艺操作规程和安全产管理制度，发生人身伤害或其他经济损失500元以下的各类责任事故的；
（12）占用、挪用本厂原材料、设备、工具、上班干私活的；
对违反（7）（8）（9）（10）（11）（12）各条的，还可酌情同时给予赔偿经济损失的处分。
对以下严重违反劳动纪律的规章制度的员工，可酌情给予警告、记过、撤职、辞退、开除的行政处分，对情节特别严重的，可送交公交、司法机关处理。
1、有赌博行为，受罚款教育后仍不改的；
2、有行凶斗殴、盗窃及其他违法行为的；
3、损害企业形象的社会公德，给社会、本厂及他人造成不良影响或损害的；
4、擅自挪用本厂资金和财产、经教育不及时归还的；
5、玩忽职守，造成事故，使本厂财产或员工生命蒙受严重损失的；
6、无故旷工，经教育不改的；
7、经营违反本厂规章制度，屡教不改的；
8、有意损害公共财物的；
9、偷窃本厂、同事或客户钱物的；
10、触犯国家刑事法律的；
11、无理取闹或不服从工作分配的调动、指挥而影响生产秩序、工作秩序、生活秩序和社会秩序的；
12、工作不负责任，产品废品，损害设备工具、浪费原材料、能源，造成严重经济损失的；
13、泄露或出卖商务，技术机密，使本厂经济和声誉蒙受重大损失的。
在给予上述行政处分时，可同时给予一次性罚款或降薪处理。
5S管理实施制度 6
一、整理扔掉废弃物
1、将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃。
2、将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中。
3、将经常使用的文件资料进行分类整理，整齐放于办公桌抽屉或长柜中。
4、将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类，整齐放于办公桌面或长柜上，做到需要的文件资料能快速找到。
5、将工作服、洗澡用品等按类别整齐放于更衣柜中，无更衣柜的，应将工作服等个人用品放于适宜的`位置，以不影响整体美观为宜。
6、柜顶物品摆放要整齐美观，窗台上、暖气上禁止摆放任何物品。
二、整顿摆放整齐
1、办公桌、椅、柜、衣架、报架、盆架等物品放置要规划有序，布局美观。
2、办公桌面可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、票据、电话、茶杯等物品，要求放置整齐有序。
3、办公桌挡板、办公椅上禁止搭挂任何物品。
4、笔、墨、橡皮、尺子等办公用具整齐放于桌面一侧或抽屉中。
5、办公桌面、办公桌抽屉内物品应整齐有序、分类放置，没有作废或与工作无关的物品，如抹布、个人物品、报纸等。
6、报纸、杂志等阅读资料看完后要收起，需要留存的整齐放于文件柜内或报架上。
7、暖壶、茶杯可在矮橱上整齐放置，不具备条件的可整齐放于地面一侧；茶叶桶应整齐放于办公桌抽屉一侧。
8、办公室内电器线路走向规范、美观，电脑线不凌乱。
三、清扫打扫干净
1、办公室门要里外清洁，门框上无灰尘。
2、地面及四周踢角干净，要显露本色，无灰尘、污迹。
3、室内墙壁及屋顶每周清扫一次，做到无污染、无爆皮、无蜘蛛网；墙上不许乱贴、乱画、乱挂、乱钉。
4、窗玻璃干净透明，无水迹、雨迹、污迹；窗框洁净无污迹；窗台无杂物、无灰尘；门玻璃干净透亮，不挂贴报纸和门帘。
5、窗帘整齐洁净、无灰尘，悬挂整齐。
6、暖气片、暖气管道上无尘土，不搭放任何物品。
7、灯具、电扇、空调、微机、打印机等电器，表面洁净，无灰尘；各种电器开关、线路无灰尘、无安全隐患。
8、文件柜顶、表面要持续洁净、无灰尘、无污迹，柜内各种资料、票据分类整齐存放，并根据资料资料统一标识。
9、更衣柜内物品分类摆放，要求工作服、毛巾等个人用品叠放整齐；柜内、柜外、柜顶持续洁净、无灰尘、无杂物；并按使用者进行标识。
10、办公桌面、挡板内外、长柜内外应持续洁净、无灰尘、无污迹。
11、电话要擦拭干净，整齐放于办公桌横板处或办公桌面；电话线要整齐有序，不凌乱。
12、垃圾筐要及时倾倒，不能装的太满；门后禁止存放垃圾；条帚、墩布、簸箕等清洁用具整齐放于门后；抹布可叠好放于盆架上，或整齐搭挂于门后。
四、清洁持续整洁，持之以恒
1、每一天上班前对自我的卫生区进行清扫。
2、上班时光随时持续。
3、自我检查，对发现的不贴合项随时整改。
