管理故事

管理故事（精选14篇）

　　管理故事 篇1

　　这个以兔子、狮子和狼等动物为底料的故事，主要讲述了关于一只兔子如何“吃掉狼”的。故事既爆炒了现代企业中员工和老板的关系，也说明了企业员工如何应付各种场合上的技巧及创业者的发展策略。同时，也可以用在现代企业管理上，故事中蕴藏着很深刻的企业管理技巧。因为市场上相对很多大型企业来说，小型和中型的企业都如狮子和兔子的关系，常会有弱肉强食的事情发生，如果处理不了其中的关系，往往会导致企业寸步难行的局面。企业要在竞争激烈的市场上立于不败之地，其中发展策略和管理技巧是全局发展的重中之重，如何布局，关系到整个全局乃至胜负的决定因素，故可以说布局决定胜局。

　　也许有人看过这则经典寓言故事，一笑了之者有之，说兔子聪明者有之，说狮子强大者有之，说猎人捡漏者有之。而不同人有不同看法，且也对不同的人有不同的启示，或许有人只是简单一想，有人想了却没梳理，有人理了但没有条理逻辑，再有人则更轻描淡写而已。让我们再一次通过这则故事，踏上对现代企业管理启示也好，对我们人生启迪也罢的一次奇妙之旅。不多说了，先把这道“美味”呈上来，边品边聊。

　　故事起：一天， 一只兔子在山洞前写文章，一只狼走了过来问：“兔子啊，你在干什么？” 答曰：“写文章。”问：“什么题目？”答曰：“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。” 狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞. 过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。一只野猪走了过来，问：“兔 子你在写什么？”答：“文章。”问：“题目是什么？”答：“《浅谈兔子是如何把 野猪吃掉的》。”野猪不信，于是同样的事情发生。 最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它 的文章，题目：“《一只动物，能力大小关键要看你的老板是谁》。”

　　点评:制造悬念和对老板能力的高要示对于企业和员工很重要。因为在市场上，相对很多企业来说，就是狮子和兔子的关系，如何与他们合作相处或者说不被竞争者吃掉也是一门很深学问。做企业若有像狮子一样的管理者或老板，能提供非常多的机会让员工得到发展，如果让自己的员工发挥他们的个人才智，取得更大的业绩，这也是一个很关键的因素；若遏制了他们的活动空间，就会失去了活力。所以，企业给员工开始平台的大小决定企业的发展能力是否会施展或者放大。

　　故事续：这只兔子有次不小心告诉了他的一个兔子朋友，这消息逐渐在森林中传播； 狮子知道后非常生气，他告诉兔子：“如果这个星期没有食物进洞，我就吃你。” 于是兔子继续在洞口写文章。 一只小鹿走过来，“兔子，你在干什么啊？”“写文章！”“什么题目？”“《浅谈兔子是怎样吃掉狼》”！ “哈哈，这个事情全森林都知道啊，你别胡弄我了， 我是不会进洞的”，兔子说：“我马上要退休了，狮子说要找个人顶替我，难道你不想这篇文章的兔子变成小鹿么？”小鹿想了想，终于忍不住诱惑，跟随兔子 走进洞里。过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。一只小马走过来，同样是事情发生了。最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章，题目是：《如何发展下线动物为老板提供食物》。

　　点评：兔子又想出的新招是采用几乎“欺骗”的障眼法，引诱小动物前来。而企业发展必须有一个全方位的发展策略，没有合作伙伴企业是做不大的，现在是竞争协作时代，每个企业不可能把所有的事情做完，必须依靠合作伙伴才能找到企业充足的“食物”。我们在实际做事的过程中充分考虑这一点，与同行企业竞争对手有合作关系，让企业业务变得轻松，尽管付出了一些利益，但是这些利益本来就不是我们的，是别人带来的.，如果不给这些利益给他们，我们就得不到更多的利益，甚至影响企业的战略实施。

