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生产主管管理职责

时间：2023-07-01 13:24:27 管理我要投稿

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生产主管管理职责15篇

生产主管管理职责1

　　1、依据订单情况，合理排配生产计划，组织人力及物料的调度安排，保质保量完成生产任务;

　　2、负责生产作业人员的技能技巧培训及产前准备工作，从而保证生产效率的提升;

　　3、对生产的人力、物料、设备、环境等进行合理的调度安排;

　　4、做好生产现场的工作，努力提升员工的`生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处;

　　5、完善车间管理制度和指导生产现场6S的管理工作;

生产主管管理职责2

　　1、负责生产计划的组织实施，完成生产任务，保证产品交期。

　　2、监督检查生产过程中的标准执行情况,保证产品合格。

　　3、对员工进行绩效考核。

　　4、对生产现场6S进行监督。

　　5、对员工进行安全培训,提升员工安全意识。

　　6、积极沟通协调，解决现场问题,

生产主管管理职责3

　　1、安全生产：

　　负责生产车间安全生产作业，预防车间安全隐患,确保公司人员与财产安全。

　　2、执行生产计划：

　　接收PMC生产计划，组织协调车间人员，设备，物料等资源完成生产计划。并监督生产过程各工序的产能、质量等指标的达成，审核生产报表，保证生产结果的各项数据清晰真实;

　　3、提升生产质量、效率：

　　3.1、检讨生产车间出现的安全、质量、效率、成本等问题，制定或寻求改善对策，并执行改善对策;

　　3.2、产线换线4H前完成下一机型的首件样机，并得到品质确认结果。同时组织拉长、关键工序人员开产前会。

　　3.3、依据生产计划达成率，合格率等数据制订生产部培训计划，并完成。

　　4、人员管理：

　　4.1、负责生产员工，并培训、考核员工工作能力，确保员工能够胜任自身工作。可提拔、推荐有能力的`员工胜任更高技能或职位的工作;

　　4.2、直接管理(监督、检查)生产拉长、物料员工作。支持、鼓励生产拉长在生产安全、效率、质量等方面提出改进问题或提案;并指导培训生产拉长能力的提升;

　　4.3、组织、主持车间早会，鼓励、指导员工参与工作改进，提升员工工作士气;

　　5、设备管理：

　　5.1、负责车间生产设备的保养与管理，保持生产设备处于正常状态;

　　5.2、及时保修出现异常的设备等，详情见《设备保养管理程序》。

　　6、现场管理：

　　6.1、以身作则，带动员工参与车间5S管理工作，确保车间环境干净整洁;

　　6.2、定期组织拉长等车间人员检查5S执行结果，保持成果，改善不足。

　　7、信息交流、反馈：

　　7.1、产线出现效率、质量等问题需及时知会工程、品质___时间到现场处理;产品异常问题超过5%时需上报生产总监。

　　7.2、与PMC、品质、工程等相关部门交流相关工作信息，及时反馈相关部门需要的工作信息，不轻易离开生产车间;

　　8、完成上级交办的其它事务。

生产主管管理职责4

　　1、根据公司生产订单，组织部门成员及时并保质保量完成模具(设备)制造任务。

　　2、审定模具计划工时成本，控制制造和原材料成本，保证目标成本指标的达成。

　　3、完善生产业务流程和管理规定，指导、监督和检查下属是否按规定的职责和程序工作。

　　4、对下属进行员工培养培训、监督、激励和考核。

生产主管管理职责5

　　职责描述：

　　1、组织生产运营活动；

　　2、物流部规划与建设；

　　3、物流部工作目标的达成和改善；

　　4、顾客关系管理与改善；

　　5、物流部的日常管理；

　　6、公司内外部的沟通协调；

　　7、物流部员工的培训；

　　8、产品交付：根据顾客要求及时交付产品，防止造成顾客由于缺料造成停产；

　　9、物料管理：核定公司月度主生产计划、物料采购定单;

　　10、库存管理：对公司各类库房货物的`搬运、储存、保管、防护和交付过程监控，保证物流畅通，合理控制库存资金；

　　11、控制物流成本和费用；

　　12、负责物流部员工的生产安全；

　　13、审核并上报每月的部门指标；

　　14、定期与顾客沟通；

　　15、召集部门会议，传达公司重大事项安排。

　　职位要求：

　　1、大学本科。

　　2、5年以上相关工作经验，从事管理岗位工作2年。

　　3、善于领导本部门员工履行工作职责。

　　4、协调与其他部门开展工作的能力。

　　5、具有团队合作精神。

生产主管管理职责6

　　1.负责协助总经理制定公司的生产目标、技术目标、并组织生产;