4、下班前整理好当天的资料、文件、票据，分类归档。
5、下班后整理办公桌上的物品，放置整齐；整理好个人物品，定置存放。
五、素养人员持续良好精神面貌
1、上班时光佩带上岗证，穿戴整洁的工作服，仪容整齐大方。
2、言谈举止礼貌有礼，对人热情大方，不大声喧哗。
3、工作时精神饱满，乐于助人。
4、工作安排科学有序，时光观念强。
5、不串岗、不聚众聊天。注:以上标准是部门自查的依据，也是管理部、5s小组对部室检查和先进部室评选的依据。对于检查出的不合格项，将按照规定对相关职责人或单位进行处罚。
5S管理实施制度 7
为了给工厂站员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。本制度适用于工厂站全体员工。
一、整理
工厂站整理：
1.工厂站5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合工厂站的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经工厂站领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
2.上班前工厂站员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。
3.设备保持清洁，材料堆放整齐。
4.近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。
5.工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。
二、整顿
工厂站整顿：
1.设备、机车有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。
2.工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合工厂站的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经工厂站领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
3.所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。
5.管理看板应保持整洁。
6.工厂站垃圾、废品清理。（各班组按划分规定处理）
三、清扫
工厂站清扫：
1.公共通道要保持地面干净、光亮。
2.作业场所物品放置归位，整齐有序。
3.窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。
4.设备、工具、使用中有防止不干净措施，并随时清理。
5.工厂站员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。
四、清洁
彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5S意识。
五、素养
工厂站所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《工厂站5S管理制度》等有关规定。
1. 5S活动每日坚持且效果明显。
2.遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。
3.时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。
5 S概念
整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的`，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。
整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，加一标示。
清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。
清洁：将上面的3S制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。
