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公路工程例会制度
在充满活力，日益开放的今天，很多地方都会使用到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编收集整理的公路工程例会制度，欢迎阅读与收藏。
公路工程例会制度1
办公室职责：
1、办公室是项目部的综合办事机构，在总公司和项目部领导下负责项目部的日常工作：负责来客接待、招待，负责来信来访接洽处理。
2、负责项目部文件的接收、转发及管理工作，起草各种文件、项目管理制度。负责项目部的宣传报道工作。
3、负责各种会议的召集布置及会议决定的'贯彻落实；负责电话通讯、信息网络管理。
4、负责机关后勤保障工作：小车管理、职工食堂、环境卫生、治安保卫、负责项目部办公用品的采购、发放、维修、保管等管理。
5、负责项目安全生产、文明施工具体工作。
6、负责项目部人力资源配备、人事管理、档案管理及负责项目部考勤汇总及劳资管理工作，负责项目劳动纪律检查工作。
7、负责制定和落实项目部年度培训计划，以及各类人员的培训等管理工作。
8、负责党务、纪检的具体工作。
9、配合搞好公司的三大体系认证工作。
10、完成领导交办的其它工作。
公路工程例会制度2
机械部职责：
1、执行上级管理部门制定的机械管理文件，按照中标文件要求配置相应的'设备；按要求制定培训计划，实行持证上岗制度。
2、全面负责项目机械部门的各项管理工作，起草制定有关制度的补充规定。
3、参与机械化施工组织设计，积极为生产一线服务。
4、建立机械档案，并制定维修计划，做好机械状态的标识。
5、抓好润滑油和液压油管理，保证机械设备的完好率
6、 提供设备成本运行方案，分析成本控制途径。处理好对内外的业务关系，完成好领导安排的任务
公路工程例会制度3
工程部职责：
1、在项目经理和总工的领导下，负责项目施工组织设计的编制（包括各分包工程）。
2、负责工程总体施工计划、年度施工计划、月施工计划的'编制。
3、负责工程总体开工报告、分项开工报告的报批。
4、负责工程变更方案的制定、变更文件上报、发放。
5、负责工地例会及其他汇报材料的准备。
6、负责项目竣工资料的收集、整理、归档、上报。
7、负责工作指令的落实与回复。
8、负责技术交底及技术文件的印发。
9、负责三大体系认证的相关工作。
10、完成领导交办的其他工作。
公路工程例会制度4
财务部职责：
1、严格项目财经纪律，建立健全项目财务管理制度，正确反映和监督经济活动，提高项目资金的使用效率。
2、负责办理项目各种现金、转帐等业务，并按照财务制度，做好记帐、算帐、报帐、决算工作，日清月结，按期编制财务报表。
3、做好现金、各种有价证券、印章及会计凭证、帐本的保管。
4、对未完工程、已完工程的结算进行分类、登记，建立对应各分部工程的`完整帐目。
5、完成领导交办的其它任务。
公路工程例会制度5
路基工区职责：
1、合理组织人员设备，按经理部计划完成施工任务。
2、负责工程的质量检验、报验，确保工程质量满足业主、公司目标。
3、负责本工区的安全生产、文明施工。
4、负责本工程职工培训教育。
5、负责成本核算、分析及职工效益工资分配，完成公司的.效益目标。
6、负责施工原始资料的整理、上报。
7、负责施工料场的管理。
8、负责体系认证的相关工作。
9、负责本工区地方事务的协调处理。
10、负责本工区机械设备、小型机具、测试检仪器的管理。
11、完成领导交办的其他工作。
公路工程例会制度6
质检部职责：
1、负责工程项目的施工质量、检验与控制。
2、负责施工过程中的监理报验工作，确保各道工序顺利进行。
3、负责质检资料的收集、整理归档管理。
4、配合合同部搞好计量资料的收集整理。
5、做好工程质量的检验评定工作，确保工程质量优良。
6、做好上级部门的迎检工作及质量跟踪落实工作。