　　2.负责制定完善生产、设备、安全、环保等管理标准与制度，规范生产流程与体系建设工作;

　　3.负责工厂的日常管理工作，定期召开有关会议，发现问题，采取有效措施，确保生产正常运转;

生产主管管理职责7

　　1、制定生产计划和物料需求计划，力争保质保量的完成人工耳蜗植入体、声音处理器的生产任务;

　　2、严格监控生产现场作业，确保各生产环节作业高效、质量保证;

　　3、根据公司产量需求，进行产能分析、产能设置和产能调整;

　　4、对本部门所使用的各种物料、设备设施、低值易耗品进行严格的管理，做到账目清晰、降低损耗、提高使用的有效性;

　　5、配合研发部组织安排新产品试制;

　　6、加强安全生产、劳动防护、环境保护等工作，并对安全生产负责;

　　7、组织解决生产和检验中的相关质量、技术问题，对生产过程中的质量异常情况进行分析并采取相应的`纠正预防;

　　8、熟悉相关法律法规，按相关标准的要求进行生产，并对生产过程的产品质量负责

　　9、负责本部门范围内的设备和计量仪器的管理，合理安排设备的维修和检修工作;与质量部协调好计量仪器的内校、外检工作;

　　10、负责部门相关作业指导书的拟订、修改;并及时检查、监督以确保其得到有效的实施;

　　11、定期或不定期对部门人员进行专业知识及技能培训，并对其工作进行检查、考核和评价;

　　12、负责向部门人员宣贯公司的各项，并监督执行。

生产主管管理职责8

　　1 、负责生产部的管理工作，监督、指导部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务;

　　2 、负责编制产品生产计划并保证生产计划的执行;

　　3、负责制定本部门年度培训计划、监督、组织本部门培训的实施，并及时向综合部报送培训及考核记录;

　　4 、负责组织起草编制和修订与本部门有关的质量管理体系文件，指导、督促和检查本部门员工质量管理体系文件的实施，确保质量管理体系在本部门的有效实施;

　　5、负责产品生产工艺、设备、容器清洁等验证方案的编制起草、修订、审核，并组织验证，参与设备验证工作;

　　6 、负责公司生产管理，跟踪生产进度，组织处理生产过程出现的异常，保证生产的'正常进行;

　　7 、协助研发部编制各品种生产工艺规程，审核批准生产岗位操作SOP，负责组织制定生产部定员定额、物料消耗定额等标准以及定额管理的执行;

　　8 、生产技术部月生产情况，并向有关部门反馈生产及相关信息;

　　9 、负责生产技术部的、现场管理、劳动防护等工作;

　　10 、参与对供应商的考核和评审;

　　11 、完成公司领导交办的工作。

生产主管管理职责9

　　1、安全生产

　　负责生产车间安全生产作业，预防车间安全隐患,确保公司人员与财产安全。

　　2、执行生产计划

　　3、提升生产质量、效率

　　（1）检讨生产车间出现的安全、质量、效率、成本等问题，制定或寻求改善对策，并执行改善对策;

　　（2）产线换线4H前完成下一机型的首件样机，并得到品质确认结果。同时组织拉长、关键工序人员开产前会。

　　（3）依据生产计划达成率，合格率等数据制订生产部培训计划，并完成。

　　4、人员管理

　　（1）负责面试生产员工，并培训、考核员工工作能力，确保员工能够胜任自身工作。可提拔、推荐有能力的员工胜任更高技能或职位的工作;

　　（2）直接管理(监督、检查)生产拉长、物料员工作。支持、鼓励生产拉长在生产安全、效率、质量等方面提出改进问题或提案;并指导培训生产拉长能力的'提升;

　　（3）组织、主持车间早会，鼓励、指导员工参与工作改进，提升员工工作士气;

　　5、设备管理

　　（1）负责车间生产设备的保养与管理，保持生产设备处于正常状态;

　　（2）及时保修出现异常的设备等，详情见《设备保养管理程序》。

　　6、现场管理

　　（1）以身作则，带动员工参与车间5S管理工作，确保车间环境干净整洁;

　　（2）定期组织拉长等车间人员检查5S执行结果，保持成果，改善不足。

　　7、信息交流、反馈

　　（1）产线出现效率、质量等问题需及时知会工程、品质___时间到现场处理;产品异常问题超过5%时需上报生产总监。

　　（1）与PMC、品质、工程等相关部门交流相关工作信息，及时反馈相关部门需要的工作信息，不轻易离开生产车间;

　　8、完成上级交办的其它事务

生产主管管理职责10

　　1、根据GMPC/ISO22716体系要求，对生产各部位的环境要求(温度、湿度、7S、虫鼠害严控，等);