　　故事续：随着时间的推移，狮子越长越大，兔子的食物已远远不能填饱肚子。一日， 他告诉兔子：“我的食物量要加倍，例如：原来 4 天一只小鹿，现在要 2 天一只， 如果一周之内改变不了局面我就吃你。于是，兔子离开洞口，跑进森林深处， 他见到一只狼：“你相信兔子能轻松吃掉狼吗？”狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。过了一会，兔子独自走出山洞，继续进入森林深处，这回他碰到一只野猪——“你相信兔子能轻松吃掉野猪吗？”野猪不信，于是同样的事情发生了。原来森林深处的动物并不知道兔子和狮子的故事！最后，在山洞里， 一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章，题目是：《如何实现由坐商到行商的转型为老板提供更多的食物》。

　　点评：这段故事兔子的策略在于寻找“一片陌生的领域”，做出假设。企业要想壮大，不能只守株待兔的原始手段，必须寻找自己更多的客户，企业要扩大业务必须走出原来的业务范围，去寻找更多的客源，让客户为你提供更多的发展资源，让你有更多的发展空间，才能把握胜局。同时，也告诫员工，不要做浪尖口上的人，要平静做人，如履薄冰，警惕周围发生的事情，以便于实施预防策略。

　　故事续：时间飞快，转眼之间，兔子在森林里的名气越来越大，因为大家都知道它有一个很历害的老板。这只小兔开始横行霸道，欺上欺下，没有动物敢惹。它时时想起和乌龟赛跑的羞辱，它找到乌龟说：“三天之内，见我老板！”扬长而去。乌龟难过的哭了，这时却碰到了一位猎人，乌龟把这事告诉了他。猎人哈哈大笑，于是森林里发生了一件重大事情，猎人披着狮子皮和乌龟一起在吃兔子火锅，地下丢了半张纸片歪歪扭扭的写着：山外青山楼外楼， 强中还有强中手啊！

　　点评：兔子的有恃无恐断送了性命，上演了悲剧结局。对于企业而言，当还只是“兔子”不是“狮子”的时候，不管你的靠山再强大，都不能把自己太当回事情了，要居安思危、饮水思源。即便别人在挑剔你致命的弱点，想方设法除去你这颗眼中钉、肉中刺，也不能以强权威势压人，而是要以理治人、以德服人。

　　故事续：在很长一段时间里森林里恢复了往日的宁静，兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘记了。不过一只年轻的老虎在听说了这个故事后，被激发了灵感，于是他抓住了一只羚羊说：“如果你可以象以前的兔子那样为我带来食物那我就不吃你”。于是，羚羊无奈的答应了老虎，而老虎也悠然自得的进了山洞。可是三天过去了，也没有见羚羊领一只动物进洞。它实在憋不住了，想出来看看情况。羚羊早已不在了，它异常愤怒。正在暴跳如雷的时候突然发现了羚羊写的一篇文章题目是：《想要做好老板先要懂得怎样留住员工》!

　　点评：留住好员工是企业发展的第一课。企业发展得再好，再怎么强大，也不能忽视对员工的细节管理，采用的是制度与人性双重标准的管理。再伟大的理想、再好的项目，一个人不可能做大的，想做大事的老板和只想赚钱的老板是不同的；想做大事的员工和只想求生活的员工也是不同的，企业要因人而异。企业需要明白，只有员工不断为企业付出，企业才会有源源不断的动力，也才能有丰裕的“食物来源”。

　　故事对企业管理的其它启示：

　　启示1：这是一个竞争激烈的时代，更是一个“优胜劣汰、弱肉强食”的时代，如同故事中兔子与狮子的战略合作，所以能很轻易地消灭掉狐狸和狼等，关键在于如何帮人而不被别人淘汰或吃掉。同时，企业需要与内部员工和外界形成战略联盟，这样才会具备相当强大的资源和能力。并且企业家要有危机意识，绝不能轻视、忽略任何一个对手，即使今天还是很弱小的对手。积极实现优势互补，互通有无，这样企业或个人就能爆发出巨大的发展能量。

　　启示2：企业也是一个生命体，很像一个人的成长过程，都要经历婴幼儿、童年、少年、青壮年和老年阶段。在这个漫长的过程中，企业既要保证不过早夭折，还要具有长远的战略眼光，保证强盛的青壮年时期不走弯路。关键还是如何管理﹑如何布局全局发展目标，让企业去适应整个市场的发展，给员工搭起大舞台，让他们尽情地挥洒他们的智慧和灵感，企业同样感受到许多的回报。