素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。
5S管理实施制度 8
一、标准：
清洁、有序。眼看、手摸无灰尘、无污渍。工作有一个舒适的环境，来客有一个良好的印象。
二、做法：
每天一次清洁，每周一次大扫除，离开办公桌时摆放好办公日常用品，该入柜的入柜，垃圾桶每天清倒一次，偶尔确有困难时可委托部门人员协助，但若未达标时责任归自己。做玻窗外侧清洁时要确保安全。
三、责任区：
坚持谁使用谁清洁、谁负责的.原则。
1、大厅的每个办公桌、架、座椅、电话、垃圾桶、档案柜、电脑桌凳由使用人负责清洁、管理。
2、大厅地面、会议室、厨房、卫生间、保安休息室由食堂员工负责做清洁、管理。
3、驾驶员由赵萍牵头和该室人员负责做清洁。
4、办公室及财务室由室内人员做清洁和管理。
四、检查：
由办公室牵头，每天组织人员检查，作好检查登记。并接受公司领导和员工监督。
五、罚款：
凡经检查发现不清洁、摆放无序者，首次重新做清洁和整理；二次警告帮助；从第三次起，每次罚款教育费10元，并予以公示。
5S管理实施制度 9
一、总则
目的：为营造整洁、高效、安全的工作环境，提升企业整体管理水平和员工素养，降低运营成本，增强企业竞争力，特制定本制度。
适用范围：本制度适用于企业所有部门及全体员工，包括生产车间、办公室、仓库、研发实验室等所有工作场所。
定义：5S 包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke），通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯。
二、组织与职责
5S 管理领导小组：由企业总经理担任组长，各部门负责人为成员，负责制定 5S 管理目标、审批实施计划、协调解决重大问题，定期召开 5S 管理工作会议，监督制度执行情况。
5S 管理推行办公室：设在企业管理部，由管理部经理担任主任，配备专职或兼职人员，负责 5S 管理日常推行工作，包括制定详细实施细则、组织培训、开展检查评比、汇总分析数据、推广优秀案例等。
部门职责：各部门负责人为所在部门 5S 管理第一责任人，负责组织本部门员工学习 5S 制度、制定本部门实施计划、落实 5S 管理要求、开展内部自查自纠，配合推行办公室完成检查与整改工作。
员工职责：员工需严格遵守 5S 管理相关规定，积极参与 5S 活动，做好个人工作区域的整理、整顿、清扫工作，养成良好的工作习惯，提出 5S 改进建议。
三、5S 管理实施内容
（一）整理（Seiri）
对工作场所的所有物品进行分类，分为 “必要物品” 和 “非必要物品”。必要物品指当前工作必须使用的物品，非必要物品包括不再使用的设备、过期文件、损坏的工具、多余的物料等。
制定必要物品的判定标准（如使用频率、重要程度等），非必要物品由各部门统一收集，报推行办公室审核后，按规定进行处理（如报废、变卖、捐赠等），严禁在工作场所堆积非必要物品。
（二）整顿（Seiton）
对工作场所的必要物品进行定置管理，明确物品的存放位置、数量、标识，确保 “物有其位，物在其位”。例如，生产车间的工具需摆放在指定的工具柜内，标注工具名称和编号；办公室的文件需分类放入文件柜，贴好标签。
合理规划工作区域，划分生产区、办公区、物料区、通道等，设置清晰的区域标识，通道保持畅通，无障碍物堆放。设备、物料的摆放需符合安全要求和操作流程，便于员工取用和操作。
对常用物品（如办公用品、高频使用工具）应放置在员工易取放的位置，减少取放时间，提高工作效率；不常用物品可集中存放在较远的指定区域。
（三）清扫（Seiso）
各部门制定每日、每周、每月清扫计划，明确清扫区域、清扫内容、清扫责任人及清扫时间。每日清扫包括个人工作区域的`桌面、地面、设备表面的灰尘和杂物清理；每周清扫包括对工作区域的角落、设备内部、货架底部等卫生死角的清理；每月清扫包括对大型设备、仓库、公共区域的全面清洁。
清扫过程中，员工需同时检查物品是否完好、设备是否存在异常（如漏油、异响等）、安全设施是否正常（如灭火器、应急灯等），发现问题及时上报部门负责人或相关维修、安全管理部门。
配备必要的清扫工具（如扫帚、拖把、抹布、清洁剂、吸尘器等），并对清扫工具进行定置管理，使用后及时清洁归位，确保清扫工具的完好和整洁。
