车队年终总结

时间:2023-12-17 08:48:10 年终总结 我要投稿

车队年终总结推荐

  总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料,它可以帮助我们总结以往思想,发扬成绩,为此我们要做好回顾,写好总结。但是却发现不知道该写些什么,下面是小编为大家收集的车队年终总结推荐,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

车队年终总结推荐

  不知不觉中,新的一年已经飘然而至,在这新、旧年交替之即,我们不但要总结过去一年的成绩与失误,其他工作也要确定下让一年的工作目标,制定下一年的教育工作计划。经过李家塔车队全体员工的共同努力,车队实现了全年生产安全无事故。在各单位的紧密配合下所,顺利地完成了煤矿下达的各项任务,也取得了可喜的成绩。现简要对全年的工作做以下方面的总结:

  一、狠抓安全,绝不放松

  车队在煤矿生产中承担着特殊而艰巨的工作任务,它是安全生产的先行者,在煤矿生产中占据着不可替代替换的地位。为了保障煤矿生产能力顺利进行,车队管理者狠抓安全,针对井下特殊环境对司机进行安全教育和严格管理。

  为加强安全教育,针对部分司机对井下环境不够熟悉的情况,车队每班班前会都对机动车驾驶员进行车辆安全教育及司乘人员安全操作的培训,明显增强司机的安全意识和操作技能。当遇到井下巷道发生变化排水沟之时,车队领导及时的对车辆驾驶员进行行车路线的培训,以成功进行保证司机顺利完成运输任务。

  在公司领导的指导下车队建立了《车辆运行管理机制》,明确规定了驾驶员在运送人员、运送物料时的安全行为,以及车辆的停放,保养规范。用严明的纪律规范了纪律性司机的行为,在每班司机上岗前车队司机都必须接受安检人员的检查,严禁酒后开车、严禁疲劳开车,一经发现严肃处理。有效避免了由于避免人会的不安全

  行为而导致的恶性事故发生。同时,我队每周都要进行车辆安全上大检查,消除事故隐患,促进安全工作。每天队领导都要或进行现场监督和现场管理,发现问题及时进一步改进。

  二、加强车队管理,提高工作效率

  车队按照相关规定对司机进行严格要求,保证所有司机全部持有国家颁发的驾驶执照及矿发放的入井车辆操作证,并要求其实际操作技能合格、身体健康、视力正常,避免由于司机自身因素给正常生产造成影响,同时也增高了发生意外事故比率的几率。经过车队管理人员的努力培训和悉心培训课程甄别,符合规范车队所有司机全部符合要求,而且在半年工作中没有一起意外事故。为煤矿安全生产做出了应有的贡献。

  我队要求司机必须爱护车辆,依旧保证车辆状态良好,保证安全运行,对车辆随时检查、定期保养、及时维修,特别是对刹车系统、方向系统、传动系统要细心检查,发现问题及时维修,保证万无一失。严禁车辆带病行驶。对车辆维护好的驾驶员司机进行奖励,对车辆维护糟的司机进行处罚,努力提高司机的爱车品牌意识,保证车辆的完好。

  车队严格执行调度安排。当车队接到工作任务时,坚持“分清主次、把握缓急、合理调度、严格把关、严格控制”的原则,掌握任务的性质和实际及时派出车辆,保障生产正常运行。在车队管理人员和员工的共同努力下,车队半年来顺利完成了每班装运运送井下工作人员、早班和中班运送班中餐、每班运送物

  料的任务。同时,财务人员在车队管理人员的科学调配、精心指挥下,满足了纪检所有的用车需求,保证了各级领导的及时短途运输,已经完成了领导用车任务。

  建立了《车辆点检制度》、《机动车辆运行管理制度》、《司机交接班制度》、《车辆检修记录》、《车辆运行记录》,并且由车队管理人员随时跟踪制度的执行情况,例如:记录国际汽联管理人员随机检查车辆点检记录填写情况,如发现记录填写不或与车辆实际情况不符时,每发现一次对机动车驾驶员进行适当相应处罚。车队管理人员对运输车辆随时检查,发现违章者进行相应处罚。通过制度的建立和执行,使得列车长的行为更加的规范。

  三、存在问题

  1.由于车队车辆数量的限制,虽然经过认真一般性的调配,当生产任务紧张时,仍然发生满足使用单位对车辆使用的要求。

  2.部分车辆老化惨重,尽管积极检查,发现故障及时解决,但仍然存在很大的相当程度安全隐患无法排除。

  3.由于车辆方式监控手段存在盲点,导致个别思想作风薄弱司机违规驾驶,在井下远远超过行驶时超出井下要求速度,存在安全隐患。

  4.车队无专职车辆维修人员,遇有紧急车辆过载,不能及时的处理,延误工作时间。虽然我们还面临一些问题面对和困难,但相信在主管领导的正确助理指导关心之下,十分困难这些问题和困难都将逐步得到解决。车队将不辜负各位领导成员的厚望,进一步开拓创新、与时俱进、采取更加有力和有效的措施,努力把车队建设成为一个作风优良、纪律严明的团体。

  四、明年的工作重点

  1.加大自修能力,自己培养高素质检修工,减少外委维修车辆的数量。

  2.加强司机的培训,建立详细的奖罚管理制度,减少人为损坏车辆的现象出现,保持车辆完好。

  3.研究辅助运输车辆统一管理,提高车辆利用率,努力满足各单位的用车要求。

  4.加强现场行政管理力度,规范司机行为,严明工作纪律,避免车辆超速,装运装载货物超高等不安全行为的出现。

  5.微生物学努力所研究如何节约车辆油耗,大大降低轮胎磨损的方法,并制定相应措施,为公司节约开支。