　　启示3：在兔子和狮子组成的团队中，狮子可以享受到美餐，而兔子可得到长期稳定的庇护，既说明团队的重要性，也说明选择好老板比选择好企业更为关键。同时，企业中所有的规章制度或严明的组织纪律，都是建立在相互信任与合作关系基础上的。而这也恰恰印证着团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我，而是要充分利用和发挥团队成员个体优势的。

　　管理故事 篇2

　　春秋时期，楚国令尹孙叔敖在苟陂县一带修建了一条南北水渠。这条水渠又宽又长，足以灌溉沿渠的万顷农田，可是一到天旱的时侯，沿堤的农民就在渠水退去的堤岸边种植庄稼，有的甚至还把农作物种到了堤中央。等到雨水一多，渠水上进，这些农民为了保住庄稼和渠田，便偷偷地在堤坝上挖开口子放水。这样的情况越来越严重，一条辛苦挖成的水渠，被弄得遍体鳞伤，面目全非，因决口而经常发生水灾，变水利为水害了。

　　面对这种情形，历代苟陂县的行政官员都无可奈何。每当渠水暴涨成灾时，便调动军队去修筑堤坝，堵塞滑洞。后来宋代李若谷出任知县时，也碰到了决堤修堤这个头疼的问题，他便贴出告示说，"今后凡是水渠决口，不再调动军队修堤，只抽调沿渠的百姓，让他们自己把决口的堤坝修好。"这布告贴出以后，再也没有人偷偷地去决堤放水了。

　　管理感悟：

　　这是一个有趣的故事，但是故事背后的寓意却值得我们做管理者的深思。如果在执行一项政策之前就把这当中的利害关系对执行者讲清楚，他们也许就不会了为自己的私利而做出损害团队利益的事情了，当然这只是对素质高的团队来说。

　　有的.企业可能因为行业的原因，员工的素质都不太高，遇到这种情况即使你说明了利害他还是会为了自己的利益偷偷地去做一些损公肥私的事情，怎么办？严格有效地监督控制机制的建立就显得非常重要了。

　　以人管理，总是有漏洞可循的，因为人都是有弱点，有感情的。动物之间哪怕是猫和老鼠相处久了也会有感情也会相安无事。而制度呢？却能起到人所不能起到的作用。

　　当制度都不能发挥作用的时候，就只有利用李若谷的办法，以子之矛攻子之盾，当他发现这样做得到的好处还不如他损失的多的话，他自然也就不会再去做这样的事情了。

　　所以说，不管具体用什么方法来执行，制定一套安全有效的内部控制制度是非常必要的。

　　一个没有制度的企业只是一个货堆。

　　管理故事 篇3

　　管理故事：

　　张安是一家私营企业的老板，那年他向朋友借了40万元钱，没有财产担保，也没有存单抵押，有的只是一句话：“相信我，年底无论如何都还你。”

　　到了年底，张安的公司奖金周转非常困难，外债催不回来，欠款又催得紧，为了还朋友这40万元，他绞尽脑汁才筹到20万元，余下的20万元怎么也没有着落了。

　　老婆劝他给朋友求求情，宽限两个月，张安摇摇头。公司的高参给他出主意说：反正你的朋友也不急用钱，不如先给他20万，其余的再开一张空头支票，等账户上有了钱再支付。张安勃然大怒，呵斥这位高参是没有信用的人，并毫不犹豫地辞退了这位跟他多年的.搭档。

　　最后张安决定用自家的私房抵押贷款，但银行评估房屋只能抵押18万元。张安横下一条心，与老婆商量以后，把房子20万元卖了出去，终于筹齐了40万元。一家人到市郊租了间屋。

　　朋友如期收回了借款，星期天准备约一帮人到张安家去玩，却被委婉谢绝了。朋友不明白平日豪爽的张安为何突然变得如此“无情”，便一个人驱车去看个究竟。等到了，才发现张安已经搬家了。朋友费劲周折在一间农舍里找到张安，只觉得热泪盈眶，他紧紧抱住张安，一个劲地点头。临别时朋友留下一句话：今后有困难尽管找我。

　　过了年，张安的公司陆续收回了欠款，生意做得红红火火，又买了新房、轿车。然而天有不测风云，正当他在商场上大展拳脚时，却被一家跨国公司盯上了，那家公司千方百计挤占他的市场，并勾结其它公司骗取他的贷款。张安的公司垮了，车子卖了，房子押了，他不仅一无所有，而且负债累累。