7、作好三大体系认证的.相关工作。
8、完成领导交办的其它工作。
公路工程例会制度7
材料部职责：
1、根据工程部提供的用料标准和施工队实际使用情况，制定相应可行的采购计划。
2、组织相关的人员，将材料部所负责的材料调发到施工现场，把好
新进场材料的'数量、质量关，并按规定时间将相关资料报送试验室。
3、协调好各工区、拌和站的材料管理工作，理顺业务关系。
4、搞好材料的统计、核算、转帐、月报等工作，每月5日前将月报报项目经理。
5、根据领导的安排，搞好材料的市场价格调查，为领导的正确决策提供依据，并及时将工地使用材料保障到位。
6、负责材料员的业务管理。
7、配合合同部、公司搞好原材料招投标工作。
8、做好三大体系认证相关工作。
9、完成领导交办的其它工作。
公路工程例会制度8
合同部职责：
1、编制计量支付报表和报批，保证每月按期计量，并将存在问题及时整理、分析（督促相关部门提供计量资料）。
2、负责各工区、拌和站等独立核算部门的`成本核算。
3、负责对内、对外各类工程、劳务合同文件的编制、管理、存档。
4、按照业主、监理要求，及时准确上报工程进度周报、月报等各类报表。
5、做好项目内部招投标的牵头工作。
6、负责各工区工程费用结算汇总、上报。
7、做好三大体系认证的相关工作。
8、完成领导交办的其他工作。
公路工程例会制度9
为加强对本项目施工过程中的施工质量、工程进度、各方相互协调问题的管理，根据业主要求及项目部管理办法等的相关规定，特制定本管理制度，要求在省道102线新郑段郭店镇至蒿家段改建工程项目部、各分部在内的'所有工程管理人员严格遵守。
一、会议时间及地点
除非特别通知，工地例会召开时间暂定为每天晚上7：00整，以后根据工地实际施工情况另行调整，地点在项目经理部会议室。
二、参加理会人员
1、项目部：项目经理、常务副经理、项目总工、生产经理、协调经理及各部门部长。
2、项目分部：项目经理、项目总工、生产经理、协调经理。
三、相关规定
1、所有参会人员不得迟到、早退或缺席。
2、每迟到或早退一次罚款100元，每早退一次罚款200元。罚金上交项目部财务室。
3、本项目部只需按规定发放会议纪要，而无需另行通知传达。
4、如需业主、设计院及总监协调解决事项，必须书面形式上报。
5、请参加会议人员谨慎遵守会场纪律。会议期间：
（1）、请将关闭手机或调至震动。
（2）、请按会议主持人要求以顺序发言。
（3）、带好纸笔，作好记录。
6、对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，各部门及各分部
在收到文件后予以核对，如有异议或疑问，应与收文后当天以书面形式进行反馈，项目部根据反馈意见进行调整。如未及时反馈，默认各方已确认纪要内容。
7、办公室负责记录会议情况及整理会议纪要，会议将于次日上午10：00—12：00，与项目部办公室领取。
8、确因重要事件不能参加会议的人员，必须向项目部项目经理请假。
四、专题会议规定
专题会议召开时间及参加单位与人员另行通知，会议纪律同此管理规定。
公路工程例会制度10
试验室职责：
1、负责中心实验室职责范围内的岗位职责
2、负责青红项目试验室的全面管理与协调工作，重点抓好项目部试验室内各项试验及材料组成设计和现场试验检测工作；
3、负责全线各个拌和站的'全面试验工作；
4、负责全线仪器设备的台帐管理以及设备的维修、保养、标识、鉴定计量工作；
5、负责各种土工、稳定粒料等试件的制作、养护、测定强度的质量控制工作；
6、配合监理完成相应的抽检工作；
7、负责试验室临时资质的办理工作；
8、配合相关部门完成资料汇总工作；
9。、负责做好试验室安全防范和环境卫生工作；
10、做好三大体系认证工作；
11、完成领导交办的其他工作。
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