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怎样加强税源管理工作心得
一、在大企业管理上体现“精细”要求
一是主动掌握企业基本情况。从摸清企业基本情况着手，每月对企业报送的纳税申报表、财务报表,及其他纳税资料中各项税收指标和财务指标等相关数据信息进行收集、整理，充分运用应用现代信息技术手段，对占有数据信息进行综合分析，综合评价企业的经营能力和纳税能力。
二是及时跟踪企业变化情况。经常深入企业，了解企业的生产流程、生产品种以及当月的生产量和销售量，做到随时掌握企业经营状态及企业税源变化，按季撰写详细的税源分析及预测报告，对税源增减的因素及企业的各项经营、财务指标逐项进行分析，保证每月预计实现的税源与实际实现的税源基本一致。通过分析税源变化原因和趋势，对区局收入的动向提供可靠的信息，为区局税收决策提供依据。
三是准确监控税收异常情况。一方面监控税负变化情况。另一方面，及时监控纳税申报情况。按月对纳税申报过程中出现的异常指标进行分析，针对问题及时沟通和做好纳税辅导，降低征纳双方的税收风险，提高征管质量和效率。
二、在大企业的管理上体现“管好”的要求
一是注重购销分析。在日常管理中密切关注企业对外经营业务的结算、相关合同、价格政策及对相关企业的赔付情况。二是加强资格管理。三是强化纳税评估。纳税评估是强化税源管理，降低税收风险，减少税款流失的一种有效手段。
三、在税收服务上体现“和谐”的要求
“在执法中服好务，在服务中执好法”，在日常管理过程中，坚持执法与服务并举，在规范税收执法的同时，注重为纳税人提供优质服务，并服务于地方经济发展、优化社会环境，从而营造和谐的征纳关系。
一是在基础管理中加强纳税服务。
二是在日常管理中加强税收宣传。
三是在纳税申报上加强提醒服务。
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