　　张安想重振旗鼓，但是巧妇难为无米之炊，想贷款，却没有担保人和抵押物。亲友都不肯轻易将大把的钱借给他。这时还是那位朋友毅然借给他100万元。张安有些颤抖地捧着支票，咬咬牙，坚定地说：“最多两年我一定还你。”朋友点点头：“我信任你。”

　　两年后，张安又成功了，如约还了钱。

　　管理感悟：

　　做一个商人，并不纯粹是挣几个钱，经商实际上是一种生活方式，一种精神状态，一种人生境界。堂堂正正地做人，光明磊落地经商，才能在社会上赢得声誉，获得尊重，才能在商场中长久地立于不败之地。

　　管理故事 篇4

　　某日早上，某摩托车生产企业的行政部经理急冲冲地跑进总经理办公室，向总经理汇报说厕所冲不干净，希望可以装配水箱加压装置。总经理听后大怒：“厕所冲不干净都来找我？！”行政部陈经理赶忙解释说：“我已经多次和集团工程总监反映水压不够的问题，但工程总监坚持认为是使用厕所的人没有冲水，而不是新办公楼的水压问题，反而埋怨我们行政部没有做好卫生宣传工作。”听后，总经理立刻委派助理到厕所进行实地“考察”，并以“实战”测试厕所的水压。下午，总经理助理向总经理汇报，8个厕所共32个粪坑有8个存在水压问题，主要集中在办公楼第4层。于是，总经理立刻责成陈经理进行协调。

　　翌日，陈经理将书面报告呈交给了总经理，根据集团工程总监的意见，由于加压泵将耗费10万元投资，建议增加2名后勤人员专门负责厕所卫生。总经理考虑到人员成本的问题，没有批准报告，于是该问题被暂时搁置。

　　1个月后，由于董事长办公室的厕所进行维修，董事长在光临4楼厕所的时候不幸目睹了“惨像”。董事长大怒并立刻找到陈经理当面怒斥。陈经理听后委屈地解释说：“1个月前，我已经将解决该问题的书面报告呈交总经理，但由于人员成本问题总经理没有批准。”

　　董事长的困惑

　　一、1个月的时间+三个部门共同努力，为什么厕所的冲水问题还没得到解决？

　　二、1个月后问题依然没有得到解决，责任应该由谁来承担？

　　三、如果连一泡大便都解决不了，那公司的务实、求真、高效的管理方略何年才可以实现？

　　是人还是大便的问题？

　　每家企业都或多或少有类似的扯皮现象，一个问题由下至上反映，再经过跨部门的商讨后可能由于某种客观原因而被搁置，最后被渐渐淡忘。虽然企业面对的管理问题有很多，比如业务开拓、成本控制、运营管理等等，某些问题会被分类成紧迫重要的和无关重要的。可是，再无关重要的问题如果得不到彻底解决也会给企业带来负面作用，日后要是想处理这些久拖不决的问题，我们将要付出比当时更高的管理成本和代价。

　　比如说，如果目睹上述“惨像”的是一位大客户的老总，那很可能该公司会召开一次全体部门经理以上的会议，从老总到部门经理都要花甚至一个小时的时间去检讨和解决这个因为一泡大便所引起的问题，真让人啼笑皆非啊！

　　所以说，在企业管理中哪怕是再小，再无关重要的问题，如果得不到解决，会为企业带来至少以下三方面的危害：

　　1、处理那些久拖不决的问题会比在问题出现时立刻处理花费更高的管理成本的代价，因为处理者将要花费额外的时间去了解、回忆和证实问题的成因和过程；

　　2、经过时间的催化和跨部门的工作交接，小问题会逐渐变成大问题。比如一家企业的仓库管理员因为圆珠笔钝化，将出仓单上的货品数量“8”写成像“3”，结果财务部在核算该生产计划的材料成本时，漏算了另外5件已经领用货品的成本，而且后来财务部全体人员花费了一个周末的时间才将库存数据调整回来。

　　3、在企业的运营管理中，如果有很多小问题经常是久拖不决的，除了可能归咎于人的因素外，更多的是显示了企业没有形成“解决问题的`机制”，也就是说这家企业解决问题靠的是人，而不是靠制度。

