生产考核奖罚制度

生产考核奖罚制度

　　在当下社会，制度起到的作用越来越大，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家收集的生产考核奖罚制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

生产考核奖罚制度1

　　为保障安全生产各项责任制的落实，维护正常生产秩序，使其责任分明，分工明确，保证广大职工的身体健康和集体财产的完整，杜绝违章，危机的现象发生，特制定本制度。

　　一、企业法人代表为企业安全生产第一责任人，必须以身作则，遵纪守法，履行自己的职责和义务，并认真搞好安全生产责任制的制定，并责成职能部门认真做好考核与奖罚。

　　二、分管安全生产的'负责人，要协同技术负责人制定详细的安全技术操作规程，和部门各负责人各工种安全生产责任制，编制各工程施工组织设计和专业性较强的施工组织设计，同时负责责成安全科制定公司考核制度和奖罚制度。

　　三、各职能部门的考核按各部门安全生产责任制的执行情况，由安全科综合评分，85分为及格。每少1分，扣职能负责人工资总额1%，职员为%。

　　四、各项目部在签订承包合同中，已详细注明考核目标和经济处罚各项数额，由安全科负责考评，汇总上报。

　　五、若职能部门出现较严重的工作失误，由分管安全经理与技术负责人在分析原因的同时，给予定性结论与处理意见。处罚有：1）警告赔偿部分损失；2）停岗自费学习考核合格再上岗；3）调离工作岗位。

　　六、若项目不出现较严重事故但构不成重大事故，由主管安全经理、技术负责人、安全科，根据安全资料记录和现场调查，分析原因，给予定论和处理意见，处罚有：1）停岗自费学习，视情节包赔部分损失。重新考核合格后方可竞争上岗；2）调离工作岗位，包赔部分损失；3）开除。

　　七、对“三违”现象（违章指挥、违章操作、违反劳动记录）所造成的一切后果，均自负。

　　八、凡因抢救财产的杜绝事故发生者以及由此而受伤的，公司均承担者一切损失，并给予物质奖励。

　　九、公司所有工程一律不分包，若特殊情况需分包的，必须落实安全生产责任制，签字承包分包合同，并且要出具其相应的资质、上岗人员证件。否则一律不得接受。

　　十、安全评价有安全科检查汇总，分管经理和技术负责人评定。评定结果报财务科给予奖罚。

　　十一、设备的管理、检查、评比，应增加材料设备科参加，塔机、物料提升机的检查评比要有拆装队负责人和技术员参加评审。

　　十二、防护用品的采购及施工设备的采购，必须由分管安全经理与技术负责人签字选定的省安监站和机械协会推荐产品。

　　本公司制定奖罚的依据为《安全生产责任制》，项目部检查评比的依据为市级文明工地标准。

生产考核奖罚制度2

　　为确保安全生产，根据《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》，结合企业安全管理的实际情况。坚持严要求，严管理，明确各自的责任，使安全生产管理有条不紊的进行，经董事会研究决定，特制定安全生产奖罚制度。

　　一、安全生产资金保证制度

　　1、项目经理（建造师）、企业负责人、安全员，除持有效证件上岗外，必须认真贯彻执行安全生产方针、政策、法律法规，遵守公司各项管理制度。

　　2、安全生产管理中能提出合理化建议，改善职工劳动条件，按时、按月发放农民工工资，提高工人生活饭菜质量。

　　3、加强安全生产管理：包括施工前的准备工作施工中的严格执行各项安全生产标准。

　　4、企业、项目部不但要虚心接受行政主管部门的安全生产检查，并认真整改。而且按计划参加公司例会，定期对项目部安全生产检查，对检查中发现的事故隐患，按“三定计划执行。

　　5、做到”不违章指挥、不违章作业、不冒险蛮干。所有特种作业人员持证上岗率达到100%。

　　6、分部、分项工程，各班组要设专人负责，接受各项安全技术交底及签字手续。

　　7、机具、机械、临时用电设备的防护装置，每周检查一次，任何设备不得带病作业。安全警示标志，及“三宝”“四口”、“五临边”防护使用平面图形式挂于人行通道口处。

　　8、严格控制事故指标，一旦发生事故，按照“四不放过”的原则执行。

　　9、积极参加省、市安全生产达标工作，被评为省级优秀项目经理，奖励项目部5万元，市级3万元，县市级1万元。

　　10、在行业部门日常检查中，被“黄牌”警告的、查封的、被新闻媒体暴光的，按情节分别对项目部处罚1-3万元。

　　二、1、安全生产资金保障制度

　　为了确保安全生产的顺利进行，保障从业人员和企业财产不受损失，在日常施工前，企业、项目部必须按照国家行业标准规定，从企业工程项目款中按一定比例提取工程总造价的20%。