（四）清洁（Seiketsu）
将整理、整顿、清扫工作标准化、制度化，制定各区域的 5S 管理标准（如地面清洁标准、物品摆放标准、设备维护标准等），明确各项标准的具体要求和检查方法，确保 5S 管理工作持续有效开展。
推行办公室定期组织 5S 检查（如每日抽查、每周小查、每月大查），对照 5S 管理标准对各部门进行评分，检查结果在企业内部公示。对符合标准的部门给予表彰，对不符合标准的部门下达整改通知书，限期整改，并跟踪整改情况。
建立 5S 管理档案，记录各部门的 5S 实施情况、检查结果、整改记录、优秀案例等，便于追溯和总结经验，持续优化 5S 管理标准和流程。
（五）素养（Shitsuke）
企业定期组织 5S 管理培训，包括新员工入职培训、在职员工定期培训，培训内容涵盖 5S 管理的概念、目的、实施方法、制度要求及优秀案例分享，提高员工对 5S 管理的认识和理解，增强员工的参与意识和执行能力。
鼓励员工养成良好的工作习惯，如遵守工作纪律、保持个人卫生、爱护公共设施、按规定摆放物品等。各部门可通过班前会、部门例会等形式，强调 5S 管理的重要性，督促员工自觉遵守 5S 规定。
建立 5S 管理激励机制，设立 “5S 优秀部门”“5S 优秀员工” 等荣誉称号，对在 5S 管理工作中表现突出的部门和个人给予物质奖励（如奖金、礼品）和精神奖励（如通报表扬、荣誉证书），对违反 5S 规定的员工进行批评教育，情节严重的按企业奖惩制度处理。
四、监督与考核
推行办公室负责对 5S 管理实施情况进行日常监督和定期考核，考核结果与部门绩效和员工个人绩效挂钩。每月考核成绩纳入部门月度绩效考核，占一定权重；员工的 5S 表现作为个人绩效考核、评优评先的重要依据。
建立 5S 管理投诉与反馈机制，员工发现 5S 管理问题可向推行办公室或部门负责人反馈，推行办公室需在 3 个工作日内对反馈问题进行核实和处理，并将处理结果反馈给反馈人。
对 5S 管理工作中存在的共性问题，推行办公室需组织相关部门进行分析研讨，制定改进措施，持续优化 5S 管理体系；对各部门的优秀经验和做法，及时在企业内部推广，推动企业整体 5S 管理水平提升。
五、附则
本制度由企业 5S 管理推行办公室负责解释和修订。
本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
5S管理实施制度 10
一、总则
目的：针对生产车间人员密集、设备众多、物料流动频繁的特点，通过实施 5S 管理，规范生产现场秩序，减少安全事故隐患，提高生产效率和产品质量，打造整洁、有序、安全的生产环境。
适用范围：本制度适用于企业所有生产车间（包括主生产车间、辅助生产车间、半成品车间等）的所有人员（包括车间管理人员、生产操作人员、维修人员、检验人员等）和所有区域（包括生产作业区、设备区、物料存放区、质检区、通道、休息区等）。
二、组织与职责
车间 5S 管理小组：由车间主任担任组长，车间副主任、班组长为成员，负责制定车间 5S 管理实施计划、分解 5S 管理目标、组织车间内部 5S 活动、监督班组 5S 执行情况，及时解决车间 5S 管理中出现的问题。
班组长职责：作为班组 5S 管理直接责任人，负责组织班组员工学习本制度、落实班组 5S 清扫和检查计划、指导员工正确进行整理、整顿工作、记录班组 5S 实施情况，向车间 5S 管理小组汇报班组 5S 问题和改进建议。
生产操作人员职责：严格按照车间 5S 要求，做好个人工位的整理、整顿、清扫工作，正确使用和维护设备，按规定摆放生产物料和工具，遵守车间安全和卫生规定，参与班组 5S 检查和改进活动。
维修与质检人员职责：维修人员在设备维修后，需清理维修现场的杂物和油污，将维修工具和配件归位；质检人员需保持质检区域的整洁，及时清理检验后的不合格品，按规定存放检验工具和文件。
三、5S 管理实施内容
（一）整理（Seiri）
生产车间物品按 “生产必需”“辅助必需”“非必需” 分类。生产必需物品包括正在生产使用的原材料、半成品、成品、生产设备、常用工具、工艺文件等；辅助必需物品包括备用设备、应急工具、月度使用的物料等；非必需物品包括报废的设备、损坏的工具、过期的工艺文件、多余的边角料、个人私人物品（非必要的生活用品）等。