　　另外一种结果

　　回到上面的例子，其实行政部经理、工程总监和总经理各自都履行了自己的岗位职责，并且都在发现问题时迅速作出了相应的动作，因此他们的责任心没有问题。那问题究竟出在哪里？

　　问题一：行政部经理和工程总监看到的问题是厕所里的便，而忽略了他们潜在的岗位职责

　　如果我们将集团工程总监看作是承包新办公楼的承建商，行政部的陈经理就是该办公楼开发方（摩托车生产企业）的代表，那集团工程总监有责任向陈经理解释问题的原因和解决方法，陈经理须要做的只是打个电话叫工程总监或其下属到场解决就可以了。如果确实发现是水压问题而在设计时工程总监没有考虑到该问题，那责任自然也由工程总监负责；如果工程总监当时建议安装加压泵，但总经理从成本方面考虑而否决了，那责任就由总经理负了。

　　问题二：从总经理、行政部经理到工程总监都没有对问题形成具体的时间表

　　就像很多企业开会一样，一份书面的议程都没有，总经理提出问题后，各个部门经理分别阐述意见，结果三个小时过去了，散会时没有人知道自己接下来该干什么，也不知道谁会来检查他们的作业。上述例子中的总经理没有对行政部经理下达解决该问题的具体方式和时间，行政部经理自然也不急，工程总监由于在另外的办公楼上班自然也不能每天“切身”感受问题的严重性，结果1个月后问题始终得不到解决。

　　问题三：内部市场化的概念

　　其实在企业内部也存在着各种形式的市场环境，比如说负责基建项目的工程总监，其本身就是一位内部承包人，工程总监虽然不用亲自砌砖头，但他对新办公楼的质量和使用有着完全的责任，尽管项目预算的总体审批往往由老板负责。如果从总经理到行政部经理都有着这样的概念，那由这厕所里的大便所引起的问题就永远不会提到总经理的桌面上了。如果我们各位职业经理人都将同事看作是自己的尊贵客户，那企业里则到处都会弥漫着效率的味道了！

　　管理故事 篇5

　　台湾作家林清玄当年做记者时，曾经报道了一个小偷作案手法非常细腻，犯案上千起，第一次被捉到。他在文章的最后，情不自禁地感叹:“像心思如此细密、手法那么灵巧、风格这样独特的小偷，又是那么斯文有气质，如果不做小偷，做任何一行都会有成就的吧!”

　　没想到，他0年前无心写下的这句话，却影响了一个青年的一生。如今，当年的'小偷已经是台湾几家羊肉炉店的大老板了!在一次邂逅中，这位老板诚挚地对林清玄说:“林先生写的那篇特稿，打破了我生活的盲点，使我想，为什么除了做小偷，我没有想过做正当事呢?”从此，他脱胎换骨，重新做人。

　　回头想想，如果没有林清玄当年对小偷的“欣赏”和企盼，恐怕也就不会有他今天的事业和成就。不难看出，欣赏对人生是多么重要啊!

　　管理故事 篇6

　　一个青年向一位富翁请教成功之道。富翁拿了3块大小不等的西瓜放在青年面前：“如果每块西瓜代表一定程度的利益，你选哪块?”“当然是最大的那块!”青年毫不犹豫地回答。富翁笑了笑说：“那好，请吧!”富翁把那块最大的西瓜递给了青年，而自己吃起了最小的那块。很快富翁就吃完了，随后拿起书桌上的最后一块西瓜得意地在青年面前晃了晃，大口吃了起来。青年马上明白了富翁的意思：富翁吃的瓜虽然不比我的瓜大，却比我吃得多。如果代表一定程度的'利益，那么富翁占的利益自然就更多。

　　启示：

　　做企业就像吃西瓜，要想使一个企业有大的发展，管理者就要有战略的眼光，要学会放弃，只有放弃眼前的诱惑，才能获得长远的大利。

　　管理故事 篇7

　　扁鹊的医术

　　魏文王问名医扁鹊说∶「你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？」

　　扁鹊答说∶「长兄最好，中兄次之，我最差。」

　　文王再问∶「那么为什么你最出名呢？」

　　扁鹊答说∶「我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。」

　　文王说∶「你说得好极了。」

　　【心得】

　　事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的.事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，有时是亡羊补牢，为时已晚。