　　（1）、工程项目开工前，安全生产资金提取按建设单位拨款中，分期、分批提取。

　　（2）、所拨款项要专款专用。

　　（3）、安全设施：购买安全网、钢管、扣件等材料时，要向厂家索要相关手续；产品合格证、生产许可证等。

　　（4）、采用租赁的安全防护用具、机具设备等，出租方应提供近期产品合格证、检测检验报告书，相应资料档案要随机走。

　　（5）、资金得到保障，企业财务科要分期分批划拨款项到项目部，采购员要严把材质和法定合格手续关，严禁假冒伪劣产品进入施工现场。

　　（6）、安全资金划拨到项目部，发现挪用安全生产专项款额，将对项目部按工程造价5%进行处罚。

　　2、安全生产劳动防护用品资金使用制度

　　（1）、企业从工程款中提取20%专项资金用于劳动防护用品的购买和使用。

　　（2）、企业共有十二个工程处，每个工程处的安全生产劳动防护用品资金要设立专用帐户。

　　（3）、提取劳动防护用品资金的专用项目，各工程处要做到专款专用。

　　（4）、购买劳动防护用品前，必须向工程处通知按照上级主管部门文件要求采购。

　　（5）、采购商要有相应单位资料手续，一旦出现假安全帽、安全网、安全带，一律不得使用，必须清除施工现场。

　　3、安全生产教育培训专项资金落实情况

　　（1）、各工程处除设立专用安全生产劳动保护用品专用帐外并从提取20%安措费中再提取5%作为专项资金。

　　（2）、各工程处每年参加培训的管理人员中，项目经理、安全员、施工员、技术员、档案员的培训费用由工程处财务科支付。

　　（3）、特种作业人员参加培训的费用，也要从工程处财务科中提取。

　　（4）、参加培训的管理人员和特种作业人员都必须按时参加学习。

　　（5）、参加学习的人员，必须按时参加，不得有代替行为。发现代替的'人员，培训费一律自负。

　　（6）、学习内容要做好笔记，并要理论与实践相结合。

　　4、保障安全生产的技术措施资金

　　（1）、安全生产技术措施资金，用于机具机械的维修、润滑和除锈费用支出。

　　（2）、机具、机械的改造、革新技术研究的费用，要从专用安措费中划拨。

　　（3）、安全技术措施的资金要为技术革新、先进工艺的突出贡献人员给予奖励。

　　（4）、管理人员，从业人员提出能确保安全生产的合理化建议，一旦被公司采纳，将给予一定的精神及物质奖励。

　　（5）、安全生产技术措施保障资金，每年都要提取，企业、任何项目部不得挪用或占用。

　　三、安全教育培训制度

　　1、企业法人、项目经理、副经理、主管安全经理、安全员每年参加培训学习时间不得少于6学时，学习各自的安全生产职责。

　　2、特种作业人员每年参加培训学习的时间不得少于32小时，掌握各种作业的操作规程、规范。

　　3、转岗换岗的职工，从业人员的安全教育培训时间为7天，公司级2天，项目部级2天，班组级3天。

　　4、培训内容：管理人员；掌握安全生产法律、法规、规章、制度，各项安全生产责任。特种作业人员；掌握各工种操作规程、规范，取得合格证后方可上岗作业。

　　5、从业人员：掌握日常工作中的安全常识，学习好《安全生产法》中的规定，从业人员的权利是：有权对本生产经营单位作业场所存在的安全隐患提出建议。

　　6、有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

　　7、义务：从业人员必须参加安全生产教育和培训，服从管理，遵守规章制度，操作规程，正确使用“三宝”用品。

　　四、安全检查制度

　　1、企业和各基层安全检查制度

　　（1）、建立项目部经理负责制的安全检查工作制度，学习《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》，掌握安全动态，以安全检查促进隐患的整改。

　　（2）、项目部接受省、市、县行业主管部门的安全生产检查工作，企业每月检查一次，项目部每周检查一次，检查标准按JGJ59-99执行。

　　（3）、项目经理组织每15日由管理人员、班组长参加的安全生产大检查：第一，查思想认识，看安全达标方案如何实施；第二，查安全管理制度，看安全生产责任落实情况；第三，查作业班组，看是否遵守操作规程，并逐项打分。