生产必需物品由使用班组负责管理，明确存放数量上限（按当日或当周生产需求确定），严禁超额存放；辅助必需物品由车间统一管理，存放在指定的备用区域，标注物品名称、规格和使用频率；非必需物品由班组长收集，每周上报车间 5S 管理小组，经审核后，由企业统一处理（报废、回收等），个人私人物品需存放在车间指定的储物柜内，不得摆放在生产工位或通道上。
（二）整顿（Seiton）
设备定置：车间所有设备按生产流程和安全距离要求定置摆放，在设备周围划定黄色警示线，标注设备名称、编号、责任人、维护周期等信息；设备上的操作按钮、仪表需清晰标识，关键部位（如加油口、检修口）需标注操作说明和安全注意事项。
物料定置：原材料、半成品、成品需分类存放在指定的物料架或物料区，物料架需标注区域编号和物料类别，物料包装上需贴有清晰的标签（包括物料名称、规格、数量、入库日期、保质期等）；物料按 “先进先出” 原则存放，避免物料积压和过期；生产过程中产生的.边角料、废料需存放在专用的废料箱内，废料箱需标注 “废料” 标识，每日下班前由专人清理。
工具定置：生产工具（如扳手、螺丝刀、卡尺等）按使用频率和班组分配，存放在工位旁的工具柜或工具架上，工具柜 / 架上需绘制工具摆放示意图，标注工具名称和编号，确保工具取用后能快速归位；大型工具（如叉车、起重机）需停放在指定的停放区，停放区需硬化地面，设置防滑、防撞设施，标注设备名称和停放要求。
通道与区域划分：车间通道分为主通道和辅助通道，主通道宽度不小于 2 米，辅助通道宽度不小于 1.2 米，通道地面需涂刷绿色标识线，保持畅通，严禁在通道上堆放物料、设备或杂物；车间内划分生产作业区、质检区、物料区、维修区等，用不同颜色的标识线或标识牌区分，各区域标识清晰、明确。
（三）清扫（Seiso）
日常清扫：生产操作人员每日下班前 30 分钟，对个人工位进行清扫，包括清理工位上的物料残渣、擦拭设备表面油污和灰尘、清扫地面杂物；班组长每日下班前检查班组清扫情况，确保工位整洁。
设备清扫：维修人员每周对车间设备进行一次全面清扫，包括清理设备内部的灰尘和杂物、擦拭设备传动部位、检查设备油路和电路是否泄漏或老化；生产操作人员在设备运行过程中，发现设备表面有油污或杂物，需及时清理，确保设备正常运行。
区域清扫：车间每周安排一次区域清扫，由各班组轮流负责，对车间通道、物料区、质检区、休息区等公共区域进行清扫，清理卫生死角（如设备底部、货架背后、墙角等）；每月进行一次全面清扫，对车间墙面、天花板、门窗、灯具等进行清洁，确保车间整体环境整洁。
清扫工具管理：车间配备专用的清扫工具（如工业吸尘器、高压清洗机、油污清洁剂、专用抹布、扫帚、拖把等），清扫工具存放在车间指定的工具间内，按种类分类摆放，标注工具名称和责任人；清扫工具使用后需及时清洁，晾干后归位，避免工具生锈或损坏。
（四）清洁（Seiketsu）
制定标准：车间根据生产实际情况，制定《生产车间 5S 管理标准手册》，明确各区域、各环节的 5S 标准，如设备清洁标准（设备表面无油污、无灰尘，设备内部无杂物）、物料存放标准（物料摆放整齐，标签清晰，无超期物料）、地面清洁标准（地面无杂物、无油污、无积水）、通道标准（通道畅通，无障碍物，标识清晰）等，标准手册发放至每个班组，便于员工学习和执行。
定期检查：车间 5S 管理小组每日对车间 5S 实施情况进行抽查，重点检查生产工位、设备区、物料区的整理、整顿、清扫情况；每周进行一次全面检查，对照《5S 管理标准手册》对各区域进行评分，检查结果在车间公告栏公示；每月召开 5S 管理总结会议，分析检查中发现的问题，制定整改措施，跟踪整改落实情况。
持续改进：根据检查结果和员工反馈，车间 5S 管理小组定期修订《5S 管理标准手册》，优化 5S 管理流程；对检查中发现的反复出现的问题，组织相关人员进行原因分析，制定针对性的改进方案，避免问题再次发生；收集和推广班组在 5S 管理中的优秀做法，如某班组的工具定置方法、某员工的设备清扫技巧等，提高车间整体 5S 水平。
（五）素养（Shitsuke）
培训教育：车间每月组织一次 5S 管理培训，新员工入职后需进行 5S 专项培训，培训内容包括车间 5S 制度、5S 标准、安全操作规程、案例分析等；通过车间公告栏、班前会、微信群等渠道，宣传 5S 管理知识和重要性，提高员工的 5S 意识。
