知识经济管理人力资源论

时间:2022-03-18 23:50:13 管理 我要投稿
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知识经济管理人力资源论

  导语:人力资源是一个企业、一个国家发展壮大的根本, 学习人力资源管理,能够更好地协调人事,促进企业、国家 的发展。以下是小编整理的知识经济管理人力资源论,欢迎阅读。

知识经济管理人力资源论

  一、知识经济环境下企业人力资源管理的概述

  企业的发展与人力资源有着密切联系,并且无法离开人力资源的支持,人力资源属于企业众多资源中的一种,企业在多年的经营管理中,逐渐形成具有自身特色的管理体系。不同的企业,其管理的方法也必然不同。人力资源管理包括人才的招聘、培训等工作在内的综合性活动,同时也包括企业对员工所进行的调动等,企业为实现自身的发展需求,必然会进行这种举措,实现经济效益与社会效益的双重提高。与其他资源的管理相比,人力资源具有一定的特殊性,并且也更加重要。人的行为是能够规范的,并且能够配合企业发展做出行动,在外部竞争日益积累的形势下,人力资源管理属于企业机密,不能为其他企业所熟知,因此企业人力资源管理也成为了企业核心竞争力的重要方面。在经济社会中,知识就是力量,就是最具竞争实力的生产要素,所以说企业为适应这样的变化,在设备与财力上也开始向着知识型及智力方面的竞争转变。人力资源管理工作就显得更加重要,其管理的最终目的,就是为企业培养出更多的实践型、知识型的创新性人才,更好的为企业服务。

  二、知识经济环境下企业人力资源管理的策略

  1、注重开发培养以打造智能型人才。所谓智能型人才是指具有高素质及专业性的人才,在知识经济高速发展的时代,企业对于人力资源的管理以打造智能型人才为主,企业在进行人才选择的时候,首先要从人才招聘开始,人才选拔工作要依靠先进的选拔机制和方法,企业可以采用人格测试、或是情景模拟等方法进行人才选拔。人才培养不能够滞后于市场需求,人才培养必须要保持先进性,培养手段要与时俱进。另外,在人才选拔和培养的过程中,还要将人力资源的道德水平及人格等方面作为重点内容,比如,爱岗敬业、诚实守信及合作团队等,要从这些方面进行强化并不断改革,人力资源与开发管理才能够有所保障。

  2、突出战略地位以形成竞争的优势。从20世纪80年代开始,国外一部分企业就遭遇了经济发展问题,企业兼并不断出现。为实现企业的发展,各大企业也开始不断的战略性研究,并逐渐成为企业管理的重要内容。从那时候起,战略性管理就成为了企业发展的决定性因素。在战略人才管理中指出,人力资源管理要实现战略性,必须要与企业经营战略有机结合,而在知识型经济的环境下,人力资源管理还应该考虑到招聘以及录用机制,要将人作为管理的主体,从人的角度出发,在企业发展需求的前提下,制定能更好的留住人才、稳定人力资源的招聘策略和管理机制,将人力资源作为企业发展的重要筹码。

  3、构建学习型企业以提升集体能量。美国著名管理学家彼得圣吉指出,“未来唯一持久的优势,是有能力比你的竞争对手学习得更快”。他提出学习型组织的五项修炼,自我超越、改善心智、共同愿望、团队学习和系统思考。从这些言论中,不难发现,构建学习型企业对于提升企业集体能量的重要性。学习型人力资源管理模式,是知识经济发展的必然结果,在各种科学技术不断涌现,市场需求日新月异的新时期,人才的工作方式、思维方式、自身素质等也必须与时俱进,这样才能够在第一时间掌握新设备的使用,采用新技术为企业创造经济效益,因此,学习性组织也就成为了当今企业人力资源管理中一直追求的事情,在企业中还要实现员工与员工之间的合作与信息共享,提高人才竞争意识。鼓励员工与企业之间的交流、企业通过人力资源管理实现对人才需求以及缺点和优点的了解。市场经济发展瞬息万变,激烈的市场竞争中,人力资源管理的科学开展,能够帮助企业内部人与人的相互沟通和交流,同时还能够提高企业的核心凝聚力,实现企业文化的提升。

  三、结语

  企业人力资源管理在知识经济环境下,其管理方式及管理理念也应不断更新和变革,这是为满足企业发展需求,同时也是我国经济社会发展的趋势使然。在这样的形势下,企业想要实现可持续发展,就必须依靠人才的力量,人力资源管理也显得更加重要。未来我国企业人力资源管理的内容应该偏重于智能型人才的培养,构建学习型人力资源队伍,这便是知识经济下,企业人力资源管理的关键所在。

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