　　（4）、专项安全检查工作，对机具、机械设备，临时用电，脚手架项目，内业资料编写情况。

　　（5）、班组每天班前饭后搞好教育活动，并做好记录。

　　（6）、负责安全检查人员做好登记和监督执行，并将检查评比结果，记录隐患整改小结。

　　（7）、企业在检查中考核项目经理不良行为的同时，将得分记录个人档案，作为年终评比的主要依据。

　　2、企业、项目部定期及日常、专项、季节性检查

　　（1）、企业每周召开一次安全生产例会，时间每周二上午8：30分在公司三楼会议室，参加人员：建造师、施工员、安全员、架工班长、电气负责人钢筋班负责人。

　　（2）、日常各项目部除成立领导小组外，每周检查一次，并且要分专项，如：临时用电项目、脚手架项目，并有记录，提出整改意见。

　　（3）、公司除按计划每月一次检查外（30日），10号、20号定期不定期检查。

　　（4）、检查中发现的安全隐患，要求建造师限3日内将存在的问题，按“三定”原则执行。

　　（5）、按公司计划组织在册安全员在节假日、夏季、秋季、冬季必须对所有项目逐项检查，不得有遗漏。

　　（6）、关于对“黄金周”检查时间：“

　　五、一”前，即4月28-30检查，“

　　十、一”前9月28-30日检查，做好民工放假工作。

　　3、检查规定对隐患整改处置和复查要求

　　（1）、公司组织检查人员的选择，要对工作认真负责，业务能力强，精明强干人员参加检查。

　　（2）、按JGJ59-99标准中的10大项，由8人具体分工逐项落实。

　　（3）、做到现场逐项落实整改日期，是哪个班组，哪个班组安排，正常时间三天完成。

　　（4）、检查时，谁存在问题，记录在《指令书》中，复查时逐项进行，发现未改，将停工处理，消除事故隐患，确保安全生产。

　　（5）、停工整改不合格将按罚款细则进行，现场处罚，达到安全生产，文明施工标准。

　　4、柱查隐患处理，复查的记录或隐患整改未如期完成制度：

　　（1）、对检查中心的隐患问题，要安排具体的项目负责人和班组负责人逐条落实。

　　（2）、复查时按指令书中要求整改，复查不合格的项目，要开好项目会，提出整改困难，共同解决。

　　（3）、机械、机具、电气、电缆等带病作业的，要求项目部马上维修或更换，消除安全生产资金投入不足的不良习惯。

　　五、安全生产事故报告、处理制度

　　1、生产安全事故处理制度：认真贯彻执行国家、省、市《职工伤亡事故报告和调查规定》。

　　2、按照事故类别规定：

　　（1）、一级重大事故，死亡30人以上，在2小时内立即报企业安全部门，企业逐级上报。

　　（2）、二级重大事故，死亡10人以上，29人以下，在2小时内上报。

　　（3）、三级重大事故，死亡3人以上，9人以下，重伤20人以上，在2小时内上报。

　　（4）、死亡3人以下，重伤3人以上，19人以下，重大事故为四级，发生事故单位应在4小时内立即上报。

　　3、发生伤亡事故或未遂事故，除及时上报外，应保护好现场，积极组织抢救伤员。急救电话：120，报警电话：110。同时启动应急救援预案。

　　4、发生事故之后，本着“四不放过”的原则，即：

　　（1）、事故原因不查清，不放过；

　　（2）、事故责任者没得到处理，不放过；

　　（3）、领导没得到教训，不放过；

　　（4）、职工和群众没得到教育，不放过。

　　5、事故调查要从生产技术、设备、管理等方面，找出原因，吸取教训，采取措施，写出伤亡事故调查报告，做好善后处理工作。

　　6、实施事故处理报告，落实“四不放过”制度

　　（1）、事故发生后，除立即上报外，并由项目负责人积极组织抢救伤员，立即送往就地就近医院治疗。

　　（2）、由企业上报并组成事故调查组对事故进行详细、认真调查。

　　（3）、本着“四不放过”原则，在调查中要主持公道，公开、公正、公平，防止出现徇私舞弊现象。

　　7、建立事故档案制度

　　（1）、企业发生事故后，除及时上报外，要按照《辽宁省企业职工伤亡事故报告和处理规定》进行调查。

　　（2）、调查中严格执行《规定》中的十四项条款。详见报告书格式（附后）：事故报告表

　　一、企业名称

　　地址

　　电话

　　二、经济类型

　　隶属关系

　　三、事故地点