习惯养成：要求员工严格遵守车间 5S 规定，做到 “三不”（不随意摆放物品、不制造垃圾、不违反安全规定）和 “三定”（物品定置、工具定位、操作定时）；班组长在日常工作中，及时纠正员工的不规范行为，引导员工养成良好的工作习惯；鼓励员工主动参与 5S 改进，提出合理化建议，对被采纳的建议给予奖励。
考核激励：将 5S 管理纳入班组和员工的绩效考核，每月根据 5S 检查评分，对排名前两名的班组给予奖金奖励，并授予 “5S 优秀班组” 流动红旗；对在 5S 管理中表现突出的员工，评为 “5S 优秀员工”，给予物质奖励和荣誉证书；对违反 5S 规定的员工，进行批评教育，屡教不改的，扣减个人绩效分数。
四、安全与应急
在 5S 管理过程中，需严格遵守企业安全管理规定，确保整理、整顿、清扫工作不影响生产安全。例如，设备定置需符合安全距离要求，物料堆放高度不超过安全限值，通道保持畅通以满足应急疏散需求。
车间配备足够的安全设施（如灭火器、消防栓、应急灯、急救箱等），安全设施需定置存放，标识清晰，定期检查维护，确保完好有效；员工需熟悉安全设施的位置和使用方法，掌握应急处理流程。
如在 5S 实施过程中发现安全隐患（如设备故障、物料堆放违规、通道堵塞等），员工需立即停止相关操作，上报班组长或车间安全员，隐患未消除前不得恢复生产；车间需建立安全隐患台账，跟踪隐患整改情况，确保隐患及时消除。
五、附则
本制度由生产车间 5S 管理小组负责解释和修订。
本制度自发布之日起施行，原有车间现场管理规定与本制度不一致的，以本制度为准。
5S管理实施制度 11
一、餐具定位摆放标准
集中和定位摆放餐具，目的在于为员工拿取提供方便，避免因防止凌乱而造成丢失。
基本标志标准：
材质：不干胶、贴纸；
使用方式：集中放置勺子、碗筷等餐具，黏贴标识；
颜色：不限；
使用位置：员工食堂餐具取用处；
餐具定位摆放标识的管理要求：
(1)、设置标识，标明“取筷处”“餐具取用处”等字样;
(2)、餐具应使用消过毒的器具盛放;
(3)、各种餐具集中放置，摆放整齐;
(4)、员工不得将企业提供的餐具带出食堂;
(5)、餐具使用完毕应集中放置。
二、清洁工具保管标示标准
清洁工具应集中放置、规范保管、保持清洁、便于取用，以免因放置散乱而导致丢失或损坏。
基本标示标准：
材质：pc板、不干胶、胶带;
使用方式：注明“清洁/清扫工具(存放处)”字样；
颜色：红色、蓝色;
使用位置：办公楼、生产车间等场所的清洁工具存放处。
清洁工具管理要求：
(1)、清洁区与非清洁区的清洁工具严格分开，并有标志；
(2)、已清洁和未清洁工具应严格分开，并有状态标志；
(3)、擦拭设备、墙面、地面的抹布，应分开清洁和存放，并有明显标志；
(4)、水桶倒置，毛巾、抹布干燥后悬挂放置；
(5)、清洁剂及洗衣粉有固定的放置点，用完及时放回原处；
(6)、清洁工具统一存放于洁具存放间。
三、清洁程序标示标准
制作清洁程序标识，目的在于提醒作业人员，按照标准程序操作，保证食堂餐具、器皿卫生，保证食品安全。
基本标示标准：
材质：不干胶、pc板；
使用方式：注明清洁程序及相关操作要求；
颜色：红色、绿色；
使用位置：食堂清洁处、操作间墙壁；
清洁程序标识的.管理要求：
(1)、按照规定清洁流程设定不同的清洁区；
(2)、严格按照“一洗、二清、三消、四保洁”的操作规程进行作业；
(3)、不得使用不按操作规程消毒的餐具、器皿；
对厂区食堂进行5S管理制度规范十分必要，安全第一，卫生第一，食品健康给员工或孩子一个健康保证。
5S管理实施制度 12
一、整理扔掉废弃物
1、将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中； 2、将经常使用的文件资料进行分类整理，整齐放于办公桌抽屉或长柜中；
3、将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类，整齐放于办公桌面或长柜上，做到需要的文件资料能快速找到；
4、将工作服、洗澡用品等按类别整齐放于更衣柜中，无更衣柜的，应将工作服等个人用品放于合适的位置，以不影响整体美观为宜。
二、整顿摆放整齐
1、办公桌面可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的'文件、票据、电话、茶杯等物品，要求旋转整齐有序；
