企业无小事读后感

企业无小事读后感

　　当阅读完一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，让我们好好写份读后感，把你的收获和感想记录下来吧。那么如何写读后感才能更有感染力呢？以下是小编整理的企业无小事读后感，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　管理无小事，推动精细化管理。在我们生产单位中，最重要的是前方生产，这是公认的，前方生产固然重要，因为干得好坏，直接反应我们的实力，我们企业的品牌。然而，在这背后，有多少管理工作需要我们去做和关注。

　　生产是需要管理推动的，或许一个管理的错误就导致了工程返工、停工。这个规则同样延伸到到领导与下属、管理者与作业者得相互关系，或许你一个错误的指示或者判断，就导致了全盘皆输的结果。我们都在讲管理出效益，可见已经意识到管理的重要性，领导的决策直接关系企业的方向、管理制度的好坏，影响到企业的发展。

　　站在领导者的角度，究竟哪一个环节是可以忽略的？哪一个方面的工作是可以认为不重要的呢？

　　几年前，我们开始大力推行项目管理，突破旧的管理体制，大胆走上新路。我公司经过几年来的实践和不断总结、改进，管理制度日渐完善，但是执行上又如何呢，往往制度写的是好的，但是真正实施起来的时候，困难重重，总是因为客观的或人为的关系，执行不下去，或者跟原来的目标有所偏离，比如抓成本抓了很多年，可是因为现在合同单价低、业主不断的缩短工期、再加上管理本身也存在一定问题的情况下，有时不得不抢工期、保生产，导致成本增加，因此管理需要我们不断的探索、不断的找出新方法，深入实施精细化管理，持之以恒的抓下去。

　　团队精神、齐心协力才能创造辉煌的成就。一个企业要发展壮大，必然要有它自己的企业文化、企业精神，而且是要有魅力的企业文化，这样才能有凝聚力，这就是在突出团队精神的重要性，不管是一个大的企业还是一个小的公司，如果没有优秀的团队精神，那么它就不可能走的壮大、走的坚挺。从小我们都明白一个道理，几乎每个孩童都知道：

　　一根筷子一下子就折断了，可是一把筷子都折不断！、众人拾柴火焰高……看起来浅显的道理，蕴含着真谛。持久的竞争优势，比如专利权、许可证、品牌、领导能力都是公司独特的特点，是其他竞争对手不能复制的，团队合作是强大的竞争优势，对企业的成功有决定性的作用，甚至比资金、技术能力更加重要，一个优秀的领导，就要能有这种能力，能促使下面的团队能齐心协力，共谋发展，那么企业才能发展的更好。

　　创新是占领市场、开拓市场的核心。在日异月新变化的现状中，需要不断的创新。书中写道：

　　“战略的精髓在于创造适用未来的竞争优势，并且这种创造要比那些模仿当今竞争优势的人快得多，要始终做到这一点，必须信奉创新是核心，每个人和每份工作的核心竞争力不同，但是我们都需要把握创新。”如果我们只是不断重复历史，只是不断反复以往的经验，怎么跟得上时代的脚步，跟得上科技的发展？占有市场，挖掘商机、创造未来，都离不开创新。

　　无论在技术、生产和管理上，创新都是非常重要的。传统企业往往面临这样一种现状：依靠现有的方法解决问题，这种状况必须改变，因为只有比竞争对手更多的创新才能比竞争对手更快地成长。一个企业创新和不断适应的能力会决定比较中的胜负。

　　我们必须从历史中找出我们可以学什么，应该学什么，以便使下一步更好。

　　我们集团公司非常重视这方面的工作。近年来，不断鼓励科技创新发展，对公布科技成果和专利的人员给予奖励。这也是一项长期的工作。创新与卓越非常相似。虽然一次很难做到，但还是可以做到的，但要继续做到还是相当困难的。持续创新是真正卓越或昙花一现的先决条件。扩大来讲，不仅仅是在科学技术上要创新，管理办法、思维同样也需要不断创新，与时代接轨，甚至要用战略的眼光走在时代的前端，那么成功才能始终把握在手中。

　　所以我们要找出，哪里需要创新？哪里还可以创新？为了使我们已有的工作更有成效，还要做出哪些努力？

　　等等问题，是我们每个人都应时常思考的问题，每个员工要思考，作为领导更应该思考。

　　这本书讲述的还很多，以上谈的只是几个方面较为浅显的看法。这本书让我明白，作为一个公司的管理者，我们必须认真对待工作中的每一件小事，有战略眼光、有计划、有勇气、有创新，不断总结实施公司管理体系的经验。精细化管理不是一句空话，必须落实到实处。

　　作为一名领导，对企业要忠诚、顾全大局，作为表率，为下属带好头，要具有协调力，协调好公司运作中的各个环节的工作，同时在自身方面，要谦逊、耐心、要有敢抓敢干的勇气，同时也要有贵在坚持的理念，充分发挥领导力，激发和维持良好的团体精神，共同创造佳绩。

　　我在某些方面做得还不够。今后，我会更加注重个人素质的培养，从自己做起，从小事做起，不忽略身边的任何细节。光看一本好书是不够的。你需要在理解之后学习如何使用它。你需要在未来继续学习，因为只有通过不断的学习，你才能有更多的掌握和更多的创新。