　　2、熟悉安监、消防、环保法律法规，制度及常识;

　　3、熟悉生产设备及产品工艺制作流程;

　　4、熟悉生产部各岗位职责及操作流程;

　　5、熟悉PMC物料管理及规划规程;

　　6、编制公司中长期发展规划，贯彻执行公司的成本控制目标，确保在提高产量、保证质量的提前下不断降低生产成体;

　　7、负责管理生产车间的全面工作，组织并督促生产车间人员完成本部门职责范围内的各项工作;

　　8、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划，并及时组织实施，在完成过程中指导、检查、监督和控制;

　　9、定期召开生产会议，发现问题，分析问题采取有效措施，确保生产线正常运行;

　　10、根据生产计划组织、布局生产任务，控制产品品质生产成本;

　　11、负责生产部团队人员搭建，内部培训，按月整理培训文件并监督考核;

　　12、部门人员的'考核、奖惩的建议与决定，组织季度评级;

　　13、负责贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，如期保质完成任务，掌握生产动态，及时解决生产中存在的问题;

　　14、熟悉相关的生产过程以及质量标准，熟悉产品特性;

　　15、组织生产部培训工作提出培训需要确保生产部人员不断适应岗位的需要;

　　16、协助生产部经理做好生产部日常事务管理;

　　17、做好生产部与其他部门的协调配合，确保生产工作顺利进行。

生产主管管理职责11

　　1、协助组长贯彻执行车间下达的各项指令和班组建设工作;

　　2、依据生产计划，组织本班人员按时、保质、保量完成生产任务;

　　3、依据车间工作计划，制定本班生产线体的长期、中期工作计划;

　　4、依据车间品质管理标准制定本班品质管理标准，并组织对品质异常进行处理和后期改善;

　　5、依据车间生产管理规定，协调本班与其它生产班组的.生产秩序;

　　6、依据工艺卡编制、贯彻和修改本班组作业指导书，保证工艺执行;

　　7、依据车间培训体系，组织本班人员技能的的培训工作及班组人员流失管控;

　　8、监督指导本班组内员工，依据安全相关要O11:P34求进行作业，定期巡视本班组内人员作业状态、设备运行状态等是否存在安全隐患，并对安全问题组织整改;

　　9、负责监督员工标准作业执行情况，对本班标准作业执行情况进行审核，及时发现标准作业执行过程中的问题并加以整改。

生产主管管理职责12

　　1. 统筹产线的现场管理、生产运作、品质改善、系统优化、成本降低;

　　2. 根据订单组织生产，按时完成生产任务;

　　3. 配合工艺改善，让生产线处于___状态;

　　4. 对整个生产过程的数据和记录进行整理;

　　5. 对生产过程进行优化、提高生产效率，降低生产成本;

　　完成领导交办的'临时性工作。

生产主管管理职责13

　　1.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少制造中心的各种成本，确保在提高产量、保证质量的.前提下不断降低生产成本;

　　2.贯彻执行公司的安全管理，确保厂区无安全事故发生;

　　3.对生产用料的保障情况进行监督，尤其是对生产用料的申购、领用、出、入库的记录，补料、换料等情况进行监督，对物料进行追踪处理，节约原材料;

　　4.跟踪、分析车间产品生产过程的质量状况，并督促与培训员工做好自检、互检，持续提升产品一次合格率。

生产主管管理职责14

　　1、订单发注：负责安排订单接收和出货，订单纳期管理;

　　2、资材和在库管理：资材需求分析、采购及在库全流程管理;

　　3、生产计划管理：负责根据订单和生产需求制定生产计划、发出生产指示、跟进生产情况;

　　4、其他生管工作、上司交代的其他事宜。

生产主管管理职责15

　　1.依据生产部门生产计划，进行生产任务有效跟进，确保完成生产任务目标;

　　2.在生产过程中监控制程，及时识别生产过程中的问题，并迅速解决和防止问题重复性发生;

　　3.控制生产成本，减少浪费，提高员工工作效率和物料利用率;

　　4.及时与销售部、仓储部、采购部等进行有效沟通和协调，以期达成生产、品质、成本目标;

　　5.控制和改善生产过程，减少人为操作不良，保证产品质量;

　　6.及时处理生产过程中发生的`品质、设备、故障等问题;

　　7.促进生产线产能逐步提高，持续改善生产线的品质状况;

　　8.维持责任区域的现场纪律及7S执行状况;

　　9.有效控制生产过程中的物料，减少工序与工序之间不衔接的状况，消除在制品，提高物料利用率;

　　10.及时完成上级交付的任务。

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