2、办公桌、档板、办公椅上禁止褡挂任何物品；
3、笔、墨、橡皮、尺子等办公用品整齐放于桌面一侧或抽屉中；
4、办公室仙电器线路走向规范、美观，电脑线不凌乱。
三、清扫打扫干净
1、办公室里外清洁，门柜上无灰尘；
2、地面及四周边角干净，要显露本色、无灰尘、污渣；
3、办公桌面、门窗内外、长柜内外要保持洁净、无灰尘、无污渣；
4、电话要擦拭干净、整齐放于办公桌横板处或办公桌面，电话线要整齐有序、不凌乱。
四、清洁保持整洁，持之以恒
1、每天上班前对自己的卫生区进行清扫；
2、上班时间随时保持工作区域干净整洁；
3、自我检查，对发现的不符合项随时整改；
4、下班后整理办公旧上的物品，旋转整齐；整理好个人物品，定置存放。
五、素养人员保持良好精神面貌
1、上班时间佩带上岗证，穿戴整洁的工作服，仪容整齐大方；
2、言谈举止文明有礼，对人热情大方，不大声喧哗；
3、工作时精神饱满、乐于助人；
4、工作安排科学有序，时间观念强；
5、不离岗、不聚众聊天。
5S管理实施制度 13
一、标准：清洁、有序。眼看、手摸无灰尘、无污渍。工作有一个舒适的环境，来客有一个良好的`印象。
二、做法：每天一次清洁，每周一次大扫除，离开办公桌时摆放好办公日常用品，该入柜的入柜，垃圾桶每天清倒一次，偶尔确有困难时可委托部门人员协助，但若未达标时责任归自己。做玻窗外侧清洁时要确保安全。
三、责任区：坚持谁使用谁清洁、谁负责的原则。
1、大厅的每个办公桌、架、座椅、电话、垃圾桶、档案柜、电脑桌凳由使用人负责清洁、管理。
2、大厅地面、会议室、厨房、卫生间、保安休息室由食堂员工负责做清洁、管理。
3、驾驶员由赵萍牵头和该室人员负责做清洁。
4、办公室及财务室由室内人员做清洁和管理。
四、检查：由办公室牵头，每天组织人员检查，作好检查登记。并接受公司领导和员工监督。
五、罚款：凡经检查发现不清洁、摆放无序者，首次重新做清洁和整理；二次警告帮助；从第三次起，每次罚款教育费10元，并予以公示。
5S管理实施制度 14
一、整理。
1、将办公场所的任何物品区分为必要的和不必要的，必要的留下，不必要的清除。
2、办公司里不得堆放杂物，平时销售工作中不常使用的工具及资料，统一放置销售部仓库，以便保管。
3、销售顾问及时清理自己的'办公桌，不必要的物件和书纸及时丢弃，保持文件盒里的整齐，尽量不使单页外露，单页纸张统一存放文件夹内。
4、信息员办公室四张桌底下不得屯放杂物，若有需要（如报纸、汽车刊物），统一用箱子存放，摆放整齐，信息员每周六进行一次清除。
二、整顿。
1、把留下的物品按照规定位置合理放置，明确标示。
2、销售顾问将办公桌上文件盒内的文件资料等分类摆放，必要的用标签贴示，文件盒内的资料按照高低顺序依次摆放整齐，以便拿取，也显美观。
3、办公桌上除放置文件盒、笔筒以及与销售相关工具外，不允许出现其它物品（如杯具、饮料、化妆品等）摆放桌面。
4、销售顾问使用相同款式的茶杯，摆放于指定位置，茶杯盖上附上写有自己姓名的标签，手柄统一朝进门口放置，并保持台面无灰尘，当日值班人员负责将桌面擦拭干净。
三、清扫。
1、当日值班人员下班后将办公室清扫干净，及时清理垃圾桶，离开时喷洒适量
的灭蚊剂，确保次日上班时办公室的清洁卫生。
2、白天上班期间若有地面不干净，该组值班人员负责及时清扫，保持地面洁
净。
3、每周周日举行一次大扫除，清扫办公桌下灰尘杂物，将桌凳、看板、玻璃门、灯具等擦拭干净，无污迹，并保持窗明几净，一尘不染。
四、清洁。
1、将上面的5s的做法制度化，规范化，维持上述成果。
2、如有任何灰尘死角，及时清洁。
五、素养。
1、每位成员养成良好习惯，遵守规则做事；文明的员工是文明管理的根本保证。
2、每位成员离开座位，及时将凳子摆放整齐，置于桌子底下，井然有序。以上是销售部办公室5s工作的要求，每项工作已经分配到人，若有成员不配合工作，不爱护公共环境，违反上述5s要求中任何一条，给予扣除一分处罚，情节严重，处罚其进行一个星期的卫生清洁。
每个月进行一次“环保之星”评定，在当月工作中，5s工作表现突出，无惩罚记录，被评选为“环保之星”者，奖励100元现金，以资鼓励。
希望大家能在做好销售工作的同时，养成良好的卫生习惯，给自己营造一个舒适的工作环境。
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