　　管理故事 篇8

　　我自觉我对我班孩子要求不太严格，也许不是不严格，而是好多事情采取了得过且过的策略。“坚持”是一种很难能可贵的品质，不仅孩子们要坚持，作为老师的我更要坚持。

　　六一艺术节，班级有几个孩子纪律不好，今天读早报的时候我与孩子们语重心长的谈了谈。每年六一都召开艺术节，每年都会举办运动会，每年都有少先队入队仪式。按理来说参加的活动也不少了，可纪律怎么就上不去呢？早上我并没有发火，可内心则是久久不能平静：每个人都有优点、缺点。你可以有自己的个性，但缺点是不能容忍的，从今天开始要改。

　　上课要改的毛病有：1、翻书包。2、左顾右盼捡东西。3、手里捣鼓玩具。4、跟附近的同学说话。5、坐姿不端正。没有正确的态度，那么做事情是不会长久的.。我激情满满的给你们上课，你们也要精神饱满的认真学习。尊重是双方的，更何况学习是为了你们自己呢。

　　孩子们大多都是听话的，只是个别孩子需要管教，而我恰好把这一部分难搞定的孩子下意识忽略了，因为管理他们确实太费劲，可他们始终是我的心病，想办法让班级变得整体优秀而不是个别孩子优秀是我需要解决的问题。

　　管理故事 篇9

　　管理故事：20世纪初期，英国乡村配送到顾客家门口的牛奶瓶是没有盖子的，这使得山雀与红知更鸟得以不费力气地享用。然而，随着厂商加装铝制封装，这个食物通路就此中断。

　　但是到了50年代，所有的.山雀都学会了刺穿铝制封装，重新开启食物的大门，而红知更鸟却只有少数学会，也没有扩散到其它的红知更鸟。

　　虽属同类，却有如此大的差距。原来，山雀在年幼时期，就开始习惯群体行动，8～10只为一个方队，以一个不变的队形在乡间成群飞行，维持大约两三个月之久。而红知更鸟是排他性较强的鸟类，势力范围内是不允许其它鸟侵入的，彼此没有太多交流，基本上是以敌对方式来沟通。集体行动的山雀彼此学习互助，具有更加有效的学习效应，使自己拥有了更多生存空间与进化的机会。

　　管理感悟：

　　企业的生命力决定于创新能力，而创新能力源于更活跃、开放的团队交流。我们都知道：混血的人更漂亮。同样，企业也要让自己不断"混血"起来！

　　管理故事 篇10

　　要打造出一个优秀的影楼团队，每一个团队成员都必须具备相互信任、沟通、协作与配合的精神，并在此基础上形成巨大的凝聚力和竞争力。在一盘散沙般的员工队伍中，即使个个都有单打独斗的高强本领，也不可能取得战无不胜的成绩。因而，一个企业要想成功，就必须把沟通与合作精神作为考察、招募员工的主要因素。请看以下有关团队合作的小故事吧，听故事，学道理。

　　森林王国举办职业技能大赛，三个小猴比赛垒墙。比赛规则是：先把土坯垒成墙，然后在墙的外面抹上一层白色的泥，看谁垒得又快又好。

　　比赛开始了。

　　第一个小猴想，反正外面要抹一层白泥的，里面用不用泥没关系。于是他没有用泥作黏合物，就直接把土坯垒在了一起，然后在外面抹了白色的泥。在垒土坯的时候，中间还坍塌了两次，不过最后终于完成了。

　　第二个小猴想，反正外面要抹一层白泥的，里面好看不好看没关系。于是他用泥将土坯一块块黏合在一起垒成了墙，根本没有考虑土坯与土坯之间的咬合，然后也在外面抹上了一层白色的泥。在垒土坯的时候，中间坍塌了一次。

　　第三个小猴没有多想，比赛一开始他就有条不紊地开始了自己的工作。他首先把要垒墙的地方铲平了，然后开始把土坯一层一层地垒上去。在垒墙的过程中，他不仅把用来黏合土坯的泥抹得非常均匀，而且还十分注意土坯与土坯之间的咬合与连接。墙垒以后，他也认真地在墙的外面抹上了一层白色的泥。