　　四、发生时间

　　五、事故类别

　　六、事故原因

　　七、事故级别

　　八、伤亡人员基本情况

　　姓名

　　性别

　　年龄

　　文化程度

　　工种

　　工作时间

　　教育情况

　　伤害部位

　　伤害程度

　　伤害原因

　　九、本次事故损失工作日

　　天

　　十、本次事故经济损失

　　元左右

　　（3）企业或项目部除要严格执行报告书内容外，必须一式8份上交：隶属单位2份、城建部门2份、保险公司2份、企业备查2份。

　　（4）事故报告手续：单位盖公章，材料必须真实齐全有效，叫企业档案室。

　　4、工伤保险、意外伤害保险制度

　　（1）用人单位必须为企业职工依法办理工伤保险事项、养老保险、医疗保险，使职工退休有生活保障。

　　（2）项目部按照《中华人民共和国建筑法》规定，各项目部依法为建筑职工参加意外伤害保险，不办理保险的一律不准开工。

　　（3）意外伤害保险，按工程总造价2‰一次性足额缴纳意外伤害保险。

　　（4）当项目部发生意外伤害时，要按事故类别12小时内保工程处。

　　（5）发生事故时不得隐瞒或谎报及其他形式欺骗保险费。

　　（6）事故应急预案、应急救援小组、制定专门应急救援人员。（电脑里有）

　　a、资质、机构与人员管理分项评分。

　　一、企业资质和从业人员资格

　　1、企业资质证书复印件、（找徐升）承发包生产合同（电脑）

　　2、单位主要负责人、项目经理、安全生产管理人员考核证件的复印件。（找办公室复印件）

　　特种作业人员、管理人员、从业人员考试卷（查找当年施工项目部证件和三级考试卷）

　　二、安全生产管理机构

　　1、企业安全生产管理机构、工程处。

　　2、项目部安全生产管理体系：按建筑面积配备安全员。按《建设工程安全生产管理条例》规定：1万平方米以下配备一名专职安全员；1万平方米以上的工地设2－3名专职安全员；5万平方米：必须成立安全生产管理组。

生产考核奖罚制度3

　　为进一步落实'平安第一，预防为主'的方针，鼓舞先进，惩处'三违'，公司制定奖罚条款如下：

　　一、嘉奖：

　　1、凡创双标、单标的项目，都必需是目标管理内工程项目，其建造面积在2500m2以上，建造结构层次不限。

　　2、确定创标项目，发包与承包双方必需签订创标奖罚政策，合同一式三份。

　　3、创标项目确定后，分级上报主管部门，有分级主管部门分期到现场验收考核，普通分基础设施初建阶段、主体工程验收阶段、拆架子前期阶段，有施工单位向分级主管部门报告联系验收考核。

　　4、奖贴金兑现，凭主管验收部门发证为依据（文件）由总公司年终表彰大会上兑现，也可按照实际状况，在施工过程中分期预付合同规定的部分金额。

　　5、在市级以上大检查中被通报表扬的工程项目，嘉奖2000元。

　　6、奖贴金分配办法，合同上确定的金额极大部份是补贴施工单位增设现场设施的，也可以从奖额中抽出一部分奖给施工现场有关管理人员，以鼓舞大家创标的乐观性，奖额有项目承包者自行打算。

　　7、奖贴金由公司负责兑现，公司、办事处预付。

　　8、对创标的施工单位，在今后业务分配上建议从优。

　　9、公司组织质安大检查中的奖罚，由检查组暂时打算。

　　10、合同创标，经主管部门验评不达标的'工程项目，按合同规定处罚条款处罚，有发包方负责收取，此款所有上交总公司，年终清交汇算时结清，同时对承包者将赋予适当的行政处分。

　　二、处罚：

　　1、发生重大伤亡事故的工地其项目经理赋予行政上降级及在一年内赋予少分业务或不给业务的处分，情节恶劣清退，经济处罚依据签具的《工程项目承包合同》和签具的工程管理目标责任允诺的有关条款处理。

　　2、在省级大检查中被通报批判者罚现金10000元，在市级大检查中被通报批判者罚现金5000元，在总公司例行的大检查中按jgj59-99的要求打分不满75分者罚，缺一分罚100元。

　　3、平安职能部门出具的整改单，必需按规定日期整改好，然后回执报出具部门复查验收，若不送回执又不如整改者处50元-200元的罚款（奖罚款由平安部门开收付凭证，收付款由财务科负责办理）。

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