　　大约两小时后，三堵外表几乎一摸一样的墙立在了大家的面前。三个小猴分别站在自己的作品前，等待评委们的评判。评委会由狐狸、小兔和从森林外面请来的老牛组成。评判从第一个小猴的墙开始，大家先围着墙转了一圈。突然，评委老牛打了个喷嚏，第一个小猴的墙应声倒塌了。吓得狐狸赶紧往旁边躲，不小心撞上了第二个小猴的墙，第二个小猴的墙也倒了，差点把小兔的脚给砸了。只剩下第三个小猴垒的墙了，老牛走到墙跟前用他那强壮的身体使劲撞去，墙依然屹立在那里。结果自然是第三个小猴得了冠军。

　　为什么三堵外表几乎一摸一样的墙，有的使劲撞都撞不倒，有的一个喷嚏就给?倒了?其原因在于墙的内部结构不同。其实，在企业管理过程中，我们也经常碰到类似的情况。我们可以把三堵墙分别看作三个不同类型的团队。

　　第一个小猴的墙所代表的团队只是一个简单的人的集合体，大家相互之间几乎没有什么关系，只是被一种外在的因素简单地联系在了一起，成员之间几乎没有任何的沟通与协作。这样的团队是没有丝毫战斗力的，更谈不上什么团队精神了。

　　第二个小猴的墙所代表的团队虽然有着一定的制度和原则把团队成员联合在了一起，但团队成员之间缺乏有效的配合与协作，他们之间的联系与合作是被动的，是在团队制度与原则的强迫之下实现的。这样的团队也没有形成巨大凝聚力和竞争力的条件，是无法抵御和承受外来冲击的。

　　第三个小猴的'墙所代表的团队不仅有保证团队运转的制度与原则来维系团队成员之间的关系，而且团队成员之间通过有效的沟通与合作紧密地凝结在一起，形成巨大的凝聚力与竞争力。换句话说，他们之间的结合就象发生了化学反应，通过这种化学反应彻底融成了一体。一但有外界力量撞击到它的任何一点的时候，它是以整体的力量回应的。这也正是老牛为什么撞不倒第三堵墙的主要原因。我们通常把这种凝结在一起的团队力量叫做团队精神，团队精神来源于团队成员之间的信任、沟通、协作、配合。

　　团结才有力量，员工的团结是塑造团队精神的前提，一个企业只有具备了团队精神才有战无不胜的可能。

　　一堵推不到的墙，其内部的结合必然是紧密、和谐的!

　　管理故事 篇11

　　袋鼠与笼子

　　有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的.高度由原来的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。

　　没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。

　　一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，「你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子?」长颈鹿问。「很难说。」袋鼠说∶「如果他们再继续忘记关门的话!」

　　心得：事有「本末」、「轻重」、「缓急」，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么?管理是抓事情的「本末」、「轻重」、「缓急」。

　　管理故事 篇12

　　管理故事

　　从前有一户人家的菜园里有一颗大石头，宽度大约有四十公分，高度有十公分。到菜园的人，不小心就会踢到那颗大石头，不是跌倒是擦伤。

　　儿子问："爸爸，那颗讨厌的石头，为什么不把它挖走？"

　　爸爸这么回答："你说那颗石头？从你爷爷时代，就一直放到现在了，它的体积那么大，不知道要挖到什么时候，与其没事挖石头，不如走路小心一点，还可以训练你的反应能力。"

　　过了几十年，这颗大石头留到下一代，当时的儿子当了爸爸，而且还成了公公。

　　有一天儿媳妇气愤地说："爸爸，菜园那颗大石头，我越看越不顺眼，改天请人搬走好了。"爸爸回答说："算了吧！那颗大石头很重的，可以搬走的话在我小时候就搬走了，哪会让它留到现在啊？"

　　媳妇心里非常不是滋味，那颗大石头不知道让她跌倒多少次了。

　　有一天早上，媳妇带着锄头和一桶水，将整桶水倒在大石头的四周。

　　十几分钟以后，媳妇用锄头把大石头四周的`泥土搅松。

　　媳妇早有心理准备，可能要挖一天吧，谁都没想到几分钟就把石头挖起来，看看大小，这颗石头没有想象的那么大，大家都是被它巨大的外表蒙骗了。

　　故事的哲理

　　"过来人是这样说的"、"专家是这样说的"……人们往往会从"经验丰富"的权威那里"挖掘"自己决策的依据。但习惯的力量也会让人变得循规蹈矩，进而丧失独立思考的可能。要想激发自己更大的发现和创造，就要搬掉我们心理上的障碍和思想中的顽石，到行动中去寻找答案和真知。企业家也是如此。

　　管理故事 篇13

　　阿夏讲起了在日本的一段经历。

　　在一日出勤的途中，穿高跟鞋的她赶路不慎，跌了一跤。爬起来一看，哪儿都没伤着，庆幸之余嘟嚷了两句就准备继续赶路。走了两步，只觉得西裙在往下滑，立刻站住，才看到裙子的左边腰际已经脱了线。"天啊！这可咋办？"平生头一次在大街上碰到这样的尴尬，她只好本能地用手提包夹住裙子的开线处，暂时挡住行为的视线。待她小上步蹭到路边的房角处后，开始翻包，想找个别针之类的东西应急解窘，可包里什么也没有。情急中她下意识地抬头到处看看，发现自己正站在一个刚开门营业的"高岛屋"大百货店旁，索性进去买一条裙子换上不就万事大吉了吗？想到这，她尴尬顿无，挪步进店。

　　店前迎送的导购小姐礼节性地鞠躬寒暄后，一脸含笑地指引阿夏到卖裙子的柜台。当听说阿夏是因为跌跤挣脱了裙线而来的意图后，导购小姐像得到指令似的宽慰起阿夏来："我们可不可以先帮您缝好开线的裙子，您再去买呢？"阿夏一愣，小姐轻声解释道："鄙店有这项免费服务。您别急，我马上给您安排。"接下来，只见她迅即绕到身后的柜台里打电话联系，再接下来是一位中年女性雇员一路小跑地来接阿夏往里去。

　　一刻钟不到，阿夏的裙子缝好了，选的线竟和原来的一模一样，只是阿夏谢绝了店家还要帮她熨烫的热情建议，急着赶去上班了。当然也没有再买裙子。店家非但没有怪她，反而不断歉疚地检讨，询问是否把她漂亮的西裙缝到位了？阿夏是心服口服，全服了！临了叹曰："哎，不知道我回国后能不能享受到这样的.服务？"

　　管理故事哲理

　　《致加西亚的信》作者阿尔伯特·哈伯德认为："有两种人永远无法超越别人，一种是只做别人交待的事情；另一种人是做不好别人交待的事情。"显然，个人的主动进取是相当重要的。这对企业的中层管理人员尤为重要。清楚了公司的发展规划和你的工作职责，就要能预知该做什么，然后着手去做。公司形象的树立，就在每一个人的执行力当中。

　　管理故事 篇14

　　老鹰在翅膀上生长着一根非常绚丽耀眼的羽毛。在众多羽毛中，这根羽毛十分与众不同，它每时每刻都闪闪发亮，耀眼夺目，令其他羽毛羡慕不已。它自己也常常得意洋洋，摆出副不可一世的样子。

　　有一天，亮丽的羽毛意气风发地对其他羽毛说："老鹰展翅飞翔时看起来如此壮观伟岸，还不都是因为有我参与。"其他羽毛听罢都低声附和。又过了一段日子，那根漂亮的羽毛更加自以为是地对其他同伴说："我的贡献最大了，没有我的'话，老鹰哪里能够一飞冲天呢！"

　　漂亮的羽毛整天陷在自傲自负的泥沼里，无法自拔，终于它孤傲且目中无人地对大家宣布："我觉得大鹏鸟已经成为我人生沉重的负担，要不是老鹰硕大无比的躯体重重地压着我，我一定可以自由自在地飞翔，而且会飞得更远更高。"说完，它就使出浑身解数，拼命地脱离老鹰最后它终于如愿以偿从老鹰的翅老鹰的羽毛膀上抖落下来，在空中没飘多久，就无声无息地落在泥泞的土地上，从此再也无法飘扬远飞了。

　　管理感悟：在组织中，有些人固然拥有不错的才华，然而，却因此就自视高人一等，基于目中无人，睥睨一切，狂妄到将所有的功劳都往自己身上揽，这种一意孤行的心态及行为，终将